IT运维管理社区特稿-

2016年7月15-16日，由项目管理培训师大联盟网主办，北京项目管理协会、中国科学学与科技政策研究会中国科技项目管理专业委员会、中关村人才协会、项目管理者联盟等大力支持，北京奥博思软件技术有限公司、深圳市蓝云软件有限公司、深圳市青铜器软件系统有限公司、诺明软件国际有限公司、上海清晖管理咨询有限公司、北京易佳盈通咨询有限公司、北京中科凯亚科技有限公司、彦哲研究院等协办支持的2016中国IT项目管理大会在北京万方苑国际酒店成功召开，来自京东、携程、腾讯、乐视、58集团、艺龙、去哪儿、1号店、IBM、华为、联想、文思海辉、大唐微电子、恒生电子、清华同方、用友、东软、吉利控股等单位参会代表450余人出席了本次会议。

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2016中国IT项目管理大会会场全景

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2016中国IT项目管理大会部分主持人、演讲嘉宾及合作单位相关领导合影

原国际项目管理协会（IPMA）副主席、中国（双法）项目管理研究委员会副主任、北京大学教授薛岩 首先发表题为“开放式创新与项目管理”的主旨演讲。接着，同济大学软件学院教授，国内软件工程领域资深专家朱少民先生发表了“上善若水——敏捷项目管理之道”的精彩发言。

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原国际项目管理协会（IPMA）副主席、中国（双法）项目管理研究委员会副主任、

北京大学软件与微电子学院管理技术系教授薛岩

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同济大学软件学院教授，国内软件工程领域资深专家朱少民先生

本次大会上，乐视控股PMO项目总监董宝国先生作了“PMO如何助推乐视生态极速发展”的精彩发言，董总提到了“垂直整合的闭环生态链”的概念，其主要内容是：以用户极致体验为核心，通过“平台+内容+终端+应用”四层架构的闭环垂直整合，打破产业边界、组织边界、创新边界，各环节间协同化反，不断创造全新元素、提供与众不同的极致体验和更高的用户价值。他和大家重点分享了乐视PMO的发展现状、组织架构和运作模式，以及在乐视极速发展的环境下，PMO所面临的挑战。

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乐视控股PMO项目总监董宝国先生

58集团PMO高级经理江菊 作了“58敏捷项目管理之路”的精彩发言，江经理回顾了她于2011年12月加入58创建PMO团队经历和感受，之后给大家讲解了58集团项目管理的流程、核心思想和平台建设以及58项目管理的现状、特点、框架和敏捷落地。

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58集团PMO高级经理江菊

前新浪公司项目管理经理杜炎先生作了“从用户故事到用户故事地图的敏捷项目管理实践”的精彩发言，杜经理和大家分享了基于Scrum框架的敏捷模式、用户故事地图的应用实践精粹和用户故事地图的JIRA工具承载，重点讲解了用户故事地图规范、用户故事六特性-Invest原则和不同的视角下，大小规模合适的用户故事。他还特别提到两点：1、敏捷是一种思维方式，一种做事习惯；2、敏捷最关注的是：交付价值。

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前新浪公司项目管理经理杜炎先生

宜信公司敏捷教练郝阳红 作了“互联网企业项目的敏捷导入与实施”的精彩发言，她通过抛出“互联网企业为什么需要敏捷”、“项目经理如何定位在敏捷项目中的角色”来开始她的演讲，分析了互联网企业实施敏捷的重要性和企业组织结构对敏捷模式的影响，特别提到敏捷中的度量，她认为新成立的敏捷团队度量需要关注六个方面：迭代周期、交付时效、质量、产能、过程问题和屏障范围，也是最基础的六个方面。她还指出产能和速率不是一个迭代可以衡量的，需要多个迭代后速率基准会慢慢浮现出来。

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宜信公司敏捷教练郝阳红

恒生电子股份有限公司体系管理部总经理兼PMO负责人姚钧先生作了“未来已来，构造高绩效的组织级项目管理之路”的精彩发言。他讲到，传统的IT商业模式是将软件研发出来交付给客户使用,这种模式里，项目的目标管理和过程管理相对标准化；伴随互联网时代的高速发展，我们所处的时代在转型，现在的IT商业模式是以用户为中心构建各类IT服务。他指出，大互联网时代带来了巨大变化，项目呈现多样性，项目目标多元化（用户流量/活跃度、交易量、资产规模等），过程管理需要更灵活并适应各种开发模式（如快速开发迭代），IT项目管理将如何顺应和满足大互联网时代带来了巨大变化？创新并构造高绩效的组织级项目管理是出路。

