当决定实践 DevOps 时, 行动的最佳时机往往不好确定。组织中有人会进入管理层吗？能否从决策层得到支持？在推动实施时能带给人一种很舒服改变的感受吗？技术需求 (如云产品)是否必须进行更改？所有因素都会影响到实践DevOps的最佳时机，因此要仔细考虑什么是最好的实现方法和路径。

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DevOps实践现状

"做不做DevOps的主要区别是人与人之间的相互作用和影响。共享知识、共同的目标和对成功的渴望，都是那些想实践DevOps理念企业所具备的特质。

如果这些软性条件已经准备好，那么只要具备必要的基础设施和实施计划即可进行。通常小企业没有很大的流动性, 能够快速将信息传递给更多的人，很好地落地DevOps理念。当然, 这不是大多数企业能遇到的情况。

若还没有获得足够的支持，要从那些已经对DevOps有大量投入的企业身上取经，形成计划，以便让公司对DevOps有想法和认知，有助于得到公司更大程度上的支持。

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得到公司高层的支持

没有不适合DevOps的企业，只有不适合DevOps的人。企业是商业性组织，非常重视效率提升对自身的价值，而DevOps在效率提升方面的成绩已被广泛认可。

落地DevOps理念一个重要因素是得到高层的支持。没有高层的支持，顺利实施和执行很难。同样，假如已经准备好相应的计划，公司内有团队和成员认可，那么会更容易获得管理层的支持。

此外, 如果管理层没有号召成员参与的积极性，会拖慢推进的节奏。因为有些成员在一些项目没有得到高层支持的情况下, 就不会有紧迫感，从而做出改变。因此, 尽最大努力得到高层的全力支持, 才可以让DevOps落地进展得更快。

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确保团队协作性

成功的部署要从最了解和熟悉的应用着手，然后扩展到组织层面，并通过最佳实践不断改进。假如一切从头开始，注定会引起很多不必要的和意想不到的干扰和阻力。

不管是否有来自公司高层的支持, 确保团队成员之间的协作性非常重要。只有让大家觉得这种改变总体舒适，随着时间的推进，更多成员和团队领导者才会改变想法。

例如，向每个团队展示DevOps如何使他们受益, 并节省部署前的时间, 那么就更容易获得他们的支持。如果只是要求团队在特定日期开始实施新的流程, 就只会得到很负面的消极抵抗。

如果在企业当中已经形成影响力和领导力, 这有助于企业成员更快地参与到流程中来，并能看到给每个人、团队以及企业带来的变化。

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尽快改变

当然, 如果有重要问题需要尽快改变, 如当前流程的安全问题，那么可以通过必要的解释和沟通使问题尽早解决。这种情况下, 通过任何方式促成改变都是必要的。如果必须采取这种方式，一定要得到管理层的支持。

综上所述, 在希望尽快改变时，首先要有一个过渡计划, 让成员尽可能得到信息、培训及其他方面的帮助, 让大家积极参与这个过程。一般, 如果人们了解他们正在帮助解决一个潜在的严重问题, 他们更愿意伸出援手。

最后，在做出决定之前，只要能确保尽可能多的考虑到了上述这些点，每个人都能有更舒适的改变，这就是开始实践DevOps的好时机！

原创：John Pollock

当决定实践 DevOps 时, 行动的最佳时机往往不好确定。组织中有人会进入管理层吗？能否从决策层得到支持？在推动实施时能带给人一种很舒服改变的感受吗？技术需求 (如云产品)是否必须进行更改？所有因素都会影响到实践DevOps的最佳时机，因此要仔细考虑什么是最好的实现方法和路径。

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DevOps实践现状

"做不做DevOps的主要区别是人与人之间的相互作用和影响。共享知识、共同的目标和对成功的渴望，都是那些想实践DevOps理念企业所具备的特质。

如果这些软性条件已经准备好，那么只要具备必要的基础设施和实施计划即可进行。通常小企业没有很大的流动性, 能够快速将信息传递给更多的人，很好地落地DevOps理念。当然, 这不是大多数企业能遇到的情况。

若还没有获得足够的支持，要从那些已经对DevOps有大量投入的企业身上取经，形成计划，以便让公司对DevOps有想法和认知，有助于得到公司更大程度上的支持。

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得到公司高层的支持

没有不适合DevOps的企业，只有不适合DevOps的人。企业是商业性组织，非常重视效率提升对自身的价值，而DevOps在效率提升方面的成绩已被广泛认可。

落地DevOps理念一个重要因素是得到高层的支持。没有高层的支持，顺利实施和执行很难。同样，假如已经准备好相应的计划，公司内有团队和成员认可，那么会更容易获得管理层的支持。

此外, 如果管理层没有号召成员参与的积极性，会拖慢推进的节奏。因为有些成员在一些项目没有得到高层支持的情况下, 就不会有紧迫感，从而做出改变。因此, 尽最大努力得到高层的全力支持, 才可以让DevOps落地进展得更快。

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确保团队协作性

成功的部署要从最了解和熟悉的应用着手，然后扩展到组织层面，并通过最佳实践不断改进。假如一切从头开始，注定会引起很多不必要的和意想不到的干扰和阻力。

不管是否有来自公司高层的支持, 确保团队成员之间的协作性非常重要。只有让大家觉得这种改变总体舒适，随着时间的推进，更多成员和团队领导者才会改变想法。

例如，向每个团队展示DevOps如何使他们受益, 并节省部署前的时间, 那么就更容易获得他们的支持。如果只是要求团队在特定日期开始实施新的流程, 就只会得到很负面的消极抵抗。

如果在企业当中已经形成影响力和领导力, 这有助于企业成员更快地参与到流程中来，并能看到给每个人、团队以及企业带来的变化。

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尽快改变

当然, 如果有重要问题需要尽快改变, 如当前流程的安全问题，那么可以通过必要的解释和沟通使问题尽早解决。这种情况下, 通过任何方式促成改变都是必要的。如果必须采取这种方式，一定要得到管理层的支持。

综上所述, 在希望尽快改变时，首先要有一个过渡计划, 让成员尽可能得到信息、培训及其他方面的帮助, 让大家积极参与这个过程。一般, 如果人们了解他们正在帮助解决一个潜在的严重问题, 他们更愿意伸出援手。

最后，在做出决定之前，只要能确保尽可能多的考虑到了上述这些点，每个人都能有更舒适的改变，这就是开始实践DevOps的好时机！

原创：John Pollock