[p=30,2,center]学习资料：IT运维管理社区专家讲堂直播300期视频回放

[p=30,2,left]

[p=30,2,left]天下大势，合久必分，分久必合。一位集团公司的ＩＴ技术总监总是唉声叹气，原因历史遗留的问题，各个生产系统都是各做各的，现在业务做大了，需要各个渠道协同作战，缺发现个个系统都是孤岛，因此就需要做系统融合，将各个系统架起沟通的桥梁，同时数据需要全部统一和融合起来。

[p=30,2,left]系统异构，数据异构，要融合谈何容易，各位达人，对这种情况，突破点在哪里呢？

[p=30,2,left]先锋小编，欢迎大家交流沟通！

[p=30,2,left]

[p=30,2,left]

[p=30,2,left]＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊IT运维管理IT运维管理社区每周一问投稿邮箱＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
IT运维管理IT运维管理社区每周一问投稿邮箱：ITILxf@163.com，欢迎大家来稿！

[p=30,2,left]＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊相关导读＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

[p=30,2,left]1、[每周一问]启航篇　http://www.ITILxf.com/thread-2459-1.html

[p=30,2,left]2、[每周一问第一期]问世间,ITIL为何物？http://www.ITILxf.com/thread-3607-1.html

[p=30,2,left]3、[每周一问第二期]ITIL，你带给我什么？http://www.ITILxf.com/thread-2689-1.html

[p=30,2,left]4、[每周一问第三期]甲方乙方，情人还是怨偶？http://www.ITILxf.com/thread-3018-1.html

[p=30,2,left]5、[每周一问第四期]实习从事ITIL实施,毕业了如何选择?http://www.ITILxf.com/thread-3293-1.html

[p=30,2,left]6、[每周一问第五期]ITIL，你的名字叫money?http://www.ITILxf.com/thread-3608-1.html

[p=30,2,left]7、[每周一问第六期]何谓ITIL入门?http://www.ITILxf.com/thread-3774-1.html

[p=30,2,left]8、[每周一问第七期]IT，你在为谁服务？http://www.ITILxf.com/thread-3820-1.html

[p=30,2,left]9、[每周一问第八期]ITIL名词逐个抓：SLM与SLA、OLA、CSF、KPIhttp://www.ITILxf.com/thread-3873-1.html

[p=30,2,left]10、[每周一问第九期]咨询落地周期要多久？http://www.ITILxf.com/thread-3921-1.html

[p=30,2,left]11、[每周一问第十期]企业通过了ISO20000之后下一个目标是什么？http://www.ITILxf.com/thread-3969-1.html

[p=30,2,left]12、[每周一问第十一期]“服务台”服务请求如何记？http://www.ITILxf.com/thread-4047-1.html

[p=30,2,left]13、[每周一问第十二期]ITIL，你会不会是一阵风？http://www.ITILxf.com/thread-4134-1.html

[p=30,2,left]14、[每周一问第十三期]ITILV3Foundation认证的意义何在？http://www.ITILxf.com/thread-4218-1.html

[p=30,2,left]15、[每周一问第十四期]V2orV3,thatisaquestionhttp://www.ITILxf.com/thread-4257-1.html

[p=30,2,left]16、[每周一问第十五期]ITIL流程经理在企业组织机构里究竟是个什么角色呢？http://www.ITILxf.com/thread-4318-1.html

[p=30,2,left]17、[每周一问第十六期]如何区分标准变更，还是一般变更？http://www.ITILxf.com/thread-4384-1.html

个人觉得在信息化发展到一定阶段，就要制定自己的标准了。但是什么属于标准，什么不属于标准，就仁者见仁智者见智了。确实任何事物都需要持续优化和改进，但是想想，挺难的。

回复 jimchen 的帖子

可能很多单位一开始做了很多信息化的尝试，而无暇做标准这类不出彩的工作。

我现在正在做体系融合的科研，针对体系的融合我个人觉得的确有一定的难度，每个体系都有一定的标准，而且随着体系的逐渐成熟运行，慢慢各体系都走向了成熟，融合越发困难，这时才会发现体系融合得越早越容易。
以下是我的几点理解：
1.  当各体系都已逐渐成熟运行起来后，这时越发感觉体系融合的重要性和必要性，必须要融合，否则没有一套（而是多套）完整的标准要求员工具体如何执行，一个新员工进来后不知道按哪套标准工作。
2.  工具方面：对工具的融合将会提出来很大的挑战。如：配置管理在ISO20000中有，在CMMI中也有，如果将其统一管理，以哪个CMDB为标准将都是一个难点部分。
3.  人员方面：通过详细对各体系进行分析和对比，找出融合点，因为很多融合点是隐性的，没有详细的分析是根本无法，而且很少有专家对几个体系都融会贯通，这对人员也提出了很高的要求。
4.  流程方面：由于各体系被不同的部门所运作，如ISO9000由质量管理部门、ISO20000由IT运维部门、CMMI由软件开发部门、ISO27001由基础设施部门、CCOE由ERP部门分别管理，在体系融合过程中，对部门间的合作也提出来了很高的要求，流程如何跨部门运作、如何打破部门与部门间独立运作的方式更是融合的难点。
5.  再个就是根据企业的背景和特色不一样，在融合的过程中需要充分考虑这方面的因素，否则融合后体系不能真正运作起来，反而将各体系都一棒子打死了。