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ITSS（IT服务项目经理）广州公开课

盼星星，盼月亮，ITSS（IT服务项目经理）广州公开课终于开班啦！（我们有同学报名都超半年了：）感谢这位来自腾讯的刘同学的耐心等待，我们去年也没有想到疫情的影响这么久~等待往往也充满希望，我们相信熊老师的课一定物超所值 ！

                                                                                             

培训时间：2020年6月11日-14日 （9:00-17:30）     

地点：广州市天河区林和西路9号耀中广场B座

乘车路线：高德地图查询

培训讲师：熊健淞

温馨提醒：参加考试的同学需要准备两张一寸的白底或蓝底的证件照片。请在照片后面写上学员的名字。

ITSS原理图

IT服务的组成要素：包括人员（People）、流程（Process）、技术（Technology）和资源（Resource），简称PPTR。

IT服务的生命周期：包括规划设计（Planning&Design）、部署实施（Implementing）、服务运营（Operation）、持续改进（Improvement）和监督管理（Supervision），简称PIOIS。

课程介绍

        ITSS 的内容即为依据上述原理制定的一系列标准，是一套完整的IT 服务标准体系，包含了IT 服务的规划设计、部署实施、服务运营、持续改进和监督管理等全生命周期阶段应遵循的标准，涉及信息系统建设、运行维护、服务管理、治理及外包等业务领域。

ITSS系列培训的证书由工业和信息化部电子标准化研究院和国家信息技术标准（ITSS）工作组联合颁发，培训教材是集合了中国最优秀的专家与一线经理编撰而成，培训老师是经ITSS授权，在IT服务领域中有丰富实践经验，参与过标准撰写，了解IT服务结构，精通IT服务理论，有自己独特见解，具有明显的讲师特质的培训师，其权威性及市场认可度是毋庸置疑的。

课程目标及收益

     

• IT服务项目经理培训课程，全面系统的对IT服务项目经理所需掌握的基本理论、方法与工具进行介绍和阐述
• 为IT服务市场及企业培养更多合格的IT服务项目经理，让其通过专业的IT服务管理知识和项目管理知识，实现组织与客户的双赢，保证组织业务的稳定运行和持续发展
• 由工业和信息化部电子工业标准化研究研与国家信息技术服务标准工作组联合颁发的IT服务项目经理证书
  
  

课程对象

• IT运维服务项目经理、主管   
• IT服务领域咨询顾问人员   
• IT服务领域管理人员
  
  

课程大纲

   

授课时间为每天上午9:00—12:00，下午13:30—17:30

培训议程（AM:9:00~12:00  PM:13:30~17:30）
时    间	主    题	内    容
◎第一天上午
09:00~09:15	培训开始	讲师自我介绍 课程介绍与议程介绍及培训注意事项
09:15~10:15	章节1：IT服务项目经路介绍	l  什么是IT服务项目经理 l  为什么需要IT服务项目经理 l  谁需要IT服务项目经理 l  如何成为IT服务项目经理
10:15~10:30	休息	学员可个别提问
10:30~12:00	章节2：基本概念和方法	l  基本概念 l  基本方法 l  基本理论体系
◎第一天下午
14:00~15:15	章节3：IT服务设计	l  服务设计概述 l  服务需求识别 服务方案设计 服务成本预算
15:15~15:30	休息	学员可个别提问
15:30~17:00	章节4：IT服务转换	服务转换概述 服务转换计划 服务转换启动 服务转换执行 服务转换验收
◎第二天上午
09:00~09:15	课程回顾	回顾第一天讲解的知识点
09:15~10:15	章节5：IT服务运营	业务关系管理 人员要素管理 流程要素管理 技术要素管理 质量管理 信息安全管理
10:15~10:30	休息	学员可个别提问
10:30~12:00	章节6：IT服务改进	七步改进法 服务测量 服务报告 参考实例
◎第二天下午
14:00~15:15	章节7：IT服务项目类别	IT服务分类 常见IT服务项目类型
15:15~15:30	休息	学员可个别提问
15:30~17:00	章节8：IT服务项目生命周期	概述 项目启动 项目规划 项目执行和监控 项目收尾
◎第三天上午
09:00~09:15	课程回顾	回顾第二天讲解的知识点
09:15~10:15	章节9：IT服务项目管理知识体系	概述 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 人力资源管理
10:15~10:30	休息	学员可个别提问
10:30~12:00	章节9：IT服务项目管理知识体系（续）	项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理
◎第三天下午
13:00~14:45	章节10：IT服务项目群管理	项目组织 项目群概述 项目组织 典型项目组织 项目考核 项目整体考核 项目经理考核
14:45~15:00	休息	学员可个别提问
15:00~17:00	章节10： IT服务项目群管理（续）	项目考核（续） 项目整体考核 项目经理考核
	章节11：IT服务团队建设	优秀团队特性 团队建设周期 项目经理角色定位 团队成员角色定位
◎第四天上午
09:00~09:15	课程回顾	回顾第四天讲解的知识点
09:15~10:15	章节12：IT服务团队管理	目标管理 激励管理 重在执行
10:15~10:30	休息	学员可个别提问
10:30~12:00	章节13：IT服务营销	营销、服务营销、IT服务营销 服务营销的意义和方法 IT服务营销过程 关键成功因素 可能存在的风险和控制 参考实例
◎第四天下午
13:00~13:45	章节14：职业素养和法律法规	职业素养 法律法规
13:45~14:00	休息	学员可个别提问
14:00~15:00	答疑	学员可向讲师提问
15:00~17:00	认证考试	考试时间为120分钟

