我认为从宏观层面来看，Scrum和看板的区别如下（如图5-2所示）。 图5-2Scrum方法与看板方法

此外，看板也是一种尊重现状，从现状开始的增量式、渐进式地改进方法。大卫·J.安德森（DavidJ.Anderson）开辟的看板方法有以下四个原则： [*]从现有的工作方式开始； [*]实施渐进式变革； [*]启动时，尊重现有的角色、职称和工作职责； [*]鼓励各级领导力。 看板方法不是一个预定义的框架， ...

亨里克·克里伯格（HenrikKniberg）从更深层次解析了Scrum的精髓，提出了Scrum本质上有三个拆分和两个优化（如图5-1所示）。 图5-1Scrum的精髓 资料来源：亨里克·克里伯格在东欧敏捷大会的演讲《敏捷的精髓》（TheessenceofAgile），2010年10月 1.Scrum的三个拆分 [*]拆分组织：把组织拆分成 ...

《Scrum指南》（ScrumGuide）[对Scrum的定义是：Scrum是一个框架，在这个框架中人们可以解决复杂的自适应问题，同时也能高效并有创造性地交付尽可能高价值的产品。该定义同时强调，Scrum不是开发产品的一种流程或一项技术，而是一个框架，在这个框架里可以应用各种流程和技术。 ScrumGuide定义了三个 ...

在敏捷项目失败原因的调研统计中，失败原因占首位的是企业文化与敏捷的核心价值观相左。因此，将敏捷融入企业文化是确保敏捷转型成功的关键。 我在前面介绍过，协作型和培养型的组织与敏捷文化更契合。在这样的组织里，你可能会明显地感觉敏捷开展得相对容易些，在与文化的融合上所做的努力也相对少一 ...

已经在试点中初见效果的团队或组织不应满足现状，而要设立新的目标，深入实践。 很多试点初见成效的团队或组织，经常产生自满情绪，觉得“我已经敏捷了，没啥可做的了”。这样的想法会导致团队改造升级的停滞。 即使组织从团队级敏捷发展到了产品级敏捷甚至企业级敏捷，但每一个敏捷团队仍旧是组织敏 ...

在团队试点敏捷产生效果后，转型只是有了良好的开端，团队还有很远的路要走。如果组织满足现状停滞不前，被非敏捷的环境所包围的试点团队一定会退化，付出的努力也会付之东流。敏捷转型要沿着敏捷转型路线图开展：团队级敏捷→产品级敏捷→企业级敏捷。本节不再赘述每个阶段，而是介绍几个注意事项。 ...

1. 尽早创造出第一个成效 企业取得第一个成效的关键在于时间，不在于成效的大小。每个企业的管理层在决定实施敏捷转型的同时，也担心投资回报率。团队越早创造出成效，越能够坚定管理层的信心。因此，从试点团队的第一个迭代就应该让管理层和试点团队看到敏捷的力量。 一般来说，由于团队在懵懂中边 ...