案例背景: MMN公司是一家提供电子商务服务的本土企业,主要领域有建材、化工等原材料产品,随着国家西部大开发的推进,西部对于建材化工等原材料产品需求的激增,MMN公司电子商务平台上的交易量也跟着迅速攀升。 MMN公司高层商议,这正是MMN公司业务发展扩大的好机会,遂决定IT部门要全力配合业务部门的发展。IT部门总管接到通知,要迅速配备资源,全力配合业务,保证商务平台的可用性水平达到99%(一周7天,一天24小时)。这下可让IT部门主管犯了愁,MMN公司的IT基础架构已经是二年前的配置了,服务器等各种设施虽能勉强满足了现在的业务需求,却也是频频出状况,根本达不到99%的可用性水平。IT部门有人提出,对平台组件进行热备,以此来提高平台可用性。IT主管立刻表示,资金有限,不可能全部设备进行热备。此话一出,大家面面相觑,不知从何下手。
该流程还存在如下的诸多亟需研讨的话题: 话题1:可用性管理中通常涉及三类指标:可用性指标、可靠性指标、可维护性指标?这些指标分别应该如何设计?具体包括哪些指标? 话题2:如何实现可用性监控?有哪些工具可用? 话题3:如何将可用性管理中设计的相关服务指标纳入SLA?
请大家结合案例帮忙一起给出意见吧! 本次每周一问引用于《翰纬ITILV3理论与应用白皮书》,版权均归原作者所有,如有侵权请与【先锋小编】联系。谢谢。
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