第一步：产品负责人陈述Sprint目标，讲用户故事 产品负责人讲解他/她提议的Sprint目标，以及他/她希望被纳入Sprint的用户故事。如果其中有些用户故事在上一个Sprint的Backlog梳理活动中已经讲解过，那么在这个步骤中可以省略，产品负责人只需要给团队明确这个Sprint要做哪些用户故事即可。 很多产品 ...

Sprint计划的输入有： [*]为Sprint准备高质量的产品Backlog； [*]团队的历史速率； [*]团队做SprintBacklog的可用时间； [*]产品负责人提议的Sprint目标。 Sprint计划的输出有： [*]团队承诺的Sprint目标； [*]SprintBacklog。 Sprint计划的参与人有： [*]产品负责人； [*]团队成 ...

Sprint目标即是当前Sprint中产品Backlog所要达到的目标，它为开发团队提供指引，使团队明确构建产品增量的目的。例如，将用户存储空间从1G扩充至20G，将页面加载速度提升20%，用户注册上线等。Sprint目标在Sprint计划会议中确定。 很多刚开始尝试Scrum的团队没有建立Sprint目标，认为只要把Sprint计划 ...

Scrum团队在启动第一个Sprint之前需要做项目准备工作，这些准备工作可以在第一个Sprint之前的“Sprint0”阶段完成，这一阶段一般包含以下工作： [*]给Scrum团队做敏捷导入培训； [*]组建Scrum团队，任命ScrumMaster和产品负责人； [*]管理层跟团队沟通Scrum和敏捷转型目标，确保团队对敏捷没有抵 ...

当团队说产品待办事项列表条目以及产品增量“完成”的时候，每个人都应该理解“完成”意味着什么。 在一家互联网企业P，小强作为ScrumMaster带领一个Web开发团队。在第一个Sprint计划会议上，团队就Sprint要完成哪些需求与产品负责人达成了一致。在Sprint评审会议上，团队为产品负责人和利益干系人演 ...

很多Scrum团队在刚开始的几个Sprint经常出现Sprint快结束的时候目标无法完成。这时候，大家的习惯思维是推迟Sprint，再加把劲冲刺就可以达成目标了。但是这种做法是要避免的，原因如下。 1.只有固定Sprint时长，团队才会有紧迫感 Sprint一旦推迟了一次，就会有第二次。长此以往，团队对Sprint目标不 ...

很多团队一开始不知道对Sprint设置多长是合适的。Scrum要求一个Sprint在1周或1个月以内，而且一旦选定，Sprint的长度在一个周期内将保持不变。新的Sprint在上一个Sprint结束之后立即开始。 那么对Sprint到底设置多长合适呢？ [*]首先，应该选择以周为单位，即1周、2周、3周、4周；而不是以天为单位 ...

Scrum是一种经验式的过程，其流程和规则会根据团队的需要而制定。因此，工作协议不是一成不变的。在每个迭代的回顾会议上，团队定期回顾工作协议遵守的情况，以及工作协议是否有效。在回顾会议上，团队也许会发现需要制定新的工作协议。 在每天的工作中，当团队有人违反了工作协议，团队中的任何人都 ...