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ITIL4是什么？还是IT运维的最佳实践吗？

最近被一个同学问到，我如何向一个不了解ITIL的人介绍一下ITIL是什么？能解决什么问题呢？ITIL是什么貌似从事IT运维的人都知道，但真的要把他描述出来的时候，仿佛又不那么容易。而且和这位同学沟通后发现，其实对ITIL是什么还是存在一些不一致的理解。今天就把我自己对ITIL以及ITIL4的理解总结一下。期望能帮助大家无论在ITIL内部落地推广时或者向不了解ITIL的人介绍时能有一个大致的思路。

01

ITIL是什么？

ITIL(InformationTechnologyInfrastructureLibrary,ITIL,信息技术基础架构库)由英国政府部门CCTA(CentralComputingandTelecommunicationsAgency)在20世纪80年代未制订,后由英国商务部OGC(OfficeofGovernmentCommerce)负责管理直至2019年,2019年ITIL被授权给AXELOS来进行管理。ITIL从发布至今已经经历了4个版本，每一次的版本更新都是随之IT技术的飞速发展和IT与业务的深度融合。4个版本分别是：

ITILV1关注IT基础架构的管理

ITIL的概念产生于20世纪80年代,当时英国政府确定提供给他们的IT服务质量水平不够。中央计算机和电信机构(CCTA),现在被称为政府商务办公室(OGC),其任务是为英国政府内高效和负责任地使用信息技术资源制定一个框架。他们的目标是开发一个框架,在降低成本的同时提供高效、高质量的IT服务。

为了解决他们遇到的问题,英国政府委托进行了一项为期7年的研究,以研究"一流"组织是如何提供服务支持和交付的。这项研究包括采访来自不同行业、跨越公共和私营部门的2500多个不同规模的组织。ITIL的第一个版本在本质上是非常技术性的(包括布线技术、备用电源和办公室声学等主题),并跨了40卷的集合。

ITIL的第一个版本讨论了服务支持中涉及的流程，如服务台管理、变更管理以及软件分发和控制。它还涵盖了容量管理、应急规划、可用性管理和成本管理等主题，所有这些主题在今天仍然非常相关。

事实上，ITIL的初始版本称为GITIM，即治理基础结构技术管理信息。当然,这与我们今天的情况大相径庭。即使在其最早的版本中，ITIL也具有很强的吸引力。到90年代初，它已经被欧洲的政府机构和大公司传播和采用,并很快传播到世界各地。在IT自身发展的同时，ITIL推进了IT服务管理(ITSM)实践。随着ITIL的普及，IT本身也发生了变化和演变，ITIL也是如此。2000年，CCTA并入政府商务办公室OGC，同年，微软以ITIL为基础开发其专有的Microsoft运营框架(MOF)。

ITILv1旨在帮助公司管理其IT基础架构。不可避免的是,这为20世纪90年代的版本(更面向流程的ITILv2)让路。此版本旨在帮助IT部门设置简化工作的流程。

ITILV2-以流程为核心（5个服务支持流程和5个服务交付流程）

《ITIL》第二版于2001年出版。此版本的重点是消除重复条目、改进主题的一致性以及纳入新的IT概念。ITILv2中涉及的一些主题是问题管理、发布管理、事件管理、IT资产的财务管理、安全管理和服务连续性管理。ITILv2还介绍了呼叫中心和服务台的概念。在随后几年中，ITIL成为组织采用的最广泛接受的IT服务管理。

随着ITILv3和2011年更新，重点真正转向管理服务，这反映了IT部门的最终目标是不维护IT资产，而是为客户提供优质服务。

ITILV3-服务生命周期

2007年，ITIL版本3发布。这更多地采用了服务管理的生命周期方法。因为此时人们认识到，流程之间需要更紧密的集成，服务也不仅包括基础设施，还包括交付所需的软件，并且支持和管理这些服务。与此同时，人们更加认识到,需要确保有一种更全面的观点（全生命周期管理）。这正是ITILV3的最大共享。

ITILV32011版是2007年版的更新,主要旨在解决整个套件中文本和图表中的错误和不一致。有趣的是，ITIL2011年书籍的重量增加了57%，页数增长了46%,这主要是因为重写、重新设计，以使ITIL更容易为读者所接近。

