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本帖最后由先锋小编于2012-5-1613:16编辑

小编经常听到以下的疑惑:ITIL有没有前途啊?从技术岗位是够能够转到IT服务管理的相关岗位上?现在通过培训拼证书这种现象是否正常?
作为过来人的各位朋友,能否谈谈自己的理解呢?

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1、[每周一问]启航篇 http://www.ITILxf.com/thread-2459-1-1.html&M[5U%A"N7|(T-o#Vt3@:@%h

[p=30,2,left]2、[每周一问第一期]问世间,ITIL为何物?http://www.ITILxf.com/thread-3607-1-1.html

[p=30,2,left]3、[每周一问第二期]ITIL,你带给我什么?http://www.ITILxf.com/thread-2689-1-1.html

[p=30,2,left]4、[每周一问第三期]甲方乙方,情人还是怨偶?http://www.ITILxf.com/thread-3018-1-1.html

[p=30,2,left]5[每周一问第四期]实习从事ITIL实施,毕业了如何选择?http://www.ITILxf.com/thread-3293-1-1.html

[p=30,2,left]6、[每周一问第五期]ITIL,你的名字叫money?http://www.ITILxf.com/thread-3608-1-1.html

[p=30,2,left]7、[每周一问第六期]何谓ITIL入门?http://www.ITILxf.com/thread-3774-1-1.html

[p=30,2,left]8、[每周一问第七期]IT,你在为谁服务?http://www.ITILxf.com/thread-3820-1-1.html

[p=30,2,left]9、[每周一问第八期]ITIL名词逐个抓:SLM与SLA、OLA、CSF、KPIhttp://www.ITILxf.com/thread-3873-1-1.html

[p=30,2,left]10、[每周一问第九期]咨询落地周期要多久?http://www.ITILxf.com/thread-3921-1-1.html

[p=30,2,left]11、[每周一问第十期]企业通过了ISO20000之后下一个目标是什么?http://www.ITILxf.com/thread-3969-1-1.html

[p=30,2,left]12、[每周一问第十一期]“服务台”服务请求如何记?http://www.ITILxf.com/thread-4047-1-1.html

[p=30,2,left]13、[每周一问第十二期]ITIL,你会不会是一阵风?http://www.ITILxf.com/thread-4134-1-1.html

[p=30,2,left]14、[每周一问第十三期]ITILV3Foundation认证的意义何在?http://www.ITILxf.com/thread-4218-1-1.html

[p=30,2,left]15、[每周一问第十四期]V2orV3,thatisaquestionhttp://www.ITILxf.com/thread-4257-1-1.html

[p=30,2,left]16、[每周一问第十五期]ITIL流程经理在企业组织机构里究竟是个什么角色呢?http://www.ITILxf.com/thread-4318-1-1.html

[p=30,2,left]17、[每周一问第十六期]如何区分标准变更,还是一般变更?http://www.ITILxf.com/thread-4384-1-1.html

[p=30,2,left]18、[每周一问第十七期]系统融合的突破点在哪里?http://www.ITILxf.com/thread-4444-1-1.html

[p=30,2,left]19、[每周一问第十八期]如何做好知识管理http://www.ITILxf.com/thread-4512-1-1.html

[p=30,2,left]20、[每周一问第十九期]ITILv2和ITILv3有什么区别?http://www.ITILxf.com/thread-4564-1-1.html

[p=30,2,left]21、[每周一问第二十期]IT质量经理与IT审计经理职责的区别是什么?http://www.ITILxf.com/thread-4612-1-1.html

[p=30,2,left]22、[ITIL角色逐个问:IT流程所有者(Owner)与流程经理的区别是什么?http://www.ITILxf.com/thread-4660-1-1.html

[p=30,2,left]23、[每周一问第廿二期]服务的功用和功效的区别和联系是什么呢?http://www.ITILxf.com/thread-4719-1-1.html

[p=30,2,left]24、[每周一问第廿三期]人生交叉点,ITIL领域你选择哪几个发展方向?http://www.ITILxf.com/thread-4761-1-1.html

[p=30,2,left]25、[每周一问第廿四期]没有IT技术背景也可以做ITIL吗?http://www.ITILxf.com/thread-4860-1-1.html

[p=30,2,left]26、[每周一问第廿五期]ITILV3与RACI模型的故事http://www.ITILxf.com/thread-4929-1-1.html

[p=30,2,left]27、[每周一问第廿六期]服务级别协议和运营级别协议的区别和联系是什么呢?http://www.ITILxf.com/thread-4988-1-1.html

[p=30,2,left]28、[每周一问第廿七期]可用性的指标如何定,才能满足客户的需求?http://www.ITILxf.com/thread-20003-1-1.html

[p=30,2,left]29[每周一问第廿八期]ITIL2011Edition与ITILV3?http://www.ITILxf.com/thread-24242-1-1.html

[p=30,2,left]30、[每周一问第廿九期]IT服务连续性计划、业务连续性计划和应急预案的区别和联系是什么?http://www.ITILxf.com/thread-24285-1-1.html

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[p=30,2,left]32、[每周一问第三十一期]服务请求的标准变更应该由事件管理还是变更请求流程处理?http://www.ITILxf.com/thread-24418-1-1.html

