[p=30,2,center]学习资料：IT运维管理社区专家讲堂直播300期视频回放

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[p=30,2,left]一、ITIL，我的选择

[p=30,2,left]从事了四年驻场服务工作，在这四年中遭遇过很多事情，回想起来有时候觉得还挺有意思的。服务的单位是一个政府信息中心，主要负责应用系统的运行维护工作，包含内网网站、业务系统、OA办公等。在运行维护工作中处理咨询支持、巡检、故障处理，还有一些杂务（其实大部分就是协助信息中心的日常事务，信息上传，文档编写、复印传真等等，很多情况下和一个秘书做的工作类似。有其他公司的驻场还不得不完成领导定期洗车的事情。）

[p=30,2,left]软件开发专业应届毕业生的我被派驻到现场做技术支持工作，那时项目刚刚验收，属于一年的维保。而工作的第一个难题就是开发对运维没有进行培训，也没有文档交接。每天感觉特别累，最多的情况下达到过一天50个电话请求，而这些请求大部分是因为系统因为赶进度等原因，造成的bug很多。虽然会站在用户的角度上，认真负责地帮用户解决问题，但不会从管理的角度上考虑，盲目地受理问题、处理问题。因为项目验收了，所以驻场服务人员调动开发人员或者测试人员基本上很难。提出的好多的请求，都不能够实现。而驻场人员一直帮助系统完成应该完成的功能，而且遇到问题，要充当测试的角色，确定问题确实存在后才能提交开发。这样的情况避免让人感觉到不正规，而且工作内容没有技术含量、不专业。在业余的时间，做一些java方面的学习。

[p=30,2,left]质保期后，针对维保期的问题，签订了运维合同（一年期），并签订了驻场服务人员。一方面增加服务能力，另一方面在合同中增加了代码维护部分的费用。协议中包含：配置管理、应用系统维护、数据库维护、Weblogic维护、数据备份、技术支持与培训、故障处理。有固定人员对代码进行维护，问题减少了很多。另一方面现场服务人员负责事务的更广了，包括某系内网信息资源外网升级包的更新，信息中心购买的其他产品的检查和问题协助处理，以及网站信息上传，业务系统的数据录入工作等等。由于各种问题，真正感悟到数据库和中间件的重要性，通过这些，可以查出程序的问题，已经约束程序，仔细学习了这部分的知识。

[p=30,2,left]2009年初，北京市信息办5号文，《关于印发“北京市电子政务运维服务支撑系统规范”的通知》，运维工作引入了管家式服务（管家包含写会议稿等工作）等，并欲整合现场服务的几家公司的运维工作。但是最终效果也不是很明显。中途公司有新的项目，我被调回公司做了两个月的开发设计，感觉还不错，最终用户还是把我协调了回去。但是这一年，有过抱怨，有过无奈。年终的时候，一直考虑自己的发展有了初步的想法，就是：在服务意识方面，我有负责任、坚持到底的态度。能够站在用户的角度考虑用户的感受。在技能方面，熟悉软件开发，了解软件管理，对服务器、网络、安全都有一些认识。遇到故障能够快速地定位问题的方面。并通过搜索引擎获得帮助。但是存在的问题是，没有很强的一个方面。从这个角度上讲，我开始了解ITIL，参加ITIL方面的沙龙，了解ITIL的产品。对运维服务管理有了基本的认识。并针对用户的常见问题，设计了一系列服务表单，并针对用户的资产进行了整理。

[p=30,2,left]去年，信息中心升级为信息技术处，管家调回公司。现场派驻两人，以人员外包的形式。干的内容就更杂了。但是，我越来越发现，很多问题表现在技术上的不完善，其实都是源于管理，目标的不够明确，而且很多问题都是我这个层面上无法改变的。自己了解到的知识通过努力地形成体系，但是始终存在瓶颈。我选择参加了ITIL的培训，并且顺利通过了ITIL

[p=30,2,left]Foundation考试。这次培训提高了我对整个ITIL体系的认识，并且将我以前遇到的困惑和工作中的问题都串了起来。感觉选择ITIL这条路，很对。

[p=30,2,left]我真正开始了我的ITIL之路。

[p=30,2,left]我开始试着去从战略角度，站在客户、服务提供商两个方面考虑服务存在的问题和改进的方向。但是很多整理出来的资料都形成战略设计，更不要提转换。这个过程大概经历了大概4个月的时间。形成了一些文档。认识到这个问题后，大概花了1个月多的时间使用java设计了一个小工具，用于两个驻场服务在事件方面的记录、以及共享，并完成了报表的输出。现在工具使用大约半个月，使用情况良好。后续我想把一些问题的处理，并逐渐整合之前运维过程的一些小工具（比如查询密码，或者业务问题导致的数据问题的快速定位（因为好多情况，用户使用业务系统不正常了，而系统没有明确的引导处理提示））。还有一些常用的维护手册。

[p=30,2,left]IT狭义上将包含软件和硬件两部分，其实软件、硬件都是一种服务，做技术的需要能够突破思维定式，了解到我们做的事情，在战略上的意义。可能我的ITIL之路在真正意义上根本不算，但是我觉得，只要有服务改进的意识，通过向上推进自我的意识，就有作用。而且有服务的意识，会让心态更加平静，学习到更多的知识。

[p=30,2,left]我觉得我选择ITIL的道路很正确，我想我能在这条路上走得更远。但是我不放弃对技术的学习。这就是我的选择。

[p=30,2,left]二、ITIL的意义

[p=30,2,left]我觉得ITIL的意义在于，他是IT服务工作的最佳参考，提供了一个参考模型。可能这个模型是相对于在某个层级级别上的公司才最适合用的。但是，在小型单位，还是通过将部分流程和管理方法引入，来提高IT的价值的。ITIL的意义在于，可以充分将人员与战略资产价值最大化。让服务有章可循。