ITIL4是最新版本，强调价值创造

ITIL4由AXELOS于2019年2月发布。AXELOS是一家合资公司，由内阁办公室代表英国政府（HMG）和CAPITAPLC于2013年创建，旨在管理、开发和发展全球最佳实践组合。ITIL4为了显示其颠覆性，在命名上没有采用延续V1、V2、V3的版本迭代规律，而是直接命名为ITIL4。ITIL4包含了技术和服务管理的最新趋势，为企业进行数字化转型和将数字技术集成到其业务的所有领域提供了灵活的基础。ITIL4中删除了服务生命周期和在ITILV3版本中导入的26个服务生命周期过程。并且从ITIL4的介绍上定位是一个服务管理框架，而不再单纯的是最佳实践。这给了服务提供商设计组织的量身定制流程方面更多的自由。AXELOS对ITIL4的官方介绍。

ITIL4isanadaptableframeworkformanagingserviceswithinthedigitalera.Throughourbestpracticemodules,ITIL4helpstooptimizedigitaltechnologiestoco-createvaluewithconsumers,drivebusinessstrategy,andembracedigitaltransformation.

ITIL4是适用于数字化时代服务管理的框架。通过其最佳实践模块，ITIL4帮助优化数字技术，与消费者共同创造价值，推动业务战略，并拥抱数字转型。

[p=22,null,left]ITIL4有哪些内容？

ITIL4的内容总结起来是：一种思路、五种方法、34个业务实践指导。

2.1一种思路：以价值共创为基础的IT管理思路。

ITIL4相较于ITILV3提供优质服务的目标不同，ITIL4强调的是为客户创造价值。这其实是在数字化转型大背景下，IT逐步引领业务发展的重要转变。经常说在数字化转型趋势下，所有的公司业务都值得被重新做一遍，而企业存在的根本是为客户、社会创造价值。而作为数字化转型的重要参与者之一“IT部门”也要有为客户创造和输出价值的思路转变。这一转变思路是在ITIL4Foundation的出版物中给出详细的介绍。主要是服务价值系统（SVS）和四维模型。

服务价值系统（SVS）

服务价值系统的提出我个人认为是以现代企业管理思想为基础，结合美国哈佛大学教授迈克尔·波特的价值链理论根据IT管理的特点而产生的一种价值创造系统。该系统描述IT组织的各个组件和活动如何协同工作，以通过IT化的服务促进价值创造。

四维模型：

四维模型本质上描述的是影响通过价值系统创造价值的五种变量，这五种变量影响这IT组织对外价值的创造。任何变量的变化都影响高质量服务的输出。

2.2五种方法：CDS、DSV、HVIT、DPI、DITS

当我们有了未来IT管理的基本思路是为客户创造价值，那具体该怎么做呢？ITIL4通过五门中级课程就诠释了在以价值共创为思路下的IT管理该如何去发现机会/需求、找到用户面临的问题和痛点、在数字化转型趋势下用敏捷的高速IT的方式交付IT服务/产品、如何去指导，计划和改进IT管理过程、以及如何制定IT战略的方法。

CDS（创建、交付和支持）的作用：找到能够进行数字化转型的业务切入点，即通过价值流分析工具找到业务（不仅是企业业务，也包括IT业务、IT运维业务等）的改善点；

DSV（驱动利益相关者价值）的作用：该如何针对指定业务做数字化转型，找到确定的解决方案路径；

HVIT（高速IT）的作用：如何能快速的开发数字化解决方案以应对数字化转型中需求的不确定、易变、复杂、模糊等问题；

DPI（指导、计划和改进）的作用：IT领导/管理者如何把握数字化转型的方向、执行效果以及持续改进转型的成果；

DITS（数字化和IT战略）的作用：如何制定数字化战略和IT战略？

上述的五种方法是在服务价值系统这个思路的指引之下，IT管理各岗位的人员在数字化转型下从事IT管理都应该要掌握的方法技能。

2.334个业务实践指导

在思路、方法明确的情况下，ITIL4如何与IT管理的业务来相匹配呢？使得思路和方法真正能够帮助实际的业务。ITIL4梳理了在数字化转型之下，IT管理可能涉及到的34种业务，这34种业务的管理方法就称之为最佳实践。既然是最佳实践那么就不是能拿来直接使用的，他是把其他人在IT部门的业务管理方法的思路呈现出来。这种方法思路都是在SVS和四维模型的指导执行形成的。这34个业务指导实践按照实际IT部门的业务分类划分出来就是：

03
[p=22,null,left]ITIL4能解决哪些问题？

3.1构建IT管理体系的方法论

IT管理体系，如果用一句话来概括，就是IT部门管理规则的集成。IT部门管理规则包括组织结构设计、责权利机制设计、运行流程设计以及其他各类制度规范、管理方法、技术工具等。之所以称为集成，是因为体系是一个整体，内部存在结构性联系。如果您所在的IT部门/组织这个制度也有，那个制度也有，但彼此不相容、不衔接，是割裂和冲突的。它们不是一个整体，也就谈不上体系。这就需要通过ITIL4为指导构建完整的从IT战略规划、产品/服务设计与开发、IT运维等一系列的管理规则集成的管理体系。

