如果没有可视化，团队就只能靠主观感觉来判断项目和团队的状况，而主观感觉很可能与实际情况有偏差。看板可视化可以帮助团队客观、实时地掌握项目进展情况并帮助团队依据事实和数据做决策。 看板可视化设计第1步：定义过程改进的起始点和终止点 完成价值流映射后，团队需要思考看板从哪里开始导入。 ...

服务的概念并不仅限于服务行业。对于一个直接给客户提供服务或产品的团队而言，他们给客户提供的是客户所需的服务或者解决方案。对于那些不直接给客户提供服务或产品的团队而言，比如企业内部的平台团队，上游团队相当于他们的内部客户，他们收到上游团队的需求后，给上游团队提供其所需的解决方案，这 ...

由于看板方法是以价值流为中心的工作方式，所以看板方法里没有团队的概念，而是以价值流为单位建立看板。使用看板的单位可以是一个团队，也可以是多个团队，看板的范围取决于价值流的范围。依据价值流的范围，看板可以分为两级：团队级看板和产品级看板。 对于很多大型项目来说，一款产品由多个团队 ...

由于看板方法是以价值流为中心的工作方式，所以看板方法里没有团队的概念，而是以价值流为单位建立看板。使用看板的单位可以是一个团队，也可以是多个团队，看板的范围取决于价值流的范围。依据价值流的范围，看板可以分为两级：团队级看板和产品级看板。 团队级看板是由一个小团队所拥有的看板。这 ...

团队的价值流，应由团队成员共同识别并达成共识，这一过程一般需要在一个工作坊进行，由团队面对面讨论，共同完成价值流映射。为了提高效率，团队成员也可以在线下根据自己对团队价值流的理解画出草稿，带到工作坊，然后团队成员就草稿内容相互讨论。最终定稿的价值流应该是每个成员都认可的。 对于几 ...

很多企业一谈到提高研发效率，首先想到的是提高开发者的效率，于是在开发环节做了很多提升销量的工作，但是最终产品交付效率并没有显著提高。 企业想提高开发者的效率没有错，但是首先需要思考的是：影响整个上市周期时间的价值流动效率的关键因素是什么？真的是开发吗？若要分析这个问题，我们就需要 ...

第一次召开Sprint回顾会议的团队，ScrumMaster要申明Sprint回顾会议的目的，避免大家对Sprint回顾会议有不同的理解。 很多ScrumMaster给团队讲解的关于Sprint回顾会议的目的如下。 ScrumMaster说：“回顾会议就是咱们常说的反思会，大家回顾一下这个Sprint运行过程中有什么问题。” “反思”“回顾 ...

在Sprint结束的时候，团队做改进和调整的活动有两个：一个是对产品的改进和调整，即SprintDemo；另一个是对团队工作方式的改进和调整，这就是Sprint回顾会议。 Sprint回顾会议可以让团队停下来思考并审视：我们哪些地方存在问题，需要改进；哪些地方做得好，需要保持。如果没有Sprint回顾，团队就像是 ...