一些企业开始认识到敏捷教练的必要性，设置了专职敏捷教练的职位，这是一个好的开端。但是，在全球范围内，敏捷教练的职责并没有特别被规范化。有的企业也任命了一些兼职敏捷教练，他们在做本职工作的同时承担起了教练的职责。不论是专职教练还是兼职教练，在各企业中他们实际上承担的具体职责五花八门 ...

很多企业以为敏捷转型很简单，培训几次大家就会了，但做起来才发现水很深。 企业引入敏捷后，其原有的文化、流程、人的思维和做事方式可能会有很大改变。所以，一个企业应用敏捷，远不只是一些实践，更是一场思想、方法甚至是文化的变革。一次培训能唤起人的认知，导入基本知识，但是从知到行还有很长 ...

敏捷转型是一场漫长、艰苦的变革。在这场变革中，识别出那些中坚力量，并将其纳入转型的同盟军中，会为转型的成功打下很好的基础。敏捷转型的中间力量有： [*]部门主管； [*]项目经理、项目组组长； [*]PMO、质量与流程部门人员； [*]产品管理团队。 1.部门主管 首先，在企业里开展敏捷转型 ...

每一个参与转型的人要的不是变革本身，而是变革给他们带来的价值。 1.高管 如果你和你的管理团队领导转型比较成功，你的企业就会获得前面讲述的敏捷转型的收益，从而实现你的变革愿景。 2.职能经理 如果你领导的部门转型比较成功，你的部门就会得到相应的收益。此外，如果你学会运用敏捷领导力， ...

如果大家都以为不关他们的事，那么敏捷转型到底关谁的事呢？其实，敏捷转型是一场涉及所有人的变革，所有角色都需要做出改变。 1.高管 高管不但是需要深入理解敏捷的人，更是组织转型的领导者和最终负责人。如果你不懂，或者懂了又不关心，那么敏捷转型就无法继续，因为每个员工都在看你的眼色行事 ...

很多企业刚开始导入敏捷的时候，大部分人都以为敏捷转型与自己无关；而感觉跟自己可能有点关系的人则认为，变革就是一阵风，过去后一切照旧。 1.高管 敏捷是一种项目管理方法，让下面的职能经理以及项目经理们搞敏捷就可以了。 2.职能经理 我们经理层都懂敏捷，但我们不干具体的活，团队自己搞就 ...

敏捷转型是一项系统工程。依据多年在数家企业指导敏捷转型的经验，我总结并形成了敏捷转型系统思考屋（如图1-6所示）。这个思考屋的设计思想来源于精益思考屋，它为企业实施敏捷转型提供了一个系统化的思考框架。本书各个章节的内容便是按照这个系统思考屋的结构依次展开。 图1-6敏捷转型系统思考 ...

敏捷转型有三个阶段：实践敏捷（DoingAgile）、思想敏捷（ThinkingAgile）和文化敏捷（BeingAgile）。 第一阶段：实践敏捷（DoingAgile） 从图1-3各种敏捷方法论应用的比例来看，Scrum的应用最为广泛，其次是多种方法混合应用、Scrumban、Scrum与极限编程（XP）混合应用、看板等。 图1-3敏捷方法家 ...