3.2解决单个业务问题的指导书

如果你是单个业务面临问题，无论是运维方面的故障处理、变更管理还是配置管理，还是研发方面的需求管理、产品设计还是开发过程管理、部署管理以及项目管理都可以运用ITIL4的思路和方法，并参考对于的实践进行优化解决。

04
[p=22,null,left]ITIL4和IT运维的关系？

ITIL4可以涵盖IT运维管理的业务，但ITIL4描述的是对IT部门业务的全面管理。包括战略、人力资源、研发以及运维。

从ITIL的发展历程不难看出，ITIL的开发初衷确实是以IT基础设施为核心的，并且ITILV2的广泛应用也是聚焦于IT运维领域，但ITIL已经发展到第4个版本，已经超越了对于IT运维业务的管理，在数字化转型下已经可以对整个IT部门的整体业务进行全面管理，以引领组织业务发发展、创造新的商业模式，最终向客户交付的是价值。

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学习资料：IT运维管理社区专家讲堂直播300期视频回放

ITIL4是什么？还是IT运维的最佳实践吗？

最近被一个同学问到，我如何向一个不了解ITIL的人介绍一下ITIL是什么？能解决什么问题呢？ITIL是什么貌似从事IT运维的人都知道，但真的要把他描述出来的时候，仿佛又不那么容易。而且和这位同学沟通后发现，其实对ITIL是什么还是存在一些不一致的理解。今天就把我自己对ITIL以及ITIL4的理解总结一下。期望能帮助大家无论在ITIL内部落地推广时或者向不了解ITIL的人介绍时能有一个大致的思路。

01

ITIL是什么？

ITIL(InformationTechnologyInfrastructureLibrary,ITIL,信息技术基础架构库)由英国政府部门CCTA(CentralComputingandTelecommunicationsAgency)在20世纪80年代未制订,后由英国商务部OGC(OfficeofGovernmentCommerce)负责管理直至2019年,2019年ITIL被授权给AXELOS来进行管理。ITIL从发布至今已经经历了4个版本，每一次的版本更新都是随之IT技术的飞速发展和IT与业务的深度融合。4个版本分别是：

ITILV1关注IT基础架构的管理

ITIL的概念产生于20世纪80年代,当时英国政府确定提供给他们的IT服务质量水平不够。中央计算机和电信机构(CCTA),现在被称为政府商务办公室(OGC),其任务是为英国政府内高效和负责任地使用信息技术资源制定一个框架。他们的目标是开发一个框架,在降低成本的同时提供高效、高质量的IT服务。

为了解决他们遇到的问题,英国政府委托进行了一项为期7年的研究,以研究"一流"组织是如何提供服务支持和交付的。这项研究包括采访来自不同行业、跨越公共和私营部门的2500多个不同规模的组织。ITIL的第一个版本在本质上是非常技术性的(包括布线技术、备用电源和办公室声学等主题),并跨了40卷的集合。

ITIL的第一个版本讨论了服务支持中涉及的流程，如服务台管理、变更管理以及软件分发和控制。它还涵盖了容量管理、应急规划、可用性管理和成本管理等主题，所有这些主题在今天仍然非常相关。

事实上，ITIL的初始版本称为GITIM，即治理基础结构技术管理信息。当然,这与我们今天的情况大相径庭。即使在其最早的版本中，ITIL也具有很强的吸引力。到90年代初，它已经被欧洲的政府机构和大公司传播和采用,并很快传播到世界各地。在IT自身发展的同时，ITIL推进了IT服务管理(ITSM)实践。随着ITIL的普及，IT本身也发生了变化和演变，ITIL也是如此。2000年，CCTA并入政府商务办公室OGC，同年，微软以ITIL为基础开发其专有的Microsoft运营框架(MOF)。

ITILv1旨在帮助公司管理其IT基础架构。不可避免的是,这为20世纪90年代的版本(更面向流程的ITILv2)让路。此版本旨在帮助IT部门设置简化工作的流程。

ITILV2-以流程为核心（5个服务支持流程和5个服务交付流程）

《ITIL》第二版于2001年出版。此版本的重点是消除重复条目、改进主题的一致性以及纳入新的IT概念。ITILv2中涉及的一些主题是问题管理、发布管理、事件管理、IT资产的财务管理、安全管理和服务连续性管理。ITILv2还介绍了呼叫中心和服务台的概念。在随后几年中，ITIL成为组织采用的最广泛接受的IT服务管理。

