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  • 来自: ITIL理论学习和落地实战
    华为、格力与“微笑曲线”共舞

    华为、格力与“微笑曲线”共舞

    学习资料:IT运维管理社区专家讲堂直播300期视频回放 目前我国制造业正面临着全球产业重新调整、结构优化的挑战,我国制造业比任何时候都更需要不断提高内部管理水平,加快产品创新速度,缩短交货时间,增强产品竞争力,努力实现从“中国制造”走向“中国创造”。本文通过对华为、格力的研 ...
    2688 1 0 孤独无败 @ 2014-3-28
  • 来自: ITIL理论学习和落地实战
    ITIL流程之 变更管理介绍

    ITIL流程之 变更管理介绍

    学习资料:IT运维管理社区专家讲堂直播300期视频回放 变更管理流程将通过标准统一的方法和步骤来管理和控制所有对IT生产环境有影响的变更。主要的目的包括: -安全、快速响应用户需求的变化-通过对所有变更的正确评估,可以维护IT生产环境的完整性-变更和变更实施得到正确记录,并提供审核 ...
    2589 1 0 wangfeimeng @ 2011-9-16
  • 来自: ITIL理论学习和落地实战

    从IT治理的角度看IT服务组织的架构调整

    从IT治理的角度看IT服务组织的架构调整现在想想,4月份的项目很有幸地做了一个IT组织架构的设计,这包括了组织形式、角色&职责、流程。一般而言,组织结构调整是咨询的禁地(除特定的咨询需求外)。一旦涉及那么由于面广而会造成咨询的阻力加大。但客户支持,并一再强调不要考虑现有模式,为他们设计一 ...
    5088 8 1 ︶ㄣ做你的⒈半 @ 2012-3-21
  • 来自: ITIL理论学习和落地实战
    当云灭掉CMDB---破子

    当云灭掉CMDB---破子

    学习资料:IT运维管理社区专家讲堂直播300期视频回放 当云灭掉CMDB 一直以来,我试图找到一套完整的IT服务管理哲学,能够完整完善的演绎每一个流程,从而形成一套严谨而直指业务本身的管理体系,我也试图设计一套与之配套的ITSM管理平台,真正把管理体系与管理平台做到一体化,我也试图找到一个更加 ...
    5644 7 0 東東 @ 2020-11-26
  • 来自: ITIL理论学习和落地实战
    桌面管理

    桌面管理

    学习资料:IT运维管理社区专家讲堂直播300期视频回放 桌面管理 (一)桌面管理也即客户端管理,分为三个层次.第一层桌面标准化,第二层桌面运维,第三层桌面支持. 所谓桌面标准化,即是提供一个统一的硬件,软件和应用系统平台,为全部的客户端提供标准的工作环境.桌面标准化的程度直接影响桌面支 ...
    2632 1 0 简单生活 @ 2014-3-28
  • 来自: ITIL理论学习和落地实战
    获得ISO20000体系认证过程介绍

    获得ISO20000体系认证过程介绍

    学习资料:IT运维管理社区专家讲堂直播300期视频回放 一、ISO20000认证介绍 ISO20000是第一部针对信息技术服务管理(ITServiceManagement)领域的国际标准,它于2005年12月15日发布。作为认证组织的IT运营和服务管理水平的国际标准,ISO20000具体规定了IT服务管理行业向企业及其客户有效地 ...
    3052 3 0 東東 @ 2020-11-26
  • 来自: ITIL理论学习和落地实战
    正确的IT运维,而不是正确地IT运维

    正确的IT运维,而不是正确地IT运维

    学习资料:IT运维管理社区专家讲堂直播300期视频回放 当你以“救火队员”身份解决突发事件并以此为傲时,用户会袖手旁观,毫不领情,甚至还会埋怨:因为你所救下的并不是他们辛劳之后唯一拥有的个人财富,而且罪魁祸首正是你所代表的组织所提供的产品和服务——你做得再好也只是为决策的不 ...
    7124 9 0 xellexlin @ 2012-6-21
  • 来自: ITIL理论学习和落地实战

    ITSM系统需求规格说明书

    设计一款尽可能卓越的ITSM系统,是我个人一直以来的兴趣与愿望,历时近两年的时间,点点滴滴的思考与积累,一直到最后觉得慢慢基本成形归集后,整个体系开始具备成态后,就越发希望整理记录下来,不希望积累的那些知识与经验就这样不成形的灵光一现后消失,才真正动手制作本说明书,所以真正 ...
    12004 19 1 tphm50 @ 2012-6-13
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