ITSS运维体系认证

　　ITSS是一套体系化的信息技术服务标准库，全面规范了信息技术服务产品及其组成要素，用于指导实施标准化的信息技术服务，以保障其可信赖。

　　企业认证ITSS标准对IT服务供需双方来讲都能够提供许多潜在的价值。譬如：

　　提升IT服务质量、优化IT服务成本、强化IT服务效能、降低IT服务风险，企业所达到的ITSS成熟度等级越高，带来的益处就越大。

　　

　　四级，基本级

　　此阶段要求，遵照《运维通用要求》建立管理体系，要求管理体系真是存在，文档和记录基本符合通用要求立意，实现日常运维活动的有序运行。

　　特征：

　　能力管理丨管理层对实施运维服务能力管理具有基本的意识，依据标准初步建立了运维服务能力管理体系;

　　人员丨个人技术水平对运维服务能力的提升发挥关键作用;

　　过程丨基本建成框架性的运维服务管理过程，并得到实施;

　　技术丨具备运维技术研发基本条件，同时在体系化方面继续保持改进;

　　资源丨根据各类运维服务活动要求提供资源支持，逐步积累和利用知识资源。

　　三级，拓展级

　　此阶段要求，能够依据标准，实施较为系统的运维服务能力管理，各方面都形成较为完善管理制度，并得到有效实施。

　　特征：

　　能力管理丨管理层对实施运维服务能力管理具有较高的认识，能结合运维服务业务的发展需要，策划和实施运维服务能力管理，并初步实现运维服务的产品化;依据标准建立了运维服务能力管理体系，并得到有效实施;

　　人员丨单个业务单元或运维服务团队的综合能力决定了整体运维服务能力，同时在单个业务单元或服务团队的综合能力的均衡和协同方面继续保持提升;

　　过程丨运维服务管理过程全面覆盖运维相关的组织，在过程的精细化、执行效果一致性方面继续保持改进;

　　技术丨运维技术研发与业务发展基本匹配，并确保技术研发的持续性;

　　资源丨为运维服务业务发展提供所必须的资源支持，在核心工具、知识库、服务台等之间的集成水平和整体协调性方面继续保持改进。

　　二级，协同改进级

　　《应急响应规范》是非常态下的管理规范，《交付规范》是常态下的面向运维的共性管理标准，这两大规范贯穿二级和一级。此阶段要求组织的运维服务能力发展战略和目标清晰，形成完善的运维服务体系并能综合应用ITSS运维服务系列标准，建立人员、过程、资源、技术等能力要素，协同改进的制度体系。

　　特征：

　　能力管理丨管理层对实施运维服务能力管理具有明确的方向和目标，运维业务的发展由运维交付、质量管理、人力资源管理、技术研发等部门协同推进，实现运维服务产品标准化，具备运维服务集成能力;依据标准建立了完善的运维服务能力管理体系，在运维服务设计、研发和交付方面具备考核服务能力指标体系和方法;

　　过程丨运维服务管理过程实现精细化，并能通过完备的制度保障实现一致性和准确性;

　　运维技术研发与业务发展协调一致并具备前瞻性，拥有业务发展所需的核心技术;

　　能够统一规划运维业务发展所需的资源，各类资源之间具有较强的关联度和协调性，共享水平高，资源的提供和使用初步实现量化管理。

　　一级，量化提升级

　　《质量评价指标体系》只在一级中提出了成熟度要求，此阶段要求基于信息技术服务业务综合发展的需要，实现全面量化的运维服务能力管理，形成推动运维服务业务变革的机制。

　　特征：

　　管理层对实施运维服务能力管理具有明确的量化指标，实现有效的管控，并能合理有效使用各种指标数据进行决策;

　　运维服务能力管理体系能够基于量化指标进行优化提升;

　　建立覆盖全面的运维服务管理过程改进量化指标体系，并能根据量化数据进行过程再造，实现改进与变革;

　　运维技术研发与商业目标协调一致，具有技术创新能力，建立技术促进业务发展的合理绩效指标，并根据数据积累提升技术研发能力水平;

