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121．分解是一种即可用于范围定义，又可用于活动定义的技术。与范围定义中的分解相比较，以下哪一项最恰当地描述了分解在活动定义中所承担的角色？
a.以工作分解结构（WBS）中工作包的形式描述最终输出
b.将最终输出描述为可交付成果或具体的工作项
c.将最终输出描述为活动步骤
d.分解在范围定义与活动定义中的使用方法相同
122．工作分解结构（WBS）应该用于风险识别的过程，这是因为它：
a.确认所有必须被完成的工作，因此，它有助于识别潜在的风险来源
b.确认所有必须被完成的工作，因此，它包括了项目中所有的风险
c.有助于将项目中所有必须完成的工作组织起来
d.确认工作包，这样就能够分配具体的职责
123．你是一个大型项目的项目经理，你的核心团队包括8位高级雇员，他们都是各自领域的技术专家。团队成员都是一些富于创造力的人，他们喜欢按着自己的意愿完成任务，而无视这些任务在项目进度计划中出现的先后顺序。你很担心这种非正式的做事方法会非常有害，特别是涉及到项目进度的制约、多界面以及外部依赖关系时。因此，你召开了一个团队会议，来讨论需要遵循的程序，以确保工作能够及时地、按照正确的顺序完成。在这次会议中，你定下了一个：
a.进度管理计划
b.工作授权系统
c.变更控制系统
d.项目管理信息系统
124．在最近的一次项目现状审查会议上，某个团队成员总是对其他人横加批评，好像总想要贬低其他人在团队中的地位。这个人扮演了以下哪一个破坏性的团队角色?
a.想得到别人认可的人
b.阻碍者
c.进攻者
d.支配者
125．上个月，你的客户在那个电子游戏项目的需求定义文件与范围说明上签了字。今天，她要求对项目的范围进行变更。她想把它做成一个能够在电视与个人电脑上玩的互动式游戏。这样的范围变更至少会：
a.更改双方已商定的、已在工作分解结构（WBS）中定义好了的项目范围
b.导致所有项目基准计划的变更
c.要求对成本、时间、质量以及其他目标进行调整
d.产生一个应吸取的教训
126．项目是运用目标管理这一技术的一个理想环境，这是因为：
a.项目管理涉及到设定组织目标
b.项目通常是通过一个矩阵管理环境进行管理的
c.项目经理的职责是根据公司的目标来定义的
d.所有的项目都应该绝对以目标为导向
127．你的客户已正式接受了你的项目。你的下一步应该是：
a.将接收文件分发给其他相关的项目干系人
b.将接收文件归入项目档案
c.与你的同事一起把应吸取的教训记录下来
d.进行项目审计
128．你是一家建筑公司的项目经理，你们公司专门建造豪华型狗窝。你们公司建造3种不同类型的狗窝。经过了一段时间以后，你们制定了标准的工作分解结构（WBS）与范围变更控制系统。大部分狗窝都是按照计划建造的。但是，在你最近的一个项目中，一个小狗主人想要你在铺设地基的时候使用一种不同的材料。他的小狗“菲多”好像睡在混凝土上会发疹子。虽然这构成了一个范围变更，但是事实证明这种新材料将实际建筑时间缩短了20%。项目结束时，你意识到继续使用这种材料会很大程度地改进你的建筑操作。你的下一步应该是：
a.把应吸取的教训记录下来，并在公司内部传阅
b.调整进度基准计划以显现时间上的节省
c.根据进度缩短的情况，计算节省下来多少钱，然后把这些钱还给小狗的主人
d.颁布一个新方法，并规定要使用这种新方法
129．你正在按照合同位某个汽车公司的某个产品开发项目工作，开发一辆“新**的Yugo”。最初，产品被定义为“先进的个人交通工具”。后来，该产品被定义为“不需要用汽油的先进的个人交通工具”。最后，经过设计工程师一整夜的热烈切磋，该产品被定义为“不需要用汽油的、低于15000美元的、不会发出噪音的、先进的个人交通工具”。这是逐步完善产品特征的一个例子。但是，虽然产品特征是被逐步完善的，但是我们必须要仔细地把这些产品特征与_________协调起来.
a.正确的项目范围定义
b.项目的项目干系人
c.?范围变更控制系统
d.客户的战略计划
130．你负责一个在整个组织内开设的项目管理培训课程。在这种情况下，你的无形业绩是：
a.能够把培训内容有效地运用到实践中去的雇员
b.为每一个课程准备的培训资料
c.为完成课程的每一个人颁发的结业证书
d.在你的目录中加上培训的经历
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