一、概念梳理与层级区分
在ITIL 4的框架中，目标的落地是一个至关重要的环节。而要确保组织的目标得以落实，必须理解战略、战术和运营这三个层次之间的关系。每一层都有其独特的功能和作用，它们是相互衔接的，共同推动组织从愿景和使命到实际成果的转化。

• 战略：战略层主要负责制定组织的整体方向和广泛的行动方针，它响应的是组织的愿景和使命。战略层的目标通常较为宏大，关注的是长期的发展方向，比如扩展市场、提高品牌影响力等。
• 战术：战术层的任务是承接战略，通过具体的项目和计划来构建组织的能力。这一层的目标更具操作性，通常涉及具体的资源配置、团队组建、平台建设等内容。
• 运营：运营层则是将能力转化为实际的价值交付，它涉及到日常的运作和管理。运营层确保企业的服务和产品能够按时、按质交付，确保组织能够在市场中持续竞争。
  

在我的授课过程中，我特别强调了战略、战术和运营三者的相互关系，并举了一个非常具体的例子来帮助大家理解。战略是方向，战术是能力，运营是成果。只有确保这三者之间的紧密衔接，才能确保组织目标的有效落实。

二、层级间的协同逻辑
战略、战术和运营三个层级虽然各自独立，但它们之间的协同至关重要。每一层都必须对齐上层的目标，并向下层传递目标，确保每一层的行动都能够为实现组织的整体目标贡献力量。

• 战略设方向 → 战术建能力 → 运营交成果：战略层确定方向，战术层构建实现能力，而运营层则是将这些能力转化为实际成果的执行者。每一层级的目标和任务都应当与上层的目标高度契合，确保组织在各个层级的工作都能指向同一个方向。
• 三层目标对齐：为了确保各层级的有效协作，战略层负责“做正确的事”，战术层负责“做成事”，而运营层则负责“做实事”。每一层级的工作都不能偏离上层目标。无论是制定战略、战术计划，还是实施运营计划，都要确保目标的对齐和一致性。
  

例如，某家企业在制定市场拓展战略时，战略层设定了“拓展海外市场”作为目标。为了支持这一战略目标，战术层决定通过组建国际业务部门和建设新平台来构建能力。而运营层则落实了本地化客服支持、内容交付及性能监控等具体措施，确保了战略目标的实现。


三、三层级计划对接机制
为了确保战略、战术和运营之间的顺利衔接，组织需要建立三层级计划的对接机制。每一层的计划都必须明确并且具有可操作性。

• 战略计划：战略计划通常是多年度、抽象化的，主要由高层管理者制定，着眼于组织的长期发展。这一计划侧重于方向和目标，而不是具体的执行步骤。
• 战术计划：战术计划通常是年度或季度为主，由中层管理者负责推进。它主要包括如何在短期内通过具体的项目和活动来支持战略目标。
• 运营计划：运营计划细化到月、周、日维度，着眼于具体的任务落实。运营计划确保基层的具体执行和任务完成，与战略和战术计划形成强有力的配合。
  

通过有效的计划对接机制，确保从战略到战术，再到运营的每一层级都能够紧密衔接、顺利执行。只有这样，组织才能确保战略目标得以迅速实现，并在运营中体现出实效。


四、四个维度资源的支撑作用
要确保战略目标的落地，组织需要在四个关键资源维度上进行协同配合，这四个维度分别是：

• 组织与人员：组织结构的设置和人员的配置至关重要。每一层级的计划都需要有合适的人员来执行，确保每个团队能够高效合作。
• 信息与技术：信息流动和技术支持是确保各层级计划顺利实施的基础。战略目标的落地依赖于技术的支撑和信息的流畅传递。
• 合作伙伴与供应商：外部合作伙伴和供应商在资源的配置和实施过程中也扮演着重要角色，尤其是在战术和运营层面。
• 价值流与流程：价值流和流程是组织实现目标的核心，它们帮助组织优化资源配置，提高执行效率。
  

在课程中，我通过多个实际案例来帮助学员们理解如何在这四个维度上协调配合。通过这些资源的有效整合，组织能够确保战略目标的顺利落实。


五、闭环与持续改进
目标落地的一个关键环节就是闭环反馈。战略、战术和运营的计划必须是一个持续反馈的循环系统，形成目标—执行—评估—再目标的动态体系。通过持续改进，组织能够不断调整策略和战术，优化运营流程，以适应外部环境的变化。


