Scrum团队由产品负责人、开发团队和ScrumMaster组成。Scrum团队是跨职能的自组织团队。自组织团队自己选择如何最好地完成工作，而不是由团队外的人指导。跨职能团队拥有完成工作所需要的全部技能，不需要依赖团队以外的人。 那么，具体来说，跨职能是跨哪些职能呢？一个团队具体需要哪些职能，应视团 ...

此外，因为看板本身不是独立的框架或流程，所以我们也可以将Scrum和看板结合起来应用。在Scrum的框架里应用看板技术，被称为Scrumban。但是对于初始尝试Scrum方法的团队，最好不要将二者混合使用，待将Scrum方法驾轻就熟之后可以尝试。 ScrumGuide由肯·施瓦伯（KenSchwaber）和杰夫·萨瑟兰（JeffSut ...

在明确了Scrum方法和看板方法的差异后，团队就可以依据自己项目的特点来选择合适的方法，如表5-1所示。 表5-1选择Scrum方法的项目和选择看板方法的项目 从表5-1可以看出，选择什么敏捷方法不是非此即彼的事情，有多方面因素需要考量。但是对于新产品开发的项目，我建议首先考虑Scrum，因为Scrum ...

Scrum强调团队自组织、自管理，不期望管理层自上而下对团队施加管理。基于这个基本理念，Scrum流程里没有设置管理者这一角色，取缔了传统项目管理方式里的“项目经理”角色，并且定义了ScrumMaster，将其作为服务型领导，引导团队自管理。Scrum联盟在敏捷价值观的基础上，定义了Scrum的五个价值观，它 ...

Scrum流程规则中的三个角色、五个事件和三个工件都是围绕团队来设计和运作。Scrum的运作单位是单个Scrum团队。因此，Scrum是以团队为中心的工作方式。 看板方法是以价值流为中心的工作方式。看板方法里没有团队的概念，而是以价值流为单位建立看板。使用看板的单位可以是一个团队，也可以是多个团队共 ...

Scrum的规则主要是Scrum流程上的规则，即三个角色、五个事件和三个工件。除此之外，Scrum方法中还有“完成的定义”（DefinitionofDone，简称DoD），用来评估产品增量是否完成。ScrumGuide对DoD的定义是：当产品待办列表项或者增量被描述为“完成”的时候，每个人都必须理解“完成”意味着什么。虽然DoD ...

Scrum的工作单位是时间箱固定的迭代周期，即对每个迭代周期都有明确的交付目标和需求范围，Sprint结束时要交付一个产品增量。固定时长的迭代是应用Scrum的前提。团队可以自己选择迭代长度，但一般都会在一定时间内让迭代长度固定不变，继而形成固定节奏。 看板方法的工作单位是一个一个工作项，工作项 ...

从组织变革的角度来看，若企业采用Scrum方法，则需要拆分组织，成立跨职能小团队，任命新的角色。比如，原来做一个产品需求需要多个部门进行对接，包括产品部门、设计部门、开发部门、测试部门、运维部门。 ScrumGuide对跨职能团队的定义是，“拥有完成工作所需要的全部技能，不需要依赖团队以外的人 ...