有人向往霓虹璀璨

有人努力追寻诗和远方

有人迷恋时间万物

唯有对自身的突破和不断的思考

才是每个人的生命本能

陳佳宏个人简介海外戰略 數據分析

前言：这是一篇来自香港某公司IT公司负责人的深度思考，通过老师的启发对自己在管理上的思维角度的探究 ，用正确的方式打开对最新IT服务管理最佳实践框架的系统学习。很自然的发现公司的业务与IT结合度等场景的困难和IT管理工作中问题的症结所在。同时，作者陳佳宏也从香港、台湾、大陆公司横向分析不同文化背景下的公司IT发展上的不同侧重点。对学习ITIL 4初中级课程和IT中高层管理工作中遇到同样困惑的朋友有极高的参考价值。

陳佳宏：萬科物業香港IT負責人。從業時間十年。日常工作負責海外戰略規劃與業務系統運營運營，致力於傳統業務數字化與運營數據分析，為不同的業務設計不同的IT服務流程與解決方案。

方法論的崛起與消亡 企業向外擴張的彈性QUALITY

IT服務從00年代的企業自建，或是10年代的專業化外包。每一個時期都能見到一個方法論的崛起與消亡。十年前，剛剛進入香港的職場便能感受到台灣與香港在IT展業發展上有著明顯不同。台灣更重視企業的綜合能力發展；香港則是專業化發展，非主營業務皆交由外包處理。近代內地的發展，建立了職能部門資源池等管理概念。在2021年的今日看來是有一些捉襟見肘。

企業管理陷入了內耗與部門牆、合同牆的問題。系統是上了雲端了、但服務跟不上。過度冗長的流程，管理上的問題。部門耦合、濫用中台概念導致系統肥大不敏捷、深深打擊了企業向外擴張的彈性。每一次的M&A帶來的是功能重疊的服務系統，以及日益複雜的系統交互。中央並無好的治理方法，過度執著於集團標準化，導致跨國業務的管理成本居高不下。

學習ITIL4的相關課程重新省視 分析業務

在工作遭遇的困難也激起個人反思、是否我的思維與管理方法已經太過僵化與老舊，因此學習ITIL4的相關課程，並以Managing Professional為目標。從ITIL的價值系統，我重新省視了在工作面臨的問題。首先雲化的使用，非互聯網公司並沒有掌握到神髓。我們只是把Server Farm的內容移到遠端。但實踐上我們並沒有將PaaS做好，導致重複地成本投入。

ITIL4是協助企業梳理價值的一套方法論，ITSM僅僅是其中的一環。它的目標是教育經理人在專注價值的同時更要理解當前身處的位置，然後再選擇方法。Scrum、DevOP或是WaterFall方法本身沒有優劣之分，上雲與否、網絡架構的組網與安全投入強度，必須嚴謹的分析業務後定論。

專注於價值 持續改進適度地進行管理與組織改革

對於ITIL4我自身的心得總結以下5點：

• 專注於價值、將所有的利益干係人的價值整合、目標一致。
• 技術是為了業務而存在，不是藝術品。
• 不迷思，了解自己身處的產業與部門職能，再適度地進行管理與組織改革，不要讓OKR，功能團隊成為公司改革的負擔。
• 保持簡單實用，管理工具是為了讓每個人使用而存在不是一種知識賣弄。
• 溫故知新、持續改進，學習ITIL4獲取證書只是一個開始。如何活學活用，並且優化自己的管理方法才是熟習這門知識的唯一捷徑。
  
  

