职位貌似是质量控制工程师
        已经进了三面，三面的时候，总监问了一个问题:
        现在公司已经发布了一些流程和规范，但是实行的并不好，也可以说不被员工重视，有的甚至不遵循。现在要求你写一封邮件，面向部门，内容是关于某一个流程或者是大的规范，如何让大家重视，并根据流程来做事，规范流程，注意措辞，而且可以让员工信服等等。
        大家觉得这个封邮件怎么写，也可以写出自己的邮件。

原来看书的时候，有讲到：一套成熟的流程制度（系统），一定是让每一个利益相关者收益的系统。大家不支持、不配合肯定是没有或者没有感受到从流程中获得的收益。那么一方面要肯定流程中的不足，承诺持续改进；另一方面，要揭示流程给每个人带来的收益，比如虽然流程降低了效率，但是可能规避了风险，避免了单位和个人的损失等。
不过我还是觉得，大家不配合流程，肯定还是流程做的不够好；如果一套流程同时能保证合规，还能提高效率，降低工作难度，那么大家为什么要拼着自己受累来不配合。

做成流程教育资料，员工自我学习后，进行流程问题测试，部门汇总学习记录和测试结果。将汇总结果发送各部门领导，同时上报至领导层。  （该流程一定是公司领导层批准的吧，领导层会怎么做，接下来各部门领导该干什么，应该会有点效果）

同时在日常工作中落实该流程或者规定。

一年多以前的帖子了。
这玩意要是有高层领导支持的话，新流程直接与中层管理人员绩效挂钩，接下来你需要做的就是跟HR谈绩效挂钩实施方案。
要是没高层领导支持的话，老老实实隔三差五请各部门管理者吃饭喝酒把妹，等你跟他们都混成兄弟姐妹好基友了。这也好推行。

呵呵，“检讨流程中的不妥“实际直接会造成你的优化受阻。