任何变革都是艰巨的。任何没有把敏捷转型当作一场变革来小心管理的企业，最终都难逃失败或停滞不前、悄无声息地结束的结局。此外，敏捷转型不是一场普通的变革，它有其特殊性，需要组织用敏捷的方式来领导敏捷转型，任何采用传统的计划驱动方式的敏捷转型，最终都不会成功，原因有以下几点。 1.敏捷是 ...

在《VersionOne敏捷开发状态调查报告》中，有83%的受访者表示他们曾经经历过敏捷转型的困难，只有17%的受访者表示没有遇到过障碍。如图1-2所示，在组织应用敏捷所遇到的障碍中，排在前三位的是：改变组织文化的能力；人们对组织变革的抵制；组织现有的瀑布式流程。 迈克·科恩（MikeCohn）对企业进行 ...

一家互联网企业A开展敏捷转型时，曾走过这样一段弯路。首席技术官（CTO）听闻敏捷很流行，可以提升研发效率，意识到这是一个趋势。更为关键的是，友商在做敏捷！迫于竞争的压力，于是CTO下令：“搞敏捷！” 可为什么搞，怎么搞，谁知道呢？！领导日理万机，怎么可能亲自抓？于是，CTO安排项目管理办公 ...

回顾软件工程的发展历程，大致可分为如下几个阶段。 1.软件作坊 20世纪60—70年代，在生产制造业中，普遍应用的是工业大型主机，软件只占一小部分。当时的软件开发处于小作坊模式，没有明确的方法与流程，软件开发主要依靠个人的能力。 2.软件工程化 随着软件规模越来越庞大，人们开始认识到，软 ...

自2001年敏捷宣言诞生，至今已有近二十年的时间，敏捷已经在全球范围内得到非常广泛的应用。在很多企业里，敏捷已经成为日常的工作方式。 在2016年《VersionOne 敏捷开发状态调查报告》中，上千人参与了反馈，98%的受访者在敏捷项目中获得收益（如图1-1所示），其中占比最大的三个收益如下： [*]增强 ...

学习资料：IT运维管理社区专家讲堂直播300期视频回放 通常来说，战略对于一家公司的发展会起到至关重要的作用，它像是大洋彼岸的灯塔，指引着公司这艘巨轮前进的方向。从最高视角来看，公司中战略大致可以分为三个层面：公司战略、业务战略、职能战略。 在以上三个层面的战略中，业务战略应当承接公 ...

对于许多开发人员来说，预测 DevOps 的下一步已经成为他们最喜欢的一种消遣。在过去的十年里，我们看到我们的行业迅速变化，在同一时期，程序员的角色也发生了根本性的变化。 事实上，尤其是那些（我们应该说）特定年龄的开发者中，“传统”开发者的角色似乎已经不复存在。与传统的软件开发生命周期（ ...

最近有一位朋友和我聊职业发展方向问题，聊了不少 DevOps 和 SRE 话题。 我几年前刚接触这两个概念时也常常将之混淆，可惜当时没有人来解答我困惑。 现在这虽然已经极为流行，但是我发现我这位朋友对这两个职位还存在一些误区。 于是我给了一些见解并整理成文章以饕大众。 最常见的误区： [*]DevOp ...