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恒生电子股份有限公司体系管理部总经理兼PMO负责人姚钧先生

文思海辉技术有限公司智慧产业与咨询事业部总经理、集团副总裁臧权先生作了“跨企业的项目管理实践——企业交付生态建设初探”，他指出，在科技创新的过程中，企业间协同信息项目管理变得至关重要。他基于自己多年的项目管理经验，以OMM模型（外包管理成熟度模型）为依据，站在企业间协同项目管理的角度，和大家分享了全产业链条下的协同研发，展示了多企业如何共同协作完成科技创新研发项目。他还特别介绍了文思海辉自有知识产权的众包管理系统——集智（企业）生态管理平台。

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文思海辉技术有限公司智慧产业与咨询事业部总经理、集团副总裁臧权先生

文思海辉技术有限公司副总裁马映冰先生、清华同方股份有限公司研发中心总助沈仲军、联通系统集成有限公司管理信息产品部ERP咨询中心经理吴健先生、云之讯网络技术有限公司研发总监冯海波先生、上海百胜软件股份有限公司PMO总监刘海刚先生、原中国网库产品研发中心项目管理部负责人王洪涛先生、北京中油瑞飞信息技术有限责任公司项目管理部主任葛腾先生、深圳市青铜器软件系统有限公司董事长/总经理董奎先生、北京奥博思软件技术有限公司总经理黎学文先生、诺明软件国际有限公司执行董事李建新先生、上海清晖管理咨询有限公司董事长傅永康先生、北京易佳盈通咨询有限公司讲师张伟先生在大会作了精彩发言。

在大会上，文思海辉技术有限公司研发的“集智(企业)生态管理平台获得“2016年度中国IT项目管理创新产品奖”，文思海辉技术有限公司智慧产业与咨询事业部总经理、集团副总裁臧权先生获得“2016年度中国IT项目管理创新人物奖”。

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在第2天“京东项目管理实践”专场，京东项目管理部负责人程文宇先生主持了“京东项目管理实践”专场，并在致辞中谈到，在京东高速发展的过程中，项目管理起到了关键性的作用，程总和大家分享了京东的组织结构、组织文化、项目管理的发展现状以及PMO的架构和运作机制。他还特别提到了京东每年进行的优秀项目的评选，跟大家介绍了优秀项目评选的相关情况。在“京东项目管理实践”专场上，京东商城研发部高级项目经理李昂先生、京东JDX事业部高级项目经理金世亮先生、京东商城财务研发部高级项目经理王威先生分别作了京东项目管理发展与实践、京东战略项目管理实录和京东电子发票诞生记-创新型项目管理最佳实践的精彩发言。

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京东项目管理部负责人程文宇先生

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京东项目管理实践专场对话环节

在“程邀你来敏捷——CEQ（携程 、艺龙、去哪儿）” 专场，携程PMO总监王凯先生为CEQ专场致辞并详细介绍了来自CEQ的四位主讲人，携程PMO季国红 住持了专场会议，来自携程旅行网技术管理部过程管理资深经理陈强先生、携程CSO PMO项目总监李黎先生、艺龙旅行网任PMO团队负责人白雪松先生、去哪儿网技术部过程改进总监黎娟 分别作了敏捷项目管理要点、无线APP研发生命周期管理、PMO如何让敏捷团队高效运转和敏捷开发的持续改进的精彩演讲。在CEQ对话环节，艺龙质量流程管理部张恕与4位主讲人在CEQ对话研讨环节和大家进行了深入的交流和讨论。

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携程PMO总监王凯先生

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程邀你来敏捷——CEQ（携程 、艺龙、去哪儿）专场对话环节

来自大唐微电子技术有限公司项目管理部总经理李思琦 、北京奥博思软件技术有限公司总经理黎学文先生、恒生电子股份有限公司体系管理部总经理兼PMO负责人姚钧先生分别住持了大会主IT运维管理社区、敏捷项目管理实践分IT运维管理社区和PMO发展分IT运维管理社区。

2016中国IT项目管理大会顺利落下帷幕，会议开得很成功，气氛很热烈，参会代表通过聆听嘉宾演讲和讨论答疑，对IT项目管理有了更多更深认识，回到工作岗位将能更好胜任和发挥，对下届IT项目管理大会也充满期待。

