在准备的过程中，就阶段性的汇报，方向虽然定了，但应该还是有些微调或补充～:)

暂时想不出什么，看看高人解说

既然有想法，为什么要藏着掖着，并且这个想法跟领导的是相同的。又不是相悖的，又何须畏畏缩缩呢？ 即便是相悖，积极的表达自己的意见，一起跟领导商讨沟通才好。规划或者方案，并不是体现某个人的意志，而是体现某个组织的决断，因此，我认为作为项目负责人，我会积极表示我的意见，跟领导意见相同，则拿出整套的实施方案和细则，若不同，则积极表述自己的观点。 风险前置要比后期纠正好的多，当然，IT的规划和决策是要依附于企业的规划，或者说是被企业的规划所影响。
如果企业的IT管理能力很高，管理工具以深入高管心中，那走战略规划路线的时候，一定会有人征询CIO的意见，毕竟，当今世界，信息也是一种资源和财富，信息是一个企业的核心竞争力之一。

综上所述，我选择：1.  直接说出自己也已经有这样的想法，和领导的想的一致；

1、领导有想法，或者其他人有想法，与自己不谋而合，大大方方说出来，“我也是这样认为的”，没有什么不妥。
2、领导与下属争功，是双输。共同达成目标，是双赢。

个人认为这是领导风格的不同，有的领导喜欢什么都过问，有的只要结果，应对办法也很简单，做自己应该做的就好了，如果你能完全服从，注意，这里是完全！至少不会被扣分，如果有锦上添花，那肯定要加分！
另外，既然是大方向的任务，那么有必要以书面的形式汇报进程或进度。或做成一个方案，或者其他什么的，让你的领导可以拿着这个方案显摆。记住，只有把你的领导推上去，你才有机会！而不是推下去。