很多企业刚开始导入敏捷的时候，大部分人都以为敏捷转型与自己无关；而感觉跟自己可能有点关系的人则认为，变革就是一阵风，过去后一切照旧。

1.高管

敏捷是一种项目管理方法，让下面的职能经理以及项目经理们搞敏捷就可以了。

2.职能经理

我们经理层都懂敏捷，但我们不干具体的活，团队自己搞就可以了。

3.开发工程师

领导怎么搞，跟我们没关系，我干我的活。领导让干的时候，咱再动。

4.产品经理、用户体验（UserExperience，简称UX）设计师

敏捷是研发团队的游戏，我们该咋干还咋干。

5.测试工程师

敏捷只在开发团队里转，咱们该怎么测就怎么测。

很多企业刚开始导入敏捷的时候，大部分人都以为敏捷转型与自己无关；而感觉跟自己可能有点关系的人则认为，变革就是一阵风，过去后一切照旧。

1.高管

敏捷是一种项目管理方法，让下面的职能经理以及项目经理们搞敏捷就可以了。

2.职能经理

我们经理层都懂敏捷，但我们不干具体的活，团队自己搞就可以了。

3.开发工程师

领导怎么搞，跟我们没关系，我干我的活。领导让干的时候，咱再动。

4.产品经理、用户体验（UserExperience，简称UX）设计师

敏捷是研发团队的游戏，我们该咋干还咋干。

5.测试工程师

敏捷只在开发团队里转，咱们该怎么测就怎么测。