二、如何评估一个企业/组织具备数字化转型效果，成为数字化企业？ 与传统企业相比，数字化企业在战略、商业模式、运营模式、IT架构等方面展现出诸多不同，只有具备了这些特点才可以说已经迈进了数字化企业的行列。 1.多元创新驱动的增长战略 战略的制定对于企业的存亡至关重要，是极其严肃的议题 ...

在广义上，转型涉及事物形态的根本性变化，其中一种形态可能被另一种所取代，或者事物的原始形态通过内部发展演变为新的形态。对于数字化转型的概念，其理解因不同角色而异。若从首席信息官（CIO）的角度，即从企业或组织高级决策管理者的视角来审视，数字化转型可被理解为：数字化转型是以用 ...

“信息中心、IT部门、信息化技术中心”等IT相关部门的名称，见证了中国企业/组织信息化建设的历程，很多企业甚至就有些疑惑，多年前很多企业或组织都投入大量的资金、人力、物力来进行信息化建设，那么在数字化时代，原来信息化的建设模式和现在的数字化有何不同呢？概括来说，信息化时代与数字 ...

数字化概念的广泛传播伴随着其内涵的不确定性，导致了人们对其理解的多样性。缺乏对数字化定义的共识，将使得数字化转型的成功标准、方向及实施路径难以明确。因此，在深入掌握数字化转型的理论、方法和工具之前，对数字化这一核心概念进行全面阐释显得尤为必要。正如任正非所言：“若无理论 ...

我们讲了这么多关于管理的概念、定义，有的读者可能会产生一个疑问：我们是做IT的，技术才是立命的根本，“为什么需要学管理”？部分读者可能认为“管理者学习管理是理所当然”，但为什么需要管理一时还不好回答。因此，我们在进一步探讨数字化IT运维管理体系之前，先共识一下“为什么需要管理” ...

在当今数字化时代，企业管理体系的深入梳理和分析显得尤为重要。当我们审视IT运维管理在这一背景下的角色和功能时，可以提炼出一些关键的启示，这些启示对于企业适应快速变化的市场环境，以及提升自身的竞争力具有重要的指导意义。 首先，我们必须明确，建立管理体系的终极目标是统一且明确 ...

在对企业管理体系概念进行深入理解的基础上，本文进一步探讨了构建企业管理体系的方法。鉴于企业管理体系的成熟度及可分析案例的丰富性，通过对企业管理体系建设的研究，有助于深化对IT运维管理体系概念及其构建策略的理解。 （1）企业管理体系的重要性 在我国，绝大多数企业，尤其是中小 ...

在商业领域中，企业管理体系是组织有效运营并实现其目标的关键工具。本文将对“企业管理体系”进行深入探讨，涵盖其定义、构成要素及其重要性。 首先，需明确“体系”的概念。广义上，体系可定义为由相互关联或互动的元素构成的整体，这些元素共同协作以达成既定目标（参考：Bertalanffy ...