　　根据运维服务质量的数据积累，优化改进运维服务能力。

　 ITSS运维体系认证

　　ITSS是一套体系化的信息技术服务标准库，全面规范了信息技术服务产品及其组成要素，用于指导实施标准化的信息技术服务，以保障其可信赖。

　　企业认证ITSS标准对IT服务供需双方来讲都能够提供许多潜在的价值。譬如：

　　提升IT服务质量、优化IT服务成本、强化IT服务效能、降低IT服务风险，企业所达到的ITSS成熟度等级越高，带来的益处就越大。

　　

　　四级，基本级

　　此阶段要求，遵照《运维通用要求》建立管理体系，要求管理体系真是存在，文档和记录基本符合通用要求立意，实现日常运维活动的有序运行。

　　特征：

　　能力管理丨管理层对实施运维服务能力管理具有基本的意识，依据标准初步建立了运维服务能力管理体系;

　　人员丨个人技术水平对运维服务能力的提升发挥关键作用;

　　过程丨基本建成框架性的运维服务管理过程，并得到实施;

　　技术丨具备运维技术研发基本条件，同时在体系化方面继续保持改进;

　　资源丨根据各类运维服务活动要求提供资源支持，逐步积累和利用知识资源。

　　三级，拓展级

　　此阶段要求，能够依据标准，实施较为系统的运维服务能力管理，各方面都形成较为完善管理制度，并得到有效实施。

　　特征：

　　能力管理丨管理层对实施运维服务能力管理具有较高的认识，能结合运维服务业务的发展需要，策划和实施运维服务能力管理，并初步实现运维服务的产品化;依据标准建立了运维服务能力管理体系，并得到有效实施;

　　人员丨单个业务单元或运维服务团队的综合能力决定了整体运维服务能力，同时在单个业务单元或服务团队的综合能力的均衡和协同方面继续保持提升;

　　过程丨运维服务管理过程全面覆盖运维相关的组织，在过程的精细化、执行效果一致性方面继续保持改进;

　　技术丨运维技术研发与业务发展基本匹配，并确保技术研发的持续性;

　　资源丨为运维服务业务发展提供所必须的资源支持，在核心工具、知识库、服务台等之间的集成水平和整体协调性方面继续保持改进。

　　二级，协同改进级

　　《应急响应规范》是非常态下的管理规范，《交付规范》是常态下的面向运维的共性管理标准，这两大规范贯穿二级和一级。此阶段要求组织的运维服务能力发展战略和目标清晰，形成完善的运维服务体系并能综合应用ITSS运维服务系列标准，建立人员、过程、资源、技术等能力要素，协同改进的制度体系。

　　特征：

　　能力管理丨管理层对实施运维服务能力管理具有明确的方向和目标，运维业务的发展由运维交付、质量管理、人力资源管理、技术研发等部门协同推进，实现运维服务产品标准化，具备运维服务集成能力;依据标准建立了完善的运维服务能力管理体系，在运维服务设计、研发和交付方面具备考核服务能力指标体系和方法;

　　过程丨运维服务管理过程实现精细化，并能通过完备的制度保障实现一致性和准确性;

　　运维技术研发与业务发展协调一致并具备前瞻性，拥有业务发展所需的核心技术;

　　能够统一规划运维业务发展所需的资源，各类资源之间具有较强的关联度和协调性，共享水平高，资源的提供和使用初步实现量化管理。

　　一级，量化提升级

　　《质量评价指标体系》只在一级中提出了成熟度要求，此阶段要求基于信息技术服务业务综合发展的需要，实现全面量化的运维服务能力管理，形成推动运维服务业务变革的机制。

　　特征：

　　管理层对实施运维服务能力管理具有明确的量化指标，实现有效的管控，并能合理有效使用各种指标数据进行决策;

　　运维服务能力管理体系能够基于量化指标进行优化提升;

　　建立覆盖全面的运维服务管理过程改进量化指标体系，并能根据量化数据进行过程再造，实现改进与变革;

　　运维技术研发与商业目标协调一致，具有技术创新能力，建立技术促进业务发展的合理绩效指标，并根据数据积累提升技术研发能力水平;

　　根据运维服务质量的数据积累，优化改进运维服务能力。