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  • 来自: ITIL理论学习和落地实战
    IT过程的IT治理度量评价模型及支持系统

    IT过程的IT治理度量评价模型及支持系统

    一、引言   良好的IT治理是企业实现IT投资价值和降低IT风险的必要条件。随着理论界和实务界对IT治理问题研究的不断深入,对于IT治理的研究已经从IT治理概念和结构等定性层面的研究转向IT治理评价的研究。即IT治理的量化研究阶段。IT治理的定量评价需要可操作的度量模型进行支持。现有的研究中,缺乏 ...
    3341 2 0 暗黑精灵 @ 2014-4-10
  • 来自: ITIL理论学习和落地实战
    电信运维需要ITIL

    电信运维需要ITIL

    学习资料:IT运维管理社区专家讲堂直播300期视频回放 据国际评估机构Moody‘s投资服务公司的最新报告显示,中国在电信领域的增长速度超过了GDP增长速度,中国的移动用户就已约3亿,成为世界上移动用户规模最大的国家。   对电信运营商来说,企业的市场占有率具一定规模后,发展策略要 ...
    2174 1 0 青铜狂魔 @ 2014-3-26
  • 来自: ITIL理论学习和落地实战
    IT服务管理的价值何在

    IT服务管理的价值何在

    学习资料:IT运维管理社区专家讲堂直播300期视频回放 作为IT管理的“ERP解决方案”,IT服务管理给实施它的企业、企业员工及其他利益相关者提供多方面的价值。这些价值可以归纳为商业价值、财务价值、员工利益、创新价值和内部价值:   商业价值   IT在商业中扮演着越来越重要的角色,通 ...
    2089 1 0 从头来过 @ 2014-3-26
  • 来自: ITIL理论学习和落地实战
    IT业务管理应以获取“管理要素”为主

    IT业务管理应以获取“管理要素”为主

    学习资料:IT运维管理社区专家讲堂直播300期视频回放 在很多IT部门的管理者对自己已有的运维产品夸夸其谈的背后,IT系统若真的发生微小故障,却仍然会对核心业务带来巨大的影响,此时的业务服务管理就真的成为了浮云。因此,我们必须先把IT基础设施管理的完善和深入,进而获取“管理要素” ...
    1950 1 0 忆西风 @ 2014-3-26
  • 来自: ITIL理论学习和落地实战
    ITIL的力量

    ITIL的力量

    学习资料:IT运维管理社区专家讲堂直播300期视频回放 ITIL给了CIO一个管理IT部门的流程和核心框架。   2002年初,美国最大的两家林业产品和包装公司Mead和Westvaco合并,时任Mead公司过程开发部副主管的JimMcGrane被任命为新公司的CIO,并被委以重任——以SAP的系统为载体,整合拥有72 ...
    2158 1 0 深爱那片海 @ 2014-3-26
  • 来自: ITIL理论学习和落地实战
    影响ITIL成功实施的十大因素

    影响ITIL成功实施的十大因素

    学习资料:IT运维管理社区专家讲堂直播300期视频回放 2005年10月5日:来自PAConsulting公司的专栏作家伊萨贝尔?威尔斯、德里克.伊斯代尔和安西雅.杰夫考特这样写道:成功实施ITLT的必要条件是你的计划和方向必须要建立在实践的经验上,并且是现实可以达到的。   众多公司现在都在日 ...
    2520 1 0 随想 @ 2014-3-26
  • 来自: ITIL理论学习和落地实战

    IBM 实施方略:IT 服务管理策略与规划咨询服务

    IT 运作成本通常占企业 IT 预算的至少 50%,超过一半的重大宕机事故也可以追朔到是由于 IT 服务管理流程不当引起,造成具大的财务损失。IT 服务管理策略与规划谘询服务是以企业的策略及合规的需求为起点,协助客户梳理一套信息化服务管理政策,来引导并简化服务管理流程和组织,从而节省资源。我们通过 ...
    2165 1 0 凌冷妖 @ 2014-3-26
  • 来自: ITIL理论学习和落地实战

    流程让ITIL走下神坛

    ITIL提供一套基于最佳实践的流程,让IT服务管理有章可循;但在另一方面,ITIL只是一套理论框架,并没有告诉企业可操作的具体方法。所以,如何让ITIL更平易近人一些是我们亟待要解决的问题。   谁也不曾想到,本着为企业业务服务的IT,在其基础构架日渐完善、无数个既相互关联又彼此独立的系统开始投 ...
    2034 1 0 解放 @ 2014-3-26
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