关于中国ITIL咨询培训，其实开始我觉得很不错，后来慢慢了解了一点觉得不怎么样，等掌握了一些理论，经历过一些实践以后，觉得他们离实际甚远，后来，我觉得应该有人出来说说。
俗话说空谈误国，实干兴邦，这句话在ITIL在中国的普及依然是非常值得谨记的，公司是否有实力，光靠嘴巴说是远远不够的，总要有拿得出手的产品，无论你提供的是硬件，还是软件， 还是服务，总要有落到实处的产品：
咨询方案再美丽，总是要实现它，落地才算数，但是当今中国99%的运维咨询方案落实效果就和脸先着地的天使一样！
汗维：2004年成立，作为ITIL理论引入中国的机构，早期功不可没，但是后来呢汗维干了2件事，彻底地把底子露出来了，其一，推出维易ITSM解决方案，结果呢 最终落地结果，连东施都要甘拜下风；其二，汗维头顶 国家信息技术服务标准IT服务管理专业组组长单位 这个又长又臭又挫的头衔的，究竟干了什么呢，出了个所谓的itss标准，我们认真看看这个ITIL的中国翻版，就是个四不像嘛，典型的迎合政绩工程；
苏邦：这个号称火星诞生n年来最领先的ITIL咨询培训机构，他们还没有软件产品来落实咨，至少还没有面世，但是口号已经牛皮哄哄地喊到太空了。。。。这机构会是下一个汗维吗？或者连汗维都不如呢？谁知道？？？
他们究竟是中国ITIL的布道者还是捞钱货？
他们是祸害呢 还是英雄呢？
他们能正真帮助落实ITIL吗？
如果你是企业的cio，你觉得他们是可靠的合作伙伴吗？
如果你是政府的要员，你觉得他们会帮你搞出政绩来吗？ |
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