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  • 来自: IT运维管理流程实践案例
    IT运维管理流程培训

    IT运维管理流程培训

    在流程梳理项目中,一个常见的误区是将梳理出的流程公布后便认为任务已经完成。然而,流程梳理的实际效果必须通过实践来验证。流程的梳理仅是提出了一个初步方案,而方案的执行效果及其执行质量,均是评估方案优劣的关键因素。 鉴于项目组成员通常仅是各岗位的代表(人数有限,且其代表性未 ...
    76 0 0 orange78 @ 2025-1-10
  • 来自: IT运维管理流程实践案例
    在IT运维管理流程设计中如何区别“角色与岗位”?

    在IT运维管理流程设计中如何区别“角色与岗位”?

    在流程设计领域,普遍存在的一个疑问是:为何流程中仅涉及角色,而在实际工作组织结构中却涉及岗位?区分角色与岗位的必要性何在? 1.角色作为流程活动的执行者 在企业管理体系中,“角色”与一组或多个“业务活动”相对应,并代表了相应的“业务权力”。相同的角色执行相同的业务活动,并享 ...
    86 0 0 orange78 @ 2025-1-10
  • 来自: IT运维管理流程实践案例
    特定互联网服务提供商云服务运维管理守则

    特定互联网服务提供商云服务运维管理守则

    中国联通云运维管理技术规范V1.0,旨在指导中国联通云计算运维管理的建设,实现按需的IT服务支撑。文档详细阐述了云运维管理体系的框架、功能架构、管理流程、技术要求以及与其他系统的接口规范。 云运维管理体系框架云运维管理体系的框架,涵盖组织人员、流程制度、技术工具和信息管控 ...
    90 0 0 slbenben @ 2025-1-10
  • 来自: IT运维管理流程实践案例
    腾讯正式版项目通道能力素质模型

    腾讯正式版项目通道能力素质模型

    腾讯项目通道能力素质模型,全面囊括了素质模型、知识技能、客户导向与领导力等多个维度,明确了从初级到高级的行为标准。该模型为腾讯项目管理人才的能力评估、培养与发展提供了详尽且系统的指导。 1. 素质模型 - 学习/提炼能力:从在指导下学习,到主动学习、融会贯通并积极共享,再到超越 ...
    80 0 0 slbenben @ 2025-1-10
  • 来自: IT运维管理流程实践案例
    腾讯项目经理能力评估模型

    腾讯项目经理能力评估模型

    腾讯项目经理能力评估模型,该模型综合了素质模型、知识技能、客户导向与领导力等多个维度,详细界定了从初级作者到资深专家五个职级的能力标准,为项目经理的能力评价及职业成长路径提供了明确的指导。 1. 能力素质模型框架 - 素质模型维度 - 学习/提炼能力:从P1到P5,要求逐步提升,P1级初 ...
    78 0 0 slbenben @ 2025-1-10
  • 来自: IT运维管理流程实践案例
    腾讯产品管理岗位五级能力评估模型

    腾讯产品管理岗位五级能力评估模型

    腾讯产品经理五级能力评估模型,该模型整合了能力素质模型与产品策划及运营各职级能力标准,为全面评价产品经理的能力提供了明确的框架,有助于界定不同职级产品经理的能力要求及职业发展方向。 1. 能力素质模型概述 - 能力项分类:模型包括素质模型(涵盖基本素质与关键素质)与能力模型(包含 ...
    75 0 0 slbenben @ 2025-1-10
  • 来自: IT运维管理流程实践案例
    某企业信息技术监控管理规程

    某企业信息技术监控管理规程

    某企业信息技术监控管理规程,内容包括总则、组织架构与职责、工作内容及要求、监督与检查以及附则等部分。该规程旨在规范信息技术运维中心的信息系统监控管理活动,以提高监控效率和系统稳定性,确保业务需求得到满足。 1. 总则 - 目的:强化信息技术运维中心的信息系统监控管理,提升监控效率 ...
    79 0 0 slbenben @ 2025-1-10
  • 来自: IT运维管理流程实践案例
    IT服务管理评估体系的管理方法

    IT服务管理评估体系的管理方法

    粘贴上传202501130953205291..png (191.81 KB, 下载次数: 0) 下载附件 保存到相册 2025-1-13 09:53 上传 IT服务管理评估体系的管理方法,详尽分析了IT运维管理所面临的问题、模型成熟度、ITIL运维管理模型的介绍以及针对个人业务的IT运维管理策略。 通过多个章节,系统性地阐述了IT运 ...
    87 0 0 slbenben @ 2025-1-10
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