[p=30,2,left]33、[每周一问第三十二期]世界上最值钱的15种IT国际证书,你认同么?http://www.ITILxf.com/thread-24441-1-1.html

[p=30,2,left]34、[每周一问第三十三期]如何提升IT服务满意度?有哪些方式?http://www.ITILxf.com/thread-24495-1-1.html

[p=30,2,left]35、[每周一问第三十四期]合格ITIL顾问应该具备什么能力?http://www.ITILxf.com/thread-24574-1-1.html

[p=30,2,left]36、[每周一问第三十五期]什么是体系文档-4级文件?http://www.ITILxf.com/thread-25000-1-1.html

[p=30,2,left]37、[每周一问第三十六期]咨询公司保持咨询的中立性和独立性,真的那么难么?http://www.ITILxf.com/thread-25297-1-1.html

[p=30,2,left]38、[每周一问第三十七期]ITIL落地的成功率是多少?http://www.ITILxf.com/thread-25470-1-1.html

[p=30,2,left]39、[每周一问第三十八期]如何选择对的服务台人员,做优秀的服务支撑?http://www.ITILxf.com/thread-25529-1-1.html

[p=30,2,left]40、[每周一问第三十九期]议一议ITIL推广、落地的几座大山!http://www.ITILxf.com/thread-25571-1-1.html

[p=30,2,left]41、[每周一问第四十期]如何将SLR有效地形成SLA?http://www.ITILxf.com/thread-25638-1-1.html

[p=30,2,left]42、[每周一问第四十一期]技术研发类企业如何应用ITIL?http://www.ITILxf.com/thread-25683-1-1.html





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匿名  发表于 2012-5-16 13:39:00
能灵活运用的有前途,照本宣科的一般,呵呵

来自王春涛V的新浪微博
daisy8 发表于 2012-5-16 14:13:09
我最近看了一些招聘要求,似乎ITIL已经是cio和一些IT经理的必修课程。
daisy8 发表于 2012-5-16 14:14:08
职位名称:信息技术总监/CIO
职位年薪:100-200万工作地点:杭州
招聘企业:某国内500强企业所属部门:物流公司
所属行业:交通·运输·物流汇报对象:CEO
企业性质:私营·民营企业
下属人数:50
企业规模:5000-10000人
发布日期:2012-04-19
立即应聘
咨询猎头
岗位职责
1.协助总裁全面开展物流信息化及信息化发展规划工作;
2.负责物流公司的网络布局,平台的运营;
3.与CEO配合做战略布局。
岗位要求
学历要求:全日制统招本科或以上
性别要求:不限
语言要求:普通话
专业要求:不限
年龄要求:30-40
总工作年限:10年以上
任职资格的具体描述:

1、年龄:40周岁以下
2、教育背景:计算机、企业管理、金融学等相关专业本科及以上;
3、经验履历:具有50人以上电子商务类信息化团队管理经验,5年以上信息化管理经验;
4、知识:熟悉电子商务企业信息化管理、物流企业运作和经营管理;对物流、金融、保险等相关行业有透彻深入的理解;熟悉PMP、CMMI、ITIL理论和管理实践;
5、能力:具备电子商务平台的运营与策划能力,具有很强的组织管理能力、思考能力,较强的战略分析,良好的沟通协调能力、计划能力、创新能力,优秀的分析判断能力和商务谈判能力;
6、其它:有强烈的事业心、高度的责任感、正直的品质、积极进取。

薪酬福利
职位年薪:100-200万
薪资构成:底薪
年假福利:国家标准
社保福利:国家标准

补充说明
企业介绍
国内某500强集团企业,多元化经营,做化工、物流、农业等领域。物流公司为第四方物流。
daisy8 发表于 2012-5-16 14:14:21
职位名称:维护部经理
职位年薪:20-30万工作地点:广州
招聘企业:某大型电力国企所属部门:IT维护部
所属行业:能源(电力·石油)·水利汇报对象:总经理
企业性质:国有企业
下属人数:30
企业规模:10000人以上
发布日期:2012-04-19
立即应聘
咨询猎头
岗位职责
IT运维部门管理;
公司内部IT系统维护与提升;
保障及提升IT基础与应用系统的服务质量。
岗位要求
学历要求:全日制统招本科或以上
性别要求:不限
语言要求:普通话
专业要求:不限
年龄要求:30-40
总工作年限:5年以上
任职资格的具体描述:

初始学历为全日制国家211工程院校计算机及相关专业本科或研究生学历;
5年以上工作经验,3年以上项目管理或运维管理经验,具备高级及以上技术职业资格优先;
熟悉网络、软硬件系统基础知识;熟悉各种硬件设备的操作和维护;
熟悉各种操作系统、数据库及其操作和维护,对Java和 .Net有一定的了解;
具备项目管理知识和ITIL管理技能,有丰富的团队管理经验;
有良好的沟通能力、团队精神和学习能力,服务意识和工作责任心强;
了解发电企业生产管理、有相关工作经验者优先;
年龄40周岁以下;
薪酬面议。
薪酬福利
职位年薪:20-30万
薪资构成:底薪
年假福利:国家标准
社保福利:国家标准
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