在管理层意识到企业需要转型，以及为企业导入了敏捷的认知后，不一定会马上决定采取行动。只有危机感才能让人采取行动。 管理层的待办事项列表（Backlog）里有很多既重要又紧急的工作，需要做的事情不计其数。如果转型工作没有被排在Backlog的首位，那就一定会被无限期地拖延下去，因为人的自然反应一 ...

唤醒了最高管理层需要转型的意识后，接着就需要让大家知道敏捷是什么，怎么做。 企业可以采取以下的知识导入方法。 1. 知识赋能 培训通常是每个企业想要导入知识或能力时所采取的首要方法。企业可以委派敏捷转型的核心人员参加公开课，或者邀请敏捷讲师到企业内部做内训。需要注意的是，如果选择了 ...

组织的最高层领导是敏捷转型的决策者，如果最高管理层没有认识到变革的需要，那么转型根本没戏。 因此，唤醒组织的意识首先要从最高领导层着手。 1.与企业的竞争对手对比 分析竞争对手是最直接的唤醒方法，因为组织的领导层一般对竞争对手都持有警惕态度。如果有一份数据报告显示，我们与竞争对手 ...

约翰·P.科特（JohnP.Kotter）阐述了变革的八个步骤，这个方法适用于企业的任何重大变革，不仅限于敏捷转型。 [*]第一步：建立变革的紧迫感。 [*]第二步：组建强大的领导联盟。 [*]第三步：树立愿景。 [*]第四步：沟通愿景。 [*]第五步：移除障碍。 [*]第六步：计划并获得短期成功。 [*]第七 ...

在很多企业里，试点团队有时会尝试在第一个迭代就引入Scrum、测试驱动开发、持续集成、测试自动化等各种实践，甚至想尝试DevOps，因为DevOps现在比较火。结果没有一个实践做得好，每个实践都是做了一点，又浅尝辄止。 如果单学习Scrum框架，团队在启动敏捷的前几个迭代就需要花很多时间才能掌握；如果 ...

企业选择什么样的团队做试点比较合适呢？迈克·科恩提出了一个试点团队的选择模型，选择试点团队可以从以下几个维度考虑（如图3-4所示）。 图3-4试点团队选择模型 资料来源：《Scrum敏捷软件开发》（SucceedingwithAgile：SoftwareDevelopmentUsingScrum），2010年 1.项目规模 企业最好选择那些独 ...

根据埃弗雷特·罗杰斯（EverettRogers）的创新接纳曲线，不同人群对创新接纳的时间不同。根据接纳速度的快慢，顾客可以分为技术爱好者、产品尝鲜者、早期大众、晚期大众和怀疑主义者五种类型。技术爱好者和产品尝鲜者构成早起市场，早期大众和晚期大众构成主流市场。理论上，市场随时间变化的分布图像 ...

经历了团队级敏捷→产品级敏捷，产品从无到有，直到产品发布的整个过程都已纳入了敏捷范围，但是这还不够。那些支持部门，如人事、行政、财务、市场、销售等部门也应该被纳入敏捷转型的范畴。并不是说这些部门自身需要开展敏捷活动，而是说，它们现有的流程不能与敏捷相抵触，否则会成为组织转型的重力 ...