注：以上课程大纲补充说明如下：

1、    随着课程的进度，部分时间与章节可能进行临时性调整以符合课程的交付效果；

2、    部分的细微调整由学员与讲师进行探讨。

IT运维管理社区是国内最大的IT服务管理专业社区，自2010年底成立以来始终致力于以ITIL为代表的信息科学管理方法论在国内的推广与落地，目前已举办近400期公益专家讲堂，发展4万多名IT运维管理社区会员、2万多名微博和微信粉丝、2万多名QQ群友、6万多篇文章，以及1万多份可供下载的学习和实践资料。IT运维管理社区在各位版主及广大网友的共同努力下，将继续为初学者提供入门的引领，为实践者提供落地的支撑，为IT服务管理业界提供沟通交流的平台。

深圳市艾拓先锋企业管理咨询有限公司是IT运维管理社区的商业运营机构，作为国际信息科学考试学会（Exin）在国内的专业授权培训组织，致力于ITIL、DevOps、ITSS、ISO20000、Cobit、Togaf、ISO27001、CCSK、Prince2等IT管理课程的培训及IT运维管理流程体系咨询工作，同时也是国内最早推广iTop软件及提供专业实施/二次开发及培训课程的商业机构，公开出版有《开源IT运维管理软件-iTop实施指南》一书（电子科技大学出版社， ISBN978-7-5647-4268-3）。

艾拓先锋咨询机构提供实惠高质量的培训服务，2011年以来，已经为IT管理人员培训超过3000人次，是国内名副其实的IT服务管理培训第一品牌！

培训资质

• 荣获荷兰Exin机构授予的授权培训提供机构资质

• 荣获荷兰Exin机构授予的授权考试中心资质

• 荣获英国Axelos机构授予的培训机构资质

• 荣获希腊Peoplecert机构授予的授权培训提供机构资质
  
  

联系我们

• 服务热线：4008060230 微信：18027379316 全国QQ咨询群：119205977

• 联系老师：Karen QQ:80049496 叮当QQ:9581326

• 企业邮箱：karen@ITILxf.com

  
  

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ITI、EXPERT近期都有开课！培训联系：Karen老师 微信：18027379316 QQ:80049496 电话：4008-060-230。

什么是成功？简单的事情重复做，重复的事情用心做，用心的事情坚持做。

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ITSS（IT服务项目经理）广州公开课

盼星星，盼月亮，ITSS（IT服务项目经理）广州公开课终于开班啦！（我们有同学报名都超半年了：）感谢这位来自腾讯的刘同学的耐心等待，我们去年也没有想到疫情的影响这么久~等待往往也充满希望，我们相信熊老师的课一定物超所值 ！

                                                                                             

培训时间：2020年6月11日-14日 （9:00-17:30）     

地点：广州市天河区林和西路9号耀中广场B座

乘车路线：高德地图查询

培训讲师：熊健淞

温馨提醒：参加考试的同学需要准备两张一寸的白底或蓝底的证件照片。请在照片后面写上学员的名字。

ITSS原理图

IT服务的组成要素：包括人员（People）、流程（Process）、技术（Technology）和资源（Resource），简称PPTR。

IT服务的生命周期：包括规划设计（Planning&Design）、部署实施（Implementing）、服务运营（Operation）、持续改进（Improvement）和监督管理（Supervision），简称PIOIS。

课程介绍

        ITSS 的内容即为依据上述原理制定的一系列标准，是一套完整的IT 服务标准体系，包含了IT 服务的规划设计、部署实施、服务运营、持续改进和监督管理等全生命周期阶段应遵循的标准，涉及信息系统建设、运行维护、服务管理、治理及外包等业务领域。

ITSS系列培训的证书由工业和信息化部电子标准化研究院和国家信息技术标准（ITSS）工作组联合颁发，培训教材是集合了中国最优秀的专家与一线经理编撰而成，培训老师是经ITSS授权，在IT服务领域中有丰富实践经验，参与过标准撰写，了解IT服务结构，精通IT服务理论，有自己独特见解，具有明显的讲师特质的培训师，其权威性及市场认可度是毋庸置疑的。

课程目标及收益

     

• IT服务项目经理培训课程，全面系统的对IT服务项目经理所需掌握的基本理论、方法与工具进行介绍和阐述
• 为IT服务市场及企业培养更多合格的IT服务项目经理，让其通过专业的IT服务管理知识和项目管理知识，实现组织与客户的双赢，保证组织业务的稳定运行和持续发展
• 由工业和信息化部电子工业标准化研究研与国家信息技术服务标准工作组联合颁发的IT服务项目经理证书
  
  

课程对象

• IT运维服务项目经理、主管   
• IT服务领域咨询顾问人员   
• IT服务领域管理人员
  
  