IT运维管理社区特稿-

2016年7月15-16日，由项目管理培训师大联盟网主办，北京项目管理协会、中国科学学与科技政策研究会中国科技项目管理专业委员会、中关村人才协会、项目管理者联盟等大力支持，北京奥博思软件技术有限公司、深圳市蓝云软件有限公司、深圳市青铜器软件系统有限公司、诺明软件国际有限公司、上海清晖管理咨询有限公司、北京易佳盈通咨询有限公司、北京中科凯亚科技有限公司、彦哲研究院等协办支持的2016中国IT项目管理大会在北京万方苑国际酒店成功召开，来自京东、携程、腾讯、乐视、58集团、艺龙、去哪儿、1号店、IBM、华为、联想、文思海辉、大唐微电子、恒生电子、清华同方、用友、东软、吉利控股等单位参会代表450余人出席了本次会议。

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2016中国IT项目管理大会会场全景

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2016中国IT项目管理大会部分主持人、演讲嘉宾及合作单位相关领导合影

原国际项目管理协会（IPMA）副主席、中国（双法）项目管理研究委员会副主任、北京大学教授薛岩 首先发表题为“开放式创新与项目管理”的主旨演讲。接着，同济大学软件学院教授，国内软件工程领域资深专家朱少民先生发表了“上善若水——敏捷项目管理之道”的精彩发言。

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原国际项目管理协会（IPMA）副主席、中国（双法）项目管理研究委员会副主任、

北京大学软件与微电子学院管理技术系教授薛岩

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同济大学软件学院教授，国内软件工程领域资深专家朱少民先生

本次大会上，乐视控股PMO项目总监董宝国先生作了“PMO如何助推乐视生态极速发展”的精彩发言，董总提到了“垂直整合的闭环生态链”的概念，其主要内容是：以用户极致体验为核心，通过“平台+内容+终端+应用”四层架构的闭环垂直整合，打破产业边界、组织边界、创新边界，各环节间协同化反，不断创造全新元素、提供与众不同的极致体验和更高的用户价值。他和大家重点分享了乐视PMO的发展现状、组织架构和运作模式，以及在乐视极速发展的环境下，PMO所面临的挑战。

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乐视控股PMO项目总监董宝国先生

58集团PMO高级经理江菊 作了“58敏捷项目管理之路”的精彩发言，江经理回顾了她于2011年12月加入58创建PMO团队经历和感受，之后给大家讲解了58集团项目管理的流程、核心思想和平台建设以及58项目管理的现状、特点、框架和敏捷落地。

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58集团PMO高级经理江菊

前新浪公司项目管理经理杜炎先生作了“从用户故事到用户故事地图的敏捷项目管理实践”的精彩发言，杜经理和大家分享了基于Scrum框架的敏捷模式、用户故事地图的应用实践精粹和用户故事地图的JIRA工具承载，重点讲解了用户故事地图规范、用户故事六特性-Invest原则和不同的视角下，大小规模合适的用户故事。他还特别提到两点：1、敏捷是一种思维方式，一种做事习惯；2、敏捷最关注的是：交付价值。

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前新浪公司项目管理经理杜炎先生

宜信公司敏捷教练郝阳红 作了“互联网企业项目的敏捷导入与实施”的精彩发言，她通过抛出“互联网企业为什么需要敏捷”、“项目经理如何定位在敏捷项目中的角色”来开始她的演讲，分析了互联网企业实施敏捷的重要性和企业组织结构对敏捷模式的影响，特别提到敏捷中的度量，她认为新成立的敏捷团队度量需要关注六个方面：迭代周期、交付时效、质量、产能、过程问题和屏障范围，也是最基础的六个方面。她还指出产能和速率不是一个迭代可以衡量的，需要多个迭代后速率基准会慢慢浮现出来。

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宜信公司敏捷教练郝阳红

恒生电子股份有限公司体系管理部总经理兼PMO负责人姚钧先生作了“未来已来，构造高绩效的组织级项目管理之路”的精彩发言。他讲到，传统的IT商业模式是将软件研发出来交付给客户使用,这种模式里，项目的目标管理和过程管理相对标准化；伴随互联网时代的高速发展，我们所处的时代在转型，现在的IT商业模式是以用户为中心构建各类IT服务。他指出，大互联网时代带来了巨大变化，项目呈现多样性，项目目标多元化（用户流量/活跃度、交易量、资产规模等），过程管理需要更灵活并适应各种开发模式（如快速开发迭代），IT项目管理将如何顺应和满足大互联网时代带来了巨大变化？创新并构造高绩效的组织级项目管理是出路。

