实践出真知，适合的管理才是最好的管理。。。不要迷信咨询与权威。。

咨询公司做的永远是理想化的，真正适合公司自身情况的未必是咨询公司提出来的

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如果是只是实施，没必要请咨询公司，因为咨询公司给出的基本是蓝图，你能做到吗？你有能力推动吗？老板愿意推动吗？个人认为咨询和实施必需拆分，做ITIL就是小火炖肉。