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ITIL认证学习和流程落地实践
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august
ITIL认证学习和流程落地实践
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IT运维管理流程实践案例
admin
2025-01-24
IT运维管理流程化一级架构的分级
流程分级是将一个大流程按不同层级逐渐切开,分成一群小流程,直至活动与任务的过程。其逻辑如图所示。 如图所示,一级流程经过第一次切分,变成3个二级流程;经过第二次切入变成9个三级流程,经过第三次切分变成27个四级流程,经过第四次切分变成了81个活动。经过四次切分之后,相对较空的一级流 ...
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admin
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2025-1-24
来自:
IT运维管理流程实践案例
admin
2025-01-24
基于战略识别IT运维管理流程化架构支撑需求
(一)流程管理与战略管理的关系 流程是业务战略和经营行动的核心连接环节,是战略落地的载体。每年根据战略重点来确定重点关注的流程关键流程(再造、优化或卓越运营),支持战略的实现。例如,如果降低成本是今年企业的战略重点,要从企业流程体系框架中找出与成本密切相关的流程,评估改进机会,列 ...
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admin
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2025-1-24
来自:
IT运维管理流程实践案例
admin
2025-01-24
什么是IT运维管理流程化架构设计
在管理学的范畴内,流程被定义为管理者为了实现业务分工协作而进行的设计。管理的幅度和业务的范围是多样化的,这就导致了流程的规模和复杂性也存在差异。流程架构可以被视作是较大颗粒度的流程,它基于专业内聚和管理职责的业务分工,对于高级别的管理者来说,管理流程和优化流程具有极其重要的意义。 ...
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admin
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2025-1-24
来自:
ITIL理论学习和落地实战
admin
2025-01-24
IT运维管理现状流程架构问题分析
一、跨部门流程管理问题分析 任何新兴管理理念与方法的实施均面临巨大挑战,其过程往往呈现出逐步推进和长期性的特点。流程管理及其规划亦不例外。在接触新的管理理念与方法时,多数员工首先会持怀疑态度:此方法是否具有实用性?是否适合我们的组织?能否顺利实施并产生预期效果?是否仅为表面光鲜而 ...
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admin
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2025-1-24
来自:
IT运维管理流程实践案例
orange78
2025-01-24
图片
IT运营智慧化实践方案,更着重于通过智能化的工具和方法
本文旨在探讨IT运营智慧化的实践方案,由广东的何广柏在COPS2020全球运维大会2020·深圳站进行分享。报告深入分析了云化架构的运营挑战,并从运营智慧化的实践角度出发,详细阐述了IT运营智慧化的探索与实践。 云化架构的运营挑战:云化架构的技术发展历程,涵盖了企业应用集成、云计算、边 ...
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orange78
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2025-1-24
来自:
IT运维管理流程实践案例
orange78
2025-01-24
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某企业把低代码和DevOps玩出了新花样,搞了个大创新
这篇文章,咱们聊聊一家企业怎么把低代码和DevOps玩儿到一起,搞出新花样。这报告,可是ITIL先锋论坛这帮IT服务管理的高手们整出来的。报告里头,从低代码是啥玩意儿讲起,再到低代码和DevOps怎么混搭,最后说说联通在这事儿上怎么折腾的,详细得很,告诉你低代码技术在企业数字化转型里头怎么用, ...
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orange78
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2025-1-24
来自:
IT运维管理流程实践案例
orange78
2025-01-24
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为什么需要业务连续性管理
在当今这个高度数字化的时代,企业的运营越来越依赖于信息技术。然而,各种潜在的风险如自然灾害、恐怖袭击、黑客攻击等,都可能对企业的业务造成中断,进而带来巨大的损失。2005年,瑞士银行集团日本分行丢失含有客户敏感信息的磁盘,花旗银行390万客户账户资料在快递途中失踪,以及CardSystems的 ...
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orange78
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2025-1-24
来自:
IT运维管理流程实践案例
orange78
2025-01-24
为什么需要业务连续性管理
在当今这个高度数字化的时代,企业的运营越来越依赖于信息技术。然而,各种潜在的风险如自然灾害、恐怖袭击、黑客攻击等,都可能对企业的业务造成中断,进而带来巨大的损失。2005年,瑞士银行集团日本分行丢失含有客户敏感信息的磁盘,花旗银行390万客户账户资料在快递途中失踪,以及CardSystems的安 ...
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