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在实践ITIL的过程中，总有林林总总的问题，让人头疼，甚至抓狂。总结一下，分享给大家。

　　1.变更

　　对变更的恐惧是生活和工作中常见的恐惧，但许多IT人员害怕ITIL会让他们的部门不被人所承认，使他们的工作变得可有可无，甚至更糟。Ho指出，ITIL是一次伟大的变革，很多情况下ITIL会带来新的岗位。例如，IT部门可以任命工作人员担任流程所有者或变更经理。不过，IT管理者必须预见到会有工作人员拒绝接受这种文化变化。她说：“ITIL要求你不断向工作人员和上级领导交流目标和进展情况。这本身就是个必须密切监视的、巨大的变更管理流程。”

　　2．测量

　　管理层希望引进ITIL的一个重要原因就是提高效率。为了提高效率，IT部门必须测量部署ITIL之前和之后的流程效率。Ho指出：“ITIL提出了测量和报告你的服务质量的需要。IT害怕一直被人监视，但是被监测也有好的方面。”例如，能够测量和报告服务质量是向客户证明你提供符合预期的IT服务的好办法。当量化的数据得到业务和IT部门双方的认同时，业务部门可以更好地了解IT的价值，更有可能为IT提供它所需要的资源。

　　3．流程限制

　　一些人也会担心采用严格的流程将束缚IT的手脚，造成IT效率的低下。而实际上，ITIL提供流程中的灵活性，是基于混搭模型的，使客户可以选择适合他们和他们的环境的东西。

　　4．投资

　　部署流程所需要的时间、人员和资金是阻碍潜在的ITIL采用者的另一个障碍。对于一些人而言，投资与潜在的回报相比似乎显得太多，因为IT不会带来立即的回报。在许多实践者看来，似乎需要巨额的前期投资来培训人员达到要求，但实际的情况是，一旦进行了教育投资，其节省的费用和改进服务所带来的长期回报会更大。

　　5．新名词泛滥

　　ITIL已经成为业界的一个时髦词，而一些IT经理却怀疑它到底能够给企业带来多大的收益。专家警告说，IT部门不应该仅仅追赶ITIL的时髦。毫无疑问，ITIL越来越趋于成熟，但这并不意味着它对于所有的机构都是完美无缺的。不要因为它目前在业界的流行，而去修补原本就没有问题的东西。

　　6．流程选择

　　ITIL包含10个核心流程，而许多IT管理者对ITIL心生畏惧的原因是选择部署了错误的流程。有专家认为，在选择流程时，IT管理者应该坚持简单的原则，直接把他们的选择与业务目标联系起来。机构只需要找出它们最需要的应用领域，即可以通过ITIL解决最大的业务问题，明确以此为起点开始ITIL部署。

　　7．复杂性

　　与让一些IT部门止步不前的老版本相比，ITILv3提供的信息和资料多出了50%左右。对流程复杂性的恐惧与害怕变更紧密相连，但也出现在那些可能已经开始实施ITIL的IT部门身上。相比而言，新版ITIL的确提供了更多信息，但这并不意味着这些信息必须被每一个ITILv2的采用者消费或应用。

　　8．管理层的预期

　　要让ITIL顺利实施，IT经理不仅需要获得管理层的认可，还必须在实施过程中控制管理层的预期值。许多IT经理都在担心他们关于ITIL的努力达不到主管们所设想的高目标。需要特别注意的是，ITIL不是解决所有IT问题的灵丹妙药，对它们的预期必须主动加以控制。

　　9．机构规模

　　一些IT部门之所以绕过ITIL是因为它们自身的规模较小，它们认为这种最佳实践框架只该应用在跨国或财富500强公司，要不就是大型的政府机构。它们害怕所涉及的流程会在一个较小的环境中失效。但事实并非如此，因为ITIL是一种不宣扬“一种尺寸适合所有人”的灵活框架，ITIL具有适应各种规模环境的能力。

　　10．创造力受抑制

　　有些IT专业人员简单地认为，在涉及到技术时，充斥着流程因素的ITIL将抹杀他们的创造力。事实却正好相反。当企业让自己的IT部门有序运行之时，它们可以从反应式的“灭火”模式向主动式的、创造性的模式转变。当有效的流程存在并被遵守时，培育创造力的基础也就存在了。