[p=30,2,left]三、ITIL的一些理解和认识

[p=30,2,left]个人觉得ITIL入门，还是需要去看一些基础的书籍的。像一些培训机构的白皮书、《IT服务管理

[p=30,2,left]基于ITIL的全球最佳实践》、一些网络上的视频教程、ITILIT运维管理社区（itSMF、IT运维管理社区）等等，只要你够用心，相信你会很快学习从服务的角度考虑问题的新视野。

[p=30,2,left]ITIL解决的问题？ITIL解决不了你的服务器不DOWN机，数据不丢失，但是ITIL可以通过分析风险、合理的设计、精细的运营，找到影响业务战略的关键因素、用最小的投入来降低问题或故障发生的概率防范风险、流程化的控制取代拍脑袋的行为，来实现IT服务的价值。

[p=30,2,left]ITIL如何成功？我想ITIL成不成功不重要，重要的是，了解我们的IT服务的意义，我们投入的IT战略资产（人力、物力）需要实现的价值在哪里，哪怕在条件再不济的情况下，即使什么都管理不起来，服务改进总能做起来。我们做的事情，要回顾，要改进。改进本身就是一种进步。当改进遇到局限性的时候，就会推动我们在流程、管理方面的考虑和投入。

[p=30,2,left]四、最后

[p=30,2,left]我想说，在服务的过程之中，总会遇到不尽人意的客户，或者无法沟通的现象。不要看轻自己，提升自己，并想办法去引导客户的思维。看到过一本书，书上讲，公务员全称应该叫做公共事务服务员。我觉得服务是件高尚的事情，人们因为相互的分享而让世界更美好，服务本身就是这种传递。

[p=30,2,left]我想IT的我们，不管什么岗位，都是需要服务意识的。而服务意识，尤其是IT服务意识，我想ITIL是阐述服务是什么，怎么做服务比较概括的一个信息技术基础架构库（InformationTechnologyInfrastructureLibrary）。

[p=30,2,left]可能我的很多想法都是从基层的角度去考虑的，所以欢迎各位批评和指导。谢谢。

时间有限，先顶后评！

今天终于有时间了，不能食言，如此好文岂能不评，同时感觉之前先占了沙发是很明智的;P

感谢jadeloyalbird通过自己的经历为我们展现了一个工程师结缘ITIL的心路历程，相信我们中很多人也会在其中看到自己或他人曾经的身影。

对于一个从事技术专业性质工作的人员，不但要求其具备精良的专业技能，更重要的是了解如何正确地做事。时间每天都在不停地从我们身边走过，在时光的流逝中我们逆水行舟，不进则退，在这种“进”的初期阶段，由于技能的锤炼和累积不是一朝一夕能够取得明显进步，个人的专业技能尚不足以令你脱颖而出的时候，学会正确的做事将使一个人更为快速的成长。作为一个团队的leader，更重要的也是引导成员如何正确地做事，具体的技术能力则更多靠个人的努力和钻研。

ITIL对于个人来讲，更多是一种正确地做事的指导，也许你的工作环境并没有一个健全完善的服务管理机制，但你能够将ITIL的理念和一些方法在工作中加以运用，你会发现原来的工作会开始向着积极的方向改进，即使影响范围可能很有限，但逐渐会成为一种“示范”而被认可，被保留，被学习，被发展，被传承。

ITIL（在此等同于ITSM的概念）对于IT服务的价值在于：

1、缺乏管理的服务将难以满足客户的期望和需求；

2、即使需求被满足，服务的价值也难以体现，付出的劳动难以得到认可与尊重。

之所以能够形成价值，在于ITSM弥合了双方在服务需求、目标以及关注上的差异。过去IT服务的重点是各种技术管理工作，如机房管理、服务器管理、网络管理和系统软件管理等，但这些都是面向信息系统的，是我们的服务人员所关心的。而用户对此并不关心，他们不关心这些设备的运行状态，或是出现了什么故障以及故障原因，他们所关心的是这些设备、系统所支撑的业务是否能够满足顺利完成工作的需要，这实际上就体现出双方在对待同一事物（运行服务）上关注点的距离，做好技术管理仅仅是必要条件，IT服务管理像一个双面胶将IT与业务粘合起来，弥合了双方在认知上的这个距离。

ITIL的应用对于提供IT服务的组织来讲是一种“重生”。刚才说了过去的工作重点偏向于设备、系统的管理与维护，缺乏服务管理，价值难以体现。用户觉得派驻的工程师就是对他们的一个人员的补充，IT服务向着“劳务外包服务”这个方向在蜕变，这个真的很可怕。在通过ITSM的应用实践之后，IT服务工作形成了一套完整的、具备自我完善、持续改进的、具有内在的自我驱动力的体系，对于我们的IT服务，完全可以用重生来形容。

感谢具体的分享。

“我觉得ITIL的意义在于，他是IT服务工作的最佳参考，提供了一个参考模型。可能这个模型是相对于在某个层级级别上的公司才最适合用的。但是，在小型单位，还是通过将部分流程和管理方法引入，来提高IT的价值的。ITIL的意义在于，可以充分将人员与战略资产价值最大化。让服务有章可循。”

目前比较好落地的ITIL方案，也就是“整体规划，分步实施”

"而且有服务的意识，会让心态更加平静，学习到更多的知识。

我觉得我选择ITIL的道路很正确，我想我能在这条路上走得更远。但是我不放弃对技术的学习。这就是我的选择。"

这样的职场心态也很重要。:)

回复alex的帖子

这是锤炼后的心态，之前有过很长的浮躁期。
谢谢关注和指点！