一、有价值的投资：转型目标的总纲 1.数字化转型必须服务于业务价值 数字化转型不是为了跟风技术热潮，也不是简单地完成某些系统上线的“KPI”。它必须围绕业务目标展开，明确“我们转型的目的是什么”“最终能带来什么价值”。 如果不能建立起“投资-收益”的因果链条，那么再多的数字化动作， ...

一、技术参与是ITIL 4服务共创的关键手段 1.什么是“技术参与”？ 在ITIL 4 DSV课程中，我们多次提到“服务共创”这一概念。共创的本质，是客户、提供方与技术三者之间的协同。而技术的角色，不再是后台支撑或工具附属，而是直接参与到服务体验的塑造和服务价值的交付之中。 技术不仅决定了服务 ...

一、愿景与使命的基本定义与区别 在ITIL 4的框架下，我们讨论了组织战略传导的核心要素，其中“愿景”和“使命”是两个至关重要的组成部分。很多学员在课堂上提出了关于这两者之间差异的问题，其实，这两者在功能和作用上存在显著区别。简单来说，愿景关注的是组织未来的发展方向，而使命则强调的是组 ...

在今天的数字化时代，许多人仍然把数字化转型视作一个可以“完成”的项目。其实，数字化转型并非一个短期的项目任务，而是一个持续不断的演进过程，是组织深层次的文化变革、战略调整以及技术创新的融合。数字化转型没有“完成时”，只有“进行时”。 在本篇文章中，我将向大家深入探讨数字化转型 ...

DPI课程教你如何通过清晰的战略指导方向，建立系统的规划，使用有效的测量报告，推动持续改进，促进组织高效协作与变革，最终实现持续交付价值并提高服务管理绩效，提升企业竞争优势。 第1章 介绍这一章告诉我们为什么指导、计划和改进对每个人来说都很关键。组织通常是有层级的，各个部门 ...

在ITIL 4的管理框架中，我们强调以价值创造为核心，通过优化组织文化、团队协作和绩效管理，推动企业实现持续增长。而在全球范围内，华为的奋斗者文化一直是企业管理领域的重要研究对象。它不仅塑造了华为强大的执行力，还使其在全球竞争激烈的市场中保持领先。 但奋斗者文化并非没有挑战。很多企 ...

一、明确服务引入的定位：是开始更是交接 1.什么是服务“引入”？ 在我讲授ITIL 4 DSV课程中，曾经花了不少时间解释“引入”这个环节。它不是“新上线”这么简单，更不是“部署完就完事”。服务引入指的是一个服务产品或能力从交付方转向使用方的整个启动过程，既包括技术层面的上线，也涵盖了运 ...

一、服务请求管理中的KPI应用 在ITIL 4中，绩效指标（KPI）在服务请求管理中扮演着至关重要的角色。服务请求管理的目标不仅仅是完成请求，还包括提高处理效率、优化资源配置、提升用户满意度等多个方面。而要实现这些目标，KPI的应用就成为了关键。 1.服务请求命中率：确保标准化与完 ...