今天，你抱怨了吗？ 离职，难倒了你吗？ 编辑：Alex 作者（详见下面各位知名不具） 出处：QQ群名称：IT运维管理落地实战课程 QQ群号：275912782 说明：为话题连贯便于会员理解，部分内容可能与作者无法完全对照正确，请谅解。
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混*猪 我还想听听你们关于管理落地方面的goodidea呢。没看到我隔三差五上来抱怨啊
挨踢版主 抱怨抱怨，能找出解决方案，多好啊~
黄@ 其实我觉得有抱怨还挺好的，说明还对你有期望，通过抱怨把问题点都给你出来了，你想办法解决安抚就行，就怕什么都不说，然后突然一个离职信就不好搞了。
混*猪 关键是我抱怨别人.......我现在采用独裁暴力的手段,下面的人不敢有抱怨。至少在我面前不敢抱怨。本包工头最郁闷的是,即使是这样,他们做的事让我还是很不满意。我也一直在反思,是不是我对他们要求过高了?
挨踢版主 离职信确实。。领导昨天还抱怨，一同事管理一个项目，正值项目续签的关头，突然离职，虽然人挺好，但是背后大家都觉得是临阵脱逃。实际工作我们也经常遇到这样的问题。 混*猪 离职这种事难不倒我，我是从基础做起,哪个模块都熟门熟路。谁走,我就顶上谁的位置。然后速度从其他部门借调一个人过来培养。只要核心工作内容没有岗位缺失就没问题。
挨踢版主 离职确实，看实际情况的。好比马斯洛那个需求层次，刚毕业那会儿可能只需要满足我生理生活的需要，钱能满足即可，有发展更好。但是工作好几年，咱就不能总停留在这个阶段，往上走。这时候离职不可避免，外面给的钱给的环境，领导等都好，为啥不跳，从道德上面讲确实有点儿不仁义。网上不是经常说离职不外乎钱没给到位，心委屈了。
nilewole* 还有的是没感受到领导的尊重。或者是公司发展与员工发展进步速度不匹配。等等等
*蜀 离职肯定不是突然发生的。钱没给到位，是一方面吧，心委屈是不是更重要。领导对员工的重视程度是怎样的？
挨踢版主 关于那个项目经理突然离职的，平常项目管理团队里面培养，一方面是项目里面项目经理下面的人员可以提上来，这个无论对业务还是人员环境都很熟悉，培养的成本也少很多。另一方面，交叉管理，当然一个项目只有一个项目经理，各项目之间可以多沟通，了解。这样也有每个项目经理的backup，虽然不是名义上的，突发状况出现离职，其他项目经理也可以了解顶上。这两方面总比从外面招人培养成本要小的多
*涛 走人不是很正常么，只能说人才储备不够。更准确来说小企业应该更不怕，因为随时抓一个顶替（后），可怜的是项目的质量。
*卫平 走人小公司比较可怕大公司不怕
*涛 其实我觉得小公司才不怕
*will 小公司？储备？花那么多钱还不如找认识的靠谱
*涛 没觉得
*蜀 大公司反倒是没问题的
*卫平 小公司核心员工一走恐怕玩不转
*蜀 人才基础底子薄厚不同
挨踢版主 走的是人，留下来的是知识储备，流程、工具、规范啥的
*will 小公司没这些玩意
*卫平 说白了是管理问题
*蜀 但是这些需要本公司原来的知识储备、流程、工具、规范完善，不完善不可能留下来，只能是一个领导一个样
*will 估计流传最广的谚语就是：老师傅教徒弟要留一手，不敢统计，我一直就觉得这话特深入人心。XXX牺牲的我们这两代人，都怕了，估计变成起码留一半，留核心技术带走。 最近跟开发部的聊他们觉得jira怎么不好用了，一帮人各种兜圈，有个坦率点的兄弟讲，“不就是要把我们做的东西拿出来么，从“计算机科学与技术”上课书里就在讲，开发留文档是基本，那时候他就懂了” 我只能默默的走开，边抽烟边骂一句，XXXX，怎么不在小学时候就教留文档大学才教！ 嘿嘿，所以别纠结了，小公司还是先拖家带口吧，熟人人家不怕你开他。
*蜀 大家都用JIRA在做管理么？我们是我自己定义的工作流，管理变更和发布用，主要是给开发这用,同时查看工作效率、组内人员利用率。
【后面关于JIRA话题过于发散了，不再记录，见谅。有爱的可以帮忙在跟帖中继续发散。说说开源的JIRA怎么弄】
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