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在实践ITIL的过程中，总有林林总总的问题，让人头疼，甚至抓狂。总结一下，分享给大家。

　　1.变更

　　对变更的恐惧是生活和工作中常见的恐惧，但许多IT人员害怕ITIL会让他们的部门不被人所承认，使他们的工作变得可有可无，甚至更糟。Ho指出，ITIL是一次伟大的变革，很多情况下ITIL会带来新的岗位。例如，IT部门可以任命工作人员担任流程所有者或变更经理。不过，IT管理者必须预见到会有工作人员拒绝接受这种文化变化。她说：“ITIL要求你不断向工作人员和上级领导交流目标和进展情况。这本身就是个必须密切监视的、巨大的变更管理流程。”

　　2．测量

　　管理层希望引进ITIL的一个重要原因就是提高效率。为了提高效率，IT部门必须测量部署ITIL之前和之后的流程效率。Ho指出：“ITIL提出了测量和报告你的服务质量的需要。IT害怕一直被人监视，但是被监测也有好的方面。”例如，能够测量和报告服务质量是向客户证明你提供符合预期的IT服务的好办法。当量化的数据得到业务和IT部门双方的认同时，业务部门可以更好地了解IT的价值，更有可能为IT提供它所需要的资源。

　　3．流程限制

　　一些人也会担心采用严格的流程将束缚IT的手脚，造成IT效率的低下。而实际上，ITIL提供流程中的灵活性，是基于混搭模型的，使客户可以选择适合他们和他们的环境的东西。

　　4．投资

　　部署流程所需要的时间、人员和资金是阻碍潜在的ITIL采用者的另一个障碍。对于一些人而言，投资与潜在的回报相比似乎显得太多，因为IT不会带来立即的回报。在许多实践者看来，似乎需要巨额的前期投资来培训人员达到要求，但实际的情况是，一旦进行了教育投资，其节省的费用和改进服务所带来的长期回报会更大。

　　5．新名词泛滥

　　ITIL已经成为业界的一个时髦词，而一些IT经理却怀疑它到底能够给企业带来多大的收益。专家警告说，IT部门不应该仅仅追赶ITIL的时髦。毫无疑问，ITIL越来越趋于成熟，但这并不意味着它对于所有的机构都是完美无缺的。不要因为它目前在业界的流行，而去修补原本就没有问题的东西。

　　6．流程选择

　　ITIL包含10个核心流程，而许多IT管理者对ITIL心生畏惧的原因是选择部署了错误的流程。有专家认为，在选择流程时，IT管理者应该坚持简单的原则，直接把他们的选择与业务目标联系起来。机构只需要找出它们最需要的应用领域，即可以通过ITIL解决最大的业务问题，明确以此为起点开始ITIL部署。

　　7．复杂性

　　与让一些IT部门止步不前的老版本相比，ITILv3提供的信息和资料多出了50%左右。对流程复杂性的恐惧与害怕变更紧密相连，但也出现在那些可能已经开始实施ITIL的IT部门身上。相比而言，新版ITIL的确提供了更多信息，但这并不意味着这些信息必须被每一个ITILv2的采用者消费或应用。

　　8．管理层的预期

　　要让ITIL顺利实施，IT经理不仅需要获得管理层的认可，还必须在实施过程中控制管理层的预期值。许多IT经理都在担心他们关于ITIL的努力达不到主管们所设想的高目标。需要特别注意的是，ITIL不是解决所有IT问题的灵丹妙药，对它们的预期必须主动加以控制。

　　9．机构规模

　　一些IT部门之所以绕过ITIL是因为它们自身的规模较小，它们认为这种最佳实践框架只该应用在跨国或财富500强公司，要不就是大型的政府机构。它们害怕所涉及的流程会在一个较小的环境中失效。但事实并非如此，因为ITIL是一种不宣扬“一种尺寸适合所有人”的灵活框架，ITIL具有适应各种规模环境的能力。

　　10．创造力受抑制

　　有些IT专业人员简单地认为，在涉及到技术时，充斥着流程因素的ITIL将抹杀他们的创造力。事实却正好相反。当企业让自己的IT部门有序运行之时，它们可以从反应式的“灭火”模式向主动式的、创造性的模式转变。当有效的流程存在并被遵守时，培育创造力的基础也就存在了。