杨泉《DCMM概述》大型系列DCMM讲座隆重开讲！2022.6.1周三晚八点 01《DCMM概述》背景介绍 《数据管理能力成熟度评估模型》（以下简称DCMM）是我国在数据管理领域首个正式发布的国家标准，旨在帮助企业利用先进的数据治理及管理理念和方法，建立和评价自身数据管理能力，持续完善数据管理组织、程 ...

本篇文章中将介绍一些能够帮助你实现 DevOps 目标的核心技术类别和具体技术。 1、关于 DevOps 及其工具 关于 DevOps 及其工具，需要记住： [*]持续改进是目标； [*]DevOps 不是花钱买来的； [*]分阶段采用工具。 2、计划工具 为什么计划工具对于 DevOps 来说很重要？ [*]分享目标； [*]透 ...

ITIL 1关于 ITSS ITSM DevOps及其工具 关于 DevOps 及其工具，需要记住： 持续改进是目标； DevOps 不是花钱买来的； 分阶段采用工具。 2计划工具 为什么计划工具对于 DevOps 来说很重要？ 分享目标； 透明性； 赋能。 计划工具示例GitLab GitLab 是一个基于 Web 的 ...

DevOps和SRE似乎是同一枚硬币的两个面。他们都旨在弥合开发团队和运维团队之间的鸿沟，都想要提高软件部署的效率和软件运行的可靠性。 在大多数公司中，我们可以看到开发团队和运维团队的职责和能力会有重叠。那么DevOps和SRE有什么不同，每个意味着什么？让我们来看看。 一、开发，运维和可靠性 在 ...

一、我们要解决什么问题伟大领袖毛主席教导我们：“没有调查就没有发言权。”其实做 DevOps 也是一样，如果不了解具体企业、具体团队、具体项目的 DevOps 情况，就开始指指点点搞规划，那是没有什么好效果的，因为没有抓住它的痛点。 不论你是工具团队负责人，还是过程改进团队负责人，或者是 DevOps ...

在与整车企业数字化转型和DevOps落地的过程中，最大的难点在于改变人的理念，或者改变制造企业从高层或中层的管理思维。某种程度上实现技术的方案或搭建技术框架，相对容易推进。因为整车的制造型企业目前仍然是严格的科层式的管理。从具体业务经办人员，数量庞大的供应商，基层&中层管理者，业务流 ...

一、背景 说一点背景，快手在今年开始正式做一些度量和不同事业部技术团队改进的工作，在这个过程中，今天主要是跟大家分享这大半年时间所经历的事情和几点启发。 在开始之前，我说一下我们整体的结构，我是负责质量与研发效能的团队，但不是所有的DevOps都在我们团队，同时我还run了所有工具链的 ...

如果不能度量，你将无法改进。——彼得.德鲁克上述彼得.德鲁克大师的名言，让我们在直觉上产生共鸣，同时也展示了度量在各个领域的重要性。如果没有数据去定量分析我们当前在哪里、目标在哪里，那么我们将如何知道目前是否在向着正确的目标前进？下面这篇博文讲述了在持续交付过程中度量的重要性。一、 ...