本帖最后由 nilewole2008 于 2014-9-26 13:31 编辑
----ITILIT运维管理IT运维管理社区网友-姜 PMO个人感觉，和service portfolio的概念基本一致,都是做整合规划管理 ----ITILIT运维管理IT运维管理社区-longerwood版主 多项目的协调管理 ----ITILIT运维管理IT运维管理社区网友-姜 比如10个规划的服务产品，经过公司决策，有6个进入服务管道，那么在这个阶段，这6个项目的管理，就应该纳入PMO的管理范围 ----ITILIT运维管理IT运维管理社区-longerwood版主 嗯，我认为是。服务的设计和转换，对应在实际，不就是通常的项目吗？ ----ITILIT运维管理IT运维管理社区网友-姜 是，所以服务管理和项目管理是整合的过程，不同的阶段和不同的管理体系，实际上是配合工作的 ----ITILIT运维管理IT运维管理社区-longerwood版主 是同一个管理体系，在不同阶段运用了不同的方法 ----ITILIT运维管理IT运维管理社区-longerwood版主 变革，你就用项目管理的方法，运营，你就用服务运营的方法，服务设计和转换，从项目的角度看，它变成了专业活动
file:///C:\Users\pc\AppData\Local\Temp\ksohtml\wpsA3B3.tmp.png ----ITILIT运维管理IT运维管理社区网友-姜 这么说更透彻,连太极图都出来了，哈哈，不过很确切。 还差两个阴阳鱼的眼睛，变革里有运营的东西，运营里有变革的东西。 ----ITILIT运维管理IT运维管理社区-longerwood版主 嗯，呵呵，差不多会意就行了
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