当团队说产品待办事项列表条目以及产品增量“完成”的时候，每个人都应该理解“完成”意味着什么。 在一家互联网企业P，小强作为ScrumMaster带领一个Web开发团队。在第一个Sprint计划会议上，团队就Sprint要完成哪些需求与产品负责人达成了一致。在Sprint评审会议上，团队为产品负责人和利益干系人演 ...

很多Scrum团队在刚开始的几个Sprint经常出现Sprint快结束的时候目标无法完成。这时候，大家的习惯思维是推迟Sprint，再加把劲冲刺就可以达成目标了。但是这种做法是要避免的，原因如下。 1.只有固定Sprint时长，团队才会有紧迫感 Sprint一旦推迟了一次，就会有第二次。长此以往，团队对Sprint目标不 ...

很多团队一开始不知道对Sprint设置多长是合适的。Scrum要求一个Sprint在1周或1个月以内，而且一旦选定，Sprint的长度在一个周期内将保持不变。新的Sprint在上一个Sprint结束之后立即开始。 那么对Sprint到底设置多长合适呢？ [*]首先，应该选择以周为单位，即1周、2周、3周、4周；而不是以天为单位 ...

Scrum是一种经验式的过程，其流程和规则会根据团队的需要而制定。因此，工作协议不是一成不变的。在每个迭代的回顾会议上，团队定期回顾工作协议遵守的情况，以及工作协议是否有效。在回顾会议上，团队也许会发现需要制定新的工作协议。 在每天的工作中，当团队有人违反了工作协议，团队中的任何人都 ...

制定工作协议只需要三个工具：白板、马克笔、报事贴。制定工作协议的步骤如下。 1.开场 ScrumMaster（或者主持人）跟团队解释工作协议是什么，以及制定工作协议的目的是什么。并且，需要举几个现实中工作协议的范例，比如： [*]每天站会9点开始，迟到者做10个俯卧撑； [*]CIBuild失败报警后，要 ...

工作协议是由团队共同商议，达成一致遵守的一组规则、纪律和流程的组合。团队在工作协议的约束规则里工作，会促使团队更加高效地协作并提升团队的自组织能力。工作协议必须是可执行的，并有反馈机制来闭环，否则就容易成为一纸空文。 工作协议不是自上而下实施的命令、规定或制度，而是由团队自己设定 ...

产品负责人对产品的成功起着至关重要的作用，但很多企业没有认识到产品负责人的重要性。如果产品负责人的能力不足，即使有再好的开发团队、再好的ScrumMaster，也难以让产品成功。那么，产品负责人需要具备哪些能力呢？ 1.与产品相关领域的知识能力 产品负责人需要具备产品所涉及领域的知识。如果产 ...

产品负责人的首要责任是将产品的价值最大化。产品负责人虽然是Scrum框架里的角色，但是不论采用什么敏捷方法，做什么产品都需要类似产品负责人的角色。在很多企业里也许不称其为“产品负责人”，比如，在很多互联网企业里被称为“产品经理”，其职责定义与产品负责人有些出入。关于这个角色称呼，以及 ...