如果大家都以为不关他们的事，那么敏捷转型到底关谁的事呢？其实，敏捷转型是一场涉及所有人的变革，所有角色都需要做出改变。 1.高管 高管不但是需要深入理解敏捷的人，更是组织转型的领导者和最终负责人。如果你不懂，或者懂了又不关心，那么敏捷转型就无法继续，因为每个员工都在看你的眼色行事 ...

很多企业刚开始导入敏捷的时候，大部分人都以为敏捷转型与自己无关；而感觉跟自己可能有点关系的人则认为，变革就是一阵风，过去后一切照旧。 1.高管 敏捷是一种项目管理方法，让下面的职能经理以及项目经理们搞敏捷就可以了。 2.职能经理 我们经理层都懂敏捷，但我们不干具体的活，团队自己搞就 ...

敏捷转型是一项系统工程。依据多年在数家企业指导敏捷转型的经验，我总结并形成了敏捷转型系统思考屋（如图1-6所示）。这个思考屋的设计思想来源于精益思考屋，它为企业实施敏捷转型提供了一个系统化的思考框架。本书各个章节的内容便是按照这个系统思考屋的结构依次展开。 图1-6敏捷转型系统思考 ...

敏捷转型有三个阶段：实践敏捷（DoingAgile）、思想敏捷（ThinkingAgile）和文化敏捷（BeingAgile）。 第一阶段：实践敏捷（DoingAgile） 从图1-3各种敏捷方法论应用的比例来看，Scrum的应用最为广泛，其次是多种方法混合应用、Scrumban、Scrum与极限编程（XP）混合应用、看板等。 图1-3敏捷方法家 ...

任何变革都是艰巨的。任何没有把敏捷转型当作一场变革来小心管理的企业，最终都难逃失败或停滞不前、悄无声息地结束的结局。此外，敏捷转型不是一场普通的变革，它有其特殊性，需要组织用敏捷的方式来领导敏捷转型，任何采用传统的计划驱动方式的敏捷转型，最终都不会成功，原因有以下几点。 1.敏捷是 ...

在《VersionOne敏捷开发状态调查报告》中，有83%的受访者表示他们曾经经历过敏捷转型的困难，只有17%的受访者表示没有遇到过障碍。如图1-2所示，在组织应用敏捷所遇到的障碍中，排在前三位的是：改变组织文化的能力；人们对组织变革的抵制；组织现有的瀑布式流程。 迈克·科恩（MikeCohn）对企业进行 ...

一家互联网企业A开展敏捷转型时，曾走过这样一段弯路。首席技术官（CTO）听闻敏捷很流行，可以提升研发效率，意识到这是一个趋势。更为关键的是，友商在做敏捷！迫于竞争的压力，于是CTO下令：“搞敏捷！” 可为什么搞，怎么搞，谁知道呢？！领导日理万机，怎么可能亲自抓？于是，CTO安排项目管理办公 ...

回顾软件工程的发展历程，大致可分为如下几个阶段。 1.软件作坊 20世纪60—70年代，在生产制造业中，普遍应用的是工业大型主机，软件只占一小部分。当时的软件开发处于小作坊模式，没有明确的方法与流程，软件开发主要依靠个人的能力。 2.软件工程化 随着软件规模越来越庞大，人们开始认识到，软 ...