ITIL 4大师级课程官方授权讲师长河老师原创，末经许可，不得转载

一、概念梳理与层级区分
在ITIL 4的框架中，目标的落地是一个至关重要的环节。而要确保组织的目标得以落实，必须理解战略、战术和运营这三个层次之间的关系。每一层都有其独特的功能和作用，它们是相互衔接的，共同推动组织从愿景和使命到实际成果的转化。

• 战略：战略层主要负责制定组织的整体方向和广泛的行动方针，它响应的是组织的愿景和使命。战略层的目标通常较为宏大，关注的是长期的发展方向，比如扩展市场、提高品牌影响力等。
• 战术：战术层的任务是承接战略，通过具体的项目和计划来构建组织的能力。这一层的目标更具操作性，通常涉及具体的资源配置、团队组建、平台建设等内容。
• 运营：运营层则是将能力转化为实际的价值交付，它涉及到日常的运作和管理。运营层确保企业的服务和产品能够按时、按质交付，确保组织能够在市场中持续竞争。
  

在我的授课过程中，我特别强调了战略、战术和运营三者的相互关系，并举了一个非常具体的例子来帮助大家理解。战略是方向，战术是能力，运营是成果。只有确保这三者之间的紧密衔接，才能确保组织目标的有效落实。

二、层级间的协同逻辑
战略、战术和运营三个层级虽然各自独立，但它们之间的协同至关重要。每一层都必须对齐上层的目标，并向下层传递目标，确保每一层的行动都能够为实现组织的整体目标贡献力量。

• 战略设方向 → 战术建能力 → 运营交成果：战略层确定方向，战术层构建实现能力，而运营层则是将这些能力转化为实际成果的执行者。每一层级的目标和任务都应当与上层的目标高度契合，确保组织在各个层级的工作都能指向同一个方向。
• 三层目标对齐：为了确保各层级的有效协作，战略层负责“做正确的事”，战术层负责“做成事”，而运营层则负责“做实事”。每一层级的工作都不能偏离上层目标。无论是制定战略、战术计划，还是实施运营计划，都要确保目标的对齐和一致性。
  

例如，某家企业在制定市场拓展战略时，战略层设定了“拓展海外市场”作为目标。为了支持这一战略目标，战术层决定通过组建国际业务部门和建设新平台来构建能力。而运营层则落实了本地化客服支持、内容交付及性能监控等具体措施，确保了战略目标的实现。


三、三层级计划对接机制
为了确保战略、战术和运营之间的顺利衔接，组织需要建立三层级计划的对接机制。每一层的计划都必须明确并且具有可操作性。

• 战略计划：战略计划通常是多年度、抽象化的，主要由高层管理者制定，着眼于组织的长期发展。这一计划侧重于方向和目标，而不是具体的执行步骤。
• 战术计划：战术计划通常是年度或季度为主，由中层管理者负责推进。它主要包括如何在短期内通过具体的项目和活动来支持战略目标。
• 运营计划：运营计划细化到月、周、日维度，着眼于具体的任务落实。运营计划确保基层的具体执行和任务完成，与战略和战术计划形成强有力的配合。
  

通过有效的计划对接机制，确保从战略到战术，再到运营的每一层级都能够紧密衔接、顺利执行。只有这样，组织才能确保战略目标得以迅速实现，并在运营中体现出实效。


四、四个维度资源的支撑作用
要确保战略目标的落地，组织需要在四个关键资源维度上进行协同配合，这四个维度分别是：

• 组织与人员：组织结构的设置和人员的配置至关重要。每一层级的计划都需要有合适的人员来执行，确保每个团队能够高效合作。
• 信息与技术：信息流动和技术支持是确保各层级计划顺利实施的基础。战略目标的落地依赖于技术的支撑和信息的流畅传递。
• 合作伙伴与供应商：外部合作伙伴和供应商在资源的配置和实施过程中也扮演着重要角色，尤其是在战术和运营层面。
• 价值流与流程：价值流和流程是组织实现目标的核心，它们帮助组织优化资源配置，提高执行效率。
  

在课程中，我通过多个实际案例来帮助学员们理解如何在这四个维度上协调配合。通过这些资源的有效整合，组织能够确保战略目标的顺利落实。


五、闭环与持续改进
目标落地的一个关键环节就是闭环反馈。战略、战术和运营的计划必须是一个持续反馈的循环系统，形成目标—执行—评估—再目标的动态体系。通过持续改进，组织能够不断调整策略和战术，优化运营流程，以适应外部环境的变化。


ITIL 4大师级课程官方授权讲师长河老师原创，末经许可，不得转载