选择3的说说原因吧。

我的理由是因为3是运维，乙方，咨询相关人士关注点是不同的，并不是按对ITSM理解的程度来划分。但是也有问题，很多是跨行业的。

原来的高级群一个只有200人，换成500人的超级群目的最主要还是提高人气和提高群的活跃度，其实我估计目前的7个群也就5群最多水王，天天在那里吹水之外，其他群应该还是潜水的多，那对于潜水的人来说我觉得最好还是按区域来潜能得到更多有用的信息！那其实不管是1或2的方案都是没问题的，3的话估计暂时不现实，还没人多到需要这样分的地步。而方案2暂时来说相对会容易分一些，至少加群的时候有更明确的目标，而且到时有什么区域性的活动或者消息的时候就不用长河每次这么累要7，8个群同时发。当然有需求要跟不同区域的人交流的话，我觉得可以适当让这些人多加几个群，不过前提是你加了群后要对提高群的活跃度作出少少贡献吧！:lol

我个人意见
采取收费制度.让IT运维管理社区的人员每月得缴一定的金额.金钱分配

1.通过有用资料共享,经验分享与答疑来返回金额数.提高大家积极分享交流经验
2.每月最高只能返回已交的金钱然后用于下月的扣费
3.多余的金钱可以做为每季一个定期的活动讨论.
通过经济来提高IT运维管理社区质量,解决资源短缺的问题

多谢你的建议，大家可以讨论。:)

个人赞同按区域分，对于各区域的联动通过IT运维管理社区已经给大家串联在一起。其实咱们分区域的聚会也都默认的这个方式。现在是打基础的时候，现在对于收费可能还为时尚早，这个时间点的选择非常重要，不然对咱们网站的排名增速会有较大影响。实在要收，可以考虑虚拟币。