恩，很有想法，而且这真的不错

学习了。

每天学习一点

首先，中国国情决定了这种策略在中国几乎不可行，或者说在绝大多数企业里不可行；
再者，不是每个企业都有能力做好因换人导致的工作过渡期，也不是所有企业都愿意去负担因换人而带来的成本。
还有，中国政府里的派系之争在企业里也已经非常常见，此种办法只会导致两年后自己离开，而不是下面人换将。

通用电气公司的前总裁斯通在工作中就很注意身体力行刺猬理论，尤其在对待中高层管理者上更是如此。在工作场合和待遇问题上，斯通从不吝啬对管理者们的关爱，但在工余时间，他从不要求管理人员到家做客，也从不接受他们的邀请。正是这种保持适度距离的管理，使得通用的各项业务能够芝麻开花节节高。与员工保持一定的距离，既不会使你高高在上，也不会使你与员工互相混淆身份。这是管理的一种最佳状态。距离的保持靠一定的原则来维持，这种原则对所有人都一视同仁：既可以约束领导者自己，也可以约束员工。掌握了这个原则，也就掌握了成功管理的秘诀

-----这在中国是行不通的。。。人文国情不同