这个理由好像很多，很广哦...

个人觉得做好下面两个方面：信任、信服，足以成为一个领导。

大家能接受一个是外行的领导么？看大家的评论，感觉领导需要先是行家哦。

在这一点上，我也是专家权，通常手下的人，都是我一手招进来，一手培训出来的，所以基本上整个团队的一致性还是非常有保证的。目前还没有遇到过那种引进专家的员工，就是手底下的人能力超越自己。现在的员工，我会给他们机会在不同的领域内发展，某些方面，确实能有许多我想不到的做法，值得推荐。但是，我想了解那种直接引进专家级员工的管理，这种人如何驾驭，谁给个良方？

记得之前有个项目，项目经理也是外行人，但他完全是用个人魅力征服我们的。但我感觉能驾驭专家级的难度很大。