敏捷转型委员会维护组织转型的Backlog，并定期会晤，跟踪Backlog的进展。Backlog内容范围不受限制，凡是与转型有关的一切事情都可以列出，由转型委员会排优先级。

表4-1是某企业在启动敏捷转型后列出的Backlog的部分内容。

表4-1转型委员会Backlog示例

敏捷转型委员会也需要像一个敏捷团队一样迭代式运作，持续改进。敏捷转型没有终点，敏捷转型也不能用传统的计划驱动方式。由于每一个组织都是一个复杂的反应式系统，因此转型应该用敏捷的方式来领导。敏捷转型委员会的运作方式正像一个Scrum团队一样，建立企业转型的Backlog，迭代式发展，持续检视和调整转型过程。

敏捷转型委员会维护组织转型的Backlog，并定期会晤，跟踪Backlog的进展。Backlog内容范围不受限制，凡是与转型有关的一切事情都可以列出，由转型委员会排优先级。

表4-1是某企业在启动敏捷转型后列出的Backlog的部分内容。

表4-1转型委员会Backlog示例

敏捷转型委员会也需要像一个敏捷团队一样迭代式运作，持续改进。敏捷转型没有终点，敏捷转型也不能用传统的计划驱动方式。由于每一个组织都是一个复杂的反应式系统，因此转型应该用敏捷的方式来领导。敏捷转型委员会的运作方式正像一个Scrum团队一样，建立企业转型的Backlog，迭代式发展，持续检视和调整转型过程。