最新培训信息：

ITIL 4 Strategic Leader 数字化转型课程：

10月22、24日        ITIL 4 SL DITS

10月30、31日        ITIL 4 SL DPI

ITIL 4 Managing Professional ：

10月16、17日       ITIL 4 MP HVIT

10月30、31日       ITIL 4 MP DPI

12月11、12月       ITIL 4 MP CDS

12月18、19日       ITIL 4 MP DSV

1月8、9日            ITIL 4 MP HVIT

1月22、23日         ITIL 4 MP DPI

长河授课，品质保障！

更多ITIL专家等课程详情请联系Karen

电话：4008-060-230。QQ:80049496  

微信请扫二维码

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有人迷恋时间万物

唯有对自身的突破和不断的思考

才是每个人的生命本能

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前言：这是一篇来自香港某公司IT公司负责人的深度思考，通过老师的启发对自己在管理上的思维角度的探究 ，用正确的方式打开对最新IT服务管理最佳实践框架的系统学习。很自然的发现公司的业务与IT结合度等场景的困难和IT管理工作中问题的症结所在。同时，作者陳佳宏也从香港、台湾、大陆公司横向分析不同文化背景下的公司IT发展上的不同侧重点。对学习ITIL 4初中级课程和IT中高层管理工作中遇到同样困惑的朋友有极高的参考价值。

陳佳宏：萬科物業香港IT負責人。從業時間十年。日常工作負責海外戰略規劃與業務系統運營運營，致力於傳統業務數字化與運營數據分析，為不同的業務設計不同的IT服務流程與解決方案。

方法論的崛起與消亡 企業向外擴張的彈性QUALITY

IT服務從00年代的企業自建，或是10年代的專業化外包。每一個時期都能見到一個方法論的崛起與消亡。十年前，剛剛進入香港的職場便能感受到台灣與香港在IT展業發展上有著明顯不同。台灣更重視企業的綜合能力發展；香港則是專業化發展，非主營業務皆交由外包處理。近代內地的發展，建立了職能部門資源池等管理概念。在2021年的今日看來是有一些捉襟見肘。

企業管理陷入了內耗與部門牆、合同牆的問題。系統是上了雲端了、但服務跟不上。過度冗長的流程，管理上的問題。部門耦合、濫用中台概念導致系統肥大不敏捷、深深打擊了企業向外擴張的彈性。每一次的M&A帶來的是功能重疊的服務系統，以及日益複雜的系統交互。中央並無好的治理方法，過度執著於集團標準化，導致跨國業務的管理成本居高不下。

學習ITIL4的相關課程重新省視 分析業務

在工作遭遇的困難也激起個人反思、是否我的思維與管理方法已經太過僵化與老舊，因此學習ITIL4的相關課程，並以Managing Professional為目標。從ITIL的價值系統，我重新省視了在工作面臨的問題。首先雲化的使用，非互聯網公司並沒有掌握到神髓。我們只是把Server Farm的內容移到遠端。但實踐上我們並沒有將PaaS做好，導致重複地成本投入。

ITIL4是協助企業梳理價值的一套方法論，ITSM僅僅是其中的一環。它的目標是教育經理人在專注價值的同時更要理解當前身處的位置，然後再選擇方法。Scrum、DevOP或是WaterFall方法本身沒有優劣之分，上雲與否、網絡架構的組網與安全投入強度，必須嚴謹的分析業務後定論。

專注於價值 持續改進適度地進行管理與組織改革

對於ITIL4我自身的心得總結以下5點：

• 專注於價值、將所有的利益干係人的價值整合、目標一致。
• 技術是為了業務而存在，不是藝術品。
• 不迷思，了解自己身處的產業與部門職能，再適度地進行管理與組織改革，不要讓OKR，功能團隊成為公司改革的負擔。
• 保持簡單實用，管理工具是為了讓每個人使用而存在不是一種知識賣弄。
• 溫故知新、持續改進，學習ITIL4獲取證書只是一個開始。如何活學活用，並且優化自己的管理方法才是熟習這門知識的唯一捷徑。
  
  

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ITIL 4 Managing Professional ：

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10月30、31日       ITIL 4 MP DPI

12月11、12月       ITIL 4 MP CDS

12月18、19日       ITIL 4 MP DSV

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