看板方法里的回顾会议与Scrum里的回顾会议类似，步骤相当，只是相较而言，看板方法更加强调对交付数据做分析，并依据数据进行改进。看板的度量数据包括以下几项： [*] 累积流图； [*]周期时间分布； [*]周期时间趋势； [*]吞吐率趋势； [*]流动效率趋势。 由于看板方法里没有“Sprint”的概 ...

刚开始接触看板方法的团队一般不知道，看板方法的每日站会与Scrum流程里的每日站会不完全相同。 Scrum团队的每日站会是以人为中心，每个人需要回答下面三个问题。 [*]我昨天做了什么？ [*]我今天要做什么？ [*]我遇到了什么阻碍？ 团队通过审视项目的状态，对当前的Sprint做必要的检查和调整 ...

如图7-23所示，看板采用三层反馈环，牵引团队和组织持续改进。 图7-23看板的反馈环

如图7-22所示，交付节奏指的是需求从“准备部署”到“已上线”的频率，是特性上线的节奏。交付节奏取决于团队的工程能力和业务需要两个方面。从团队的工程能力上看，当团队的持续交付能力达到非常成熟的程度，可以做到按需交付并随时上线的时候，就不需要拘泥于一个固定的交付节奏。从业务需要上看，有 ...

看板的就绪队列指的是需求进入Backlog之后，团队正式开始启动之前的那个缓冲队列。放入就绪队列里的需求是排在Backlog里优先级最高的需求，并且已经准备好随时可以启动后续流程。在看板上可能用不同的名字，比如“已选择”“准备好”或“Next”等。 图7-22中看板的“已选择”列就是就绪队列。从“Back ...

看板的工作节奏包括就绪队列填充节奏（即进看板的节奏）和交付节奏（即出看板的节奏）。

1.将实际的在制品数量作为限制的初始值 从不限制在制品到开始限制在制品是很大的转变。用实际的在制品数量做初始值是一种相对保守的方法，尤其适合那些惧怕变革风险的保守型企业。具体操作步骤如下。 第1步：在做完“价值流映射”和“看板可视化”两项工作之后，从看板中去除以下类型的工作项（如图 ...

1.缩短平均周期时间 排队理论（Little’sLaw）是约翰·利特尔（JohnLittle）于1961年提出的，是一个有关周期时间与在制品关系的简单数学公式，这一法则为精益生产的改善指明了道路。Little’slaw的原始公式如下。 吞吐率（Throughput）=在制品（WIP）÷平均周期时间（AverageLeadTime） 另一种表达 ...