课程大纲

   

授课时间为每天上午9:00—12:00，下午13:30—17:30

培训议程（AM:9:00~12:00  PM:13:30~17:30）
时    间	主    题	内    容
◎第一天上午
09:00~09:15	培训开始	讲师自我介绍 课程介绍与议程介绍及培训注意事项
09:15~10:15	章节1：IT服务项目经路介绍	l  什么是IT服务项目经理 l  为什么需要IT服务项目经理 l  谁需要IT服务项目经理 l  如何成为IT服务项目经理
10:15~10:30	休息	学员可个别提问
10:30~12:00	章节2：基本概念和方法	l  基本概念 l  基本方法 l  基本理论体系
◎第一天下午
14:00~15:15	章节3：IT服务设计	l  服务设计概述 l  服务需求识别 服务方案设计 服务成本预算
15:15~15:30	休息	学员可个别提问
15:30~17:00	章节4：IT服务转换	服务转换概述 服务转换计划 服务转换启动 服务转换执行 服务转换验收
◎第二天上午
09:00~09:15	课程回顾	回顾第一天讲解的知识点
09:15~10:15	章节5：IT服务运营	业务关系管理 人员要素管理 流程要素管理 技术要素管理 质量管理 信息安全管理
10:15~10:30	休息	学员可个别提问
10:30~12:00	章节6：IT服务改进	七步改进法 服务测量 服务报告 参考实例
◎第二天下午
14:00~15:15	章节7：IT服务项目类别	IT服务分类 常见IT服务项目类型
15:15~15:30	休息	学员可个别提问
15:30~17:00	章节8：IT服务项目生命周期	概述 项目启动 项目规划 项目执行和监控 项目收尾
◎第三天上午
09:00~09:15	课程回顾	回顾第二天讲解的知识点
09:15~10:15	章节9：IT服务项目管理知识体系	概述 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 人力资源管理
10:15~10:30	休息	学员可个别提问
10:30~12:00	章节9：IT服务项目管理知识体系（续）	项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理
◎第三天下午
13:00~14:45	章节10：IT服务项目群管理	项目组织 项目群概述 项目组织 典型项目组织 项目考核 项目整体考核 项目经理考核
14:45~15:00	休息	学员可个别提问
15:00~17:00	章节10： IT服务项目群管理（续）	项目考核（续） 项目整体考核 项目经理考核
	章节11：IT服务团队建设	优秀团队特性 团队建设周期 项目经理角色定位 团队成员角色定位
◎第四天上午
09:00~09:15	课程回顾	回顾第四天讲解的知识点
09:15~10:15	章节12：IT服务团队管理	目标管理 激励管理 重在执行
10:15~10:30	休息	学员可个别提问
10:30~12:00	章节13：IT服务营销	营销、服务营销、IT服务营销 服务营销的意义和方法 IT服务营销过程 关键成功因素 可能存在的风险和控制 参考实例
◎第四天下午
13:00~13:45	章节14：职业素养和法律法规	职业素养 法律法规
13:45~14:00	休息	学员可个别提问
14:00~15:00	答疑	学员可向讲师提问
15:00~17:00	认证考试	考试时间为120分钟

注：以上课程大纲补充说明如下：

1、    随着课程的进度，部分时间与章节可能进行临时性调整以符合课程的交付效果；

2、    部分的细微调整由学员与讲师进行探讨。

IT运维管理社区是国内最大的IT服务管理专业社区，自2010年底成立以来始终致力于以ITIL为代表的信息科学管理方法论在国内的推广与落地，目前已举办近400期公益专家讲堂，发展4万多名IT运维管理社区会员、2万多名微博和微信粉丝、2万多名QQ群友、6万多篇文章，以及1万多份可供下载的学习和实践资料。IT运维管理社区在各位版主及广大网友的共同努力下，将继续为初学者提供入门的引领，为实践者提供落地的支撑，为IT服务管理业界提供沟通交流的平台。

深圳市艾拓先锋企业管理咨询有限公司是IT运维管理社区的商业运营机构，作为国际信息科学考试学会（Exin）在国内的专业授权培训组织，致力于ITIL、DevOps、ITSS、ISO20000、Cobit、Togaf、ISO27001、CCSK、Prince2等IT管理课程的培训及IT运维管理流程体系咨询工作，同时也是国内最早推广iTop软件及提供专业实施/二次开发及培训课程的商业机构，公开出版有《开源IT运维管理软件-iTop实施指南》一书（电子科技大学出版社， ISBN978-7-5647-4268-3）。

艾拓先锋咨询机构提供实惠高质量的培训服务，2011年以来，已经为IT管理人员培训超过3000人次，是国内名副其实的IT服务管理培训第一品牌！

培训资质

• 荣获荷兰Exin机构授予的授权培训提供机构资质

• 荣获荷兰Exin机构授予的授权考试中心资质

• 荣获英国Axelos机构授予的培训机构资质

• 荣获希腊Peoplecert机构授予的授权培训提供机构资质
  
  

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• 服务热线：4008060230 微信：18027379316 全国QQ咨询群：119205977

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