工程效率度量没有标准的定义，各个团队可依据自己的需要给出定义。一般来说，常用的工程效率度量有以下几种。 1.编译效率 编译效率一般用开发人员从启动个人构建，到获得构建结果反馈的时间来度量，包括的活动有代码提交、编译连接、静态检查、单元测试。 2.版本构建效率 版本构建效率一般用从启 ...

关于影响价值交付效率的因素，我们可以就如下方面进行分析。 1.速率 速率指的是团队对一个Sprint里完成的工作的度量，单位可以是用户故事的点数、理想人天，或者是用户故事的数量。一个Sprint结束的时候，团队应该统计实际完成的速率与计划的速率之间的比值，并且对没完成的用户故事做回顾，看看需要 ...

效率度量分为价值交付效率度量和工程效率度量。价值交付度量是以交付的价值为单位度量，帮助团队判断价值交付过程中的问题，及时采取管理措施予以纠正。但是，价值交付效率并不能告诉我们团队工程效率有多快。比如，团队在回顾会议上认为，我们这个迭代有两个用户故事没有完成测试，导致无法交付，我们 ...

用户体验是一种纯主观的心理感受，存在许多不确定的因素和个体差异，因此企业想要客观地评估用户体验是一件很困难的事。如果没有度量，即使公司日积月累地对产品做了很多用户体验改进，也没有办法客观地知道改进效果。 Google的用户体验师克里·罗登（KerryRodden）等人提出了以用户为中心的度量体系 ...

大部分互联网产品都会度量以下几个基本的用户数据指标。 1.访问用户量 访问用户量即我们平常所说的UV[，也就是登录网站的用户数量，这个数据用于体现产品当前的运营状况。 2.新用户量 新用户量指的是首次访问或者刚刚注册的用户数量。这个数据用于分析产品的推广效果或者成长空间。 3. 活跃用户量 ...

每个企业开启敏捷转型之旅后，企业管理层都会关心以下几个问题。 [*]我如何知道敏捷转型的效果？ [*]我如何知道组织当前的问题，以及该采取什么措施加以改进？ [*]我如何知道组织敏捷转型的程度如何，是成熟了，还是不成熟，以及哪些地方需要提升？ 此外，不论是由多个敏捷团队构成的大型项目 ...

1.Why：为什么要做原型 原型可以作为MVP的一种，用来验证团队设计出的解决方案是否解决了用户的痛点。我们使用原型深入用户，开展用户访谈，验证这是否是他们想要的解决方案。然后依据用户的反馈，快速修正原型的设计，再次返回到用户之中做验证。这个过程可能需要进行多次。 原型可以作为产品负责 ...

很多企业开展敏捷多年，但是UX部门仍旧是一个独立的部门，没有进入敏捷团队中。UX部门依旧按照自己原有的流程运作，即UX设计师属于每个项目的共享资源，项目的需求功能进入UX部门的需求管道后需要排期。在设计过程中，UX设计师与团队的交流不多，基本上只有在需求沟通会议上澄清一次需求；UX设计师做的 ...