由于看板方法是以价值流为中心的工作方式，所以看板方法里没有团队的概念，而是以价值流为单位建立看板。使用看板的单位可以是一个团队，也可以是多个团队，看板的范围取决于价值流的范围。依据价值流的范围，看板可以分为两级：团队级看板和产品级看板。 团队级看板是由一个小团队所拥有的看板。这 ...

团队的价值流，应由团队成员共同识别并达成共识，这一过程一般需要在一个工作坊进行，由团队面对面讨论，共同完成价值流映射。为了提高效率，团队成员也可以在线下根据自己对团队价值流的理解画出草稿，带到工作坊，然后团队成员就草稿内容相互讨论。最终定稿的价值流应该是每个成员都认可的。 对于几 ...

很多企业一谈到提高研发效率，首先想到的是提高开发者的效率，于是在开发环节做了很多提升销量的工作，但是最终产品交付效率并没有显著提高。 企业想提高开发者的效率没有错，但是首先需要思考的是：影响整个上市周期时间的价值流动效率的关键因素是什么？真的是开发吗？若要分析这个问题，我们就需要 ...

第一次召开Sprint回顾会议的团队，ScrumMaster要申明Sprint回顾会议的目的，避免大家对Sprint回顾会议有不同的理解。 很多ScrumMaster给团队讲解的关于Sprint回顾会议的目的如下。 ScrumMaster说：“回顾会议就是咱们常说的反思会，大家回顾一下这个Sprint运行过程中有什么问题。” “反思”“回顾 ...

在Sprint结束的时候，团队做改进和调整的活动有两个：一个是对产品的改进和调整，即SprintDemo；另一个是对团队工作方式的改进和调整，这就是Sprint回顾会议。 Sprint回顾会议可以让团队停下来思考并审视：我们哪些地方存在问题，需要改进；哪些地方做得好，需要保持。如果没有Sprint回顾，团队就像是 ...

团队在Sprint快结束时举行Sprint评审会议，目的是检视所交付的产品增量并按需调整产品的Backlog。团队经常误以为Sprint评审是邀请很多人（包括领导）参加的一个很正式的评审会议，需要走正规的评审流程，于是为了评审顺利而做了大量的准备工作。 实际上，Sprint评审是一个非正式会议，并不是一个进度 ...

每日站会是Scrum团队每天自我检查和调整的机会。关于站会的流程，一般的团队都知道，本书不再赘述。但是大部分刚开始尝试Scrum的团队，或多或少都会碰到以下一些误区。 1.站会不是每天开 经常有团队质疑：“站会为啥要每天开？太浪费时间了。我们从前一周一次周会，不就够了吗？” 如果一周一次会 ...

第一步：产品负责人陈述Sprint目标，讲用户故事 产品负责人讲解他/她提议的Sprint目标，以及他/她希望被纳入Sprint的用户故事。如果其中有些用户故事在上一个Sprint的Backlog梳理活动中已经讲解过，那么在这个步骤中可以省略，产品负责人只需要给团队明确这个Sprint要做哪些用户故事即可。 很多产品 ...