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恒生电子股份有限公司体系管理部总经理兼PMO负责人姚钧先生

文思海辉技术有限公司智慧产业与咨询事业部总经理、集团副总裁臧权先生作了“跨企业的项目管理实践——企业交付生态建设初探”，他指出，在科技创新的过程中，企业间协同信息项目管理变得至关重要。他基于自己多年的项目管理经验，以OMM模型（外包管理成熟度模型）为依据，站在企业间协同项目管理的角度，和大家分享了全产业链条下的协同研发，展示了多企业如何共同协作完成科技创新研发项目。他还特别介绍了文思海辉自有知识产权的众包管理系统——集智（企业）生态管理平台。

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文思海辉技术有限公司智慧产业与咨询事业部总经理、集团副总裁臧权先生

文思海辉技术有限公司副总裁马映冰先生、清华同方股份有限公司研发中心总助沈仲军、联通系统集成有限公司管理信息产品部ERP咨询中心经理吴健先生、云之讯网络技术有限公司研发总监冯海波先生、上海百胜软件股份有限公司PMO总监刘海刚先生、原中国网库产品研发中心项目管理部负责人王洪涛先生、北京中油瑞飞信息技术有限责任公司项目管理部主任葛腾先生、深圳市青铜器软件系统有限公司董事长/总经理董奎先生、北京奥博思软件技术有限公司总经理黎学文先生、诺明软件国际有限公司执行董事李建新先生、上海清晖管理咨询有限公司董事长傅永康先生、北京易佳盈通咨询有限公司讲师张伟先生在大会作了精彩发言。

在大会上，文思海辉技术有限公司研发的“集智(企业)生态管理平台获得“2016年度中国IT项目管理创新产品奖”，文思海辉技术有限公司智慧产业与咨询事业部总经理、集团副总裁臧权先生获得“2016年度中国IT项目管理创新人物奖”。

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在第2天“京东项目管理实践”专场，京东项目管理部负责人程文宇先生主持了“京东项目管理实践”专场，并在致辞中谈到，在京东高速发展的过程中，项目管理起到了关键性的作用，程总和大家分享了京东的组织结构、组织文化、项目管理的发展现状以及PMO的架构和运作机制。他还特别提到了京东每年进行的优秀项目的评选，跟大家介绍了优秀项目评选的相关情况。在“京东项目管理实践”专场上，京东商城研发部高级项目经理李昂先生、京东JDX事业部高级项目经理金世亮先生、京东商城财务研发部高级项目经理王威先生分别作了京东项目管理发展与实践、京东战略项目管理实录和京东电子发票诞生记-创新型项目管理最佳实践的精彩发言。

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京东项目管理部负责人程文宇先生

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京东项目管理实践专场对话环节

在“程邀你来敏捷——CEQ（携程 、艺龙、去哪儿）” 专场，携程PMO总监王凯先生为CEQ专场致辞并详细介绍了来自CEQ的四位主讲人，携程PMO季国红 住持了专场会议，来自携程旅行网技术管理部过程管理资深经理陈强先生、携程CSO PMO项目总监李黎先生、艺龙旅行网任PMO团队负责人白雪松先生、去哪儿网技术部过程改进总监黎娟 分别作了敏捷项目管理要点、无线APP研发生命周期管理、PMO如何让敏捷团队高效运转和敏捷开发的持续改进的精彩演讲。在CEQ对话环节，艺龙质量流程管理部张恕与4位主讲人在CEQ对话研讨环节和大家进行了深入的交流和讨论。

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携程PMO总监王凯先生

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程邀你来敏捷——CEQ（携程 、艺龙、去哪儿）专场对话环节

来自大唐微电子技术有限公司项目管理部总经理李思琦 、北京奥博思软件技术有限公司总经理黎学文先生、恒生电子股份有限公司体系管理部总经理兼PMO负责人姚钧先生分别住持了大会主IT运维管理社区、敏捷项目管理实践分IT运维管理社区和PMO发展分IT运维管理社区。

2016中国IT项目管理大会顺利落下帷幕，会议开得很成功，气氛很热烈，参会代表通过聆听嘉宾演讲和讨论答疑，对IT项目管理有了更多更深认识，回到工作岗位将能更好胜任和发挥，对下届IT项目管理大会也充满期待。