随着ITILv3和2011年更新，重点真正转向管理服务，这反映了IT部门的最终目标是不维护IT资产，而是为客户提供优质服务。

ITILV3-服务生命周期

2007年，ITIL版本3发布。这更多地采用了服务管理的生命周期方法。因为此时人们认识到，流程之间需要更紧密的集成，服务也不仅包括基础设施，还包括交付所需的软件，并且支持和管理这些服务。与此同时，人们更加认识到,需要确保有一种更全面的观点（全生命周期管理）。这正是ITILV3的最大共享。

ITILV32011版是2007年版的更新,主要旨在解决整个套件中文本和图表中的错误和不一致。有趣的是，ITIL2011年书籍的重量增加了57%，页数增长了46%,这主要是因为重写、重新设计，以使ITIL更容易为读者所接近。

ITIL4是最新版本，强调价值创造

ITIL4由AXELOS于2019年2月发布。AXELOS是一家合资公司，由内阁办公室代表英国政府（HMG）和CAPITAPLC于2013年创建，旨在管理、开发和发展全球最佳实践组合。ITIL4为了显示其颠覆性，在命名上没有采用延续V1、V2、V3的版本迭代规律，而是直接命名为ITIL4。ITIL4包含了技术和服务管理的最新趋势，为企业进行数字化转型和将数字技术集成到其业务的所有领域提供了灵活的基础。ITIL4中删除了服务生命周期和在ITILV3版本中导入的26个服务生命周期过程。并且从ITIL4的介绍上定位是一个服务管理框架，而不再单纯的是最佳实践。这给了服务提供商设计组织的量身定制流程方面更多的自由。AXELOS对ITIL4的官方介绍。

ITIL4isanadaptableframeworkformanagingserviceswithinthedigitalera.Throughourbestpracticemodules,ITIL4helpstooptimizedigitaltechnologiestoco-createvaluewithconsumers,drivebusinessstrategy,andembracedigitaltransformation.

ITIL4是适用于数字化时代服务管理的框架。通过其最佳实践模块，ITIL4帮助优化数字技术，与消费者共同创造价值，推动业务战略，并拥抱数字转型。

[p=22,null,left]ITIL4有哪些内容？

ITIL4的内容总结起来是：一种思路、五种方法、34个业务实践指导。

2.1一种思路：以价值共创为基础的IT管理思路。

ITIL4相较于ITILV3提供优质服务的目标不同，ITIL4强调的是为客户创造价值。这其实是在数字化转型大背景下，IT逐步引领业务发展的重要转变。经常说在数字化转型趋势下，所有的公司业务都值得被重新做一遍，而企业存在的根本是为客户、社会创造价值。而作为数字化转型的重要参与者之一“IT部门”也要有为客户创造和输出价值的思路转变。这一转变思路是在ITIL4Foundation的出版物中给出详细的介绍。主要是服务价值系统（SVS）和四维模型。

服务价值系统（SVS）

服务价值系统的提出我个人认为是以现代企业管理思想为基础，结合美国哈佛大学教授迈克尔·波特的价值链理论根据IT管理的特点而产生的一种价值创造系统。该系统描述IT组织的各个组件和活动如何协同工作，以通过IT化的服务促进价值创造。

四维模型：

四维模型本质上描述的是影响通过价值系统创造价值的五种变量，这五种变量影响这IT组织对外价值的创造。任何变量的变化都影响高质量服务的输出。

2.2五种方法：CDS、DSV、HVIT、DPI、DITS

当我们有了未来IT管理的基本思路是为客户创造价值，那具体该怎么做呢？ITIL4通过五门中级课程就诠释了在以价值共创为思路下的IT管理该如何去发现机会/需求、找到用户面临的问题和痛点、在数字化转型趋势下用敏捷的高速IT的方式交付IT服务/产品、如何去指导，计划和改进IT管理过程、以及如何制定IT战略的方法。

CDS（创建、交付和支持）的作用：找到能够进行数字化转型的业务切入点，即通过价值流分析工具找到业务（不仅是企业业务，也包括IT业务、IT运维业务等）的改善点；

DSV（驱动利益相关者价值）的作用：该如何针对指定业务做数字化转型，找到确定的解决方案路径；

HVIT（高速IT）的作用：如何能快速的开发数字化解决方案以应对数字化转型中需求的不确定、易变、复杂、模糊等问题；

DPI（指导、计划和改进）的作用：IT领导/管理者如何把握数字化转型的方向、执行效果以及持续改进转型的成果；

DITS（数字化和IT战略）的作用：如何制定数字化战略和IT战略？

上述的五种方法是在服务价值系统这个思路的指引之下，IT管理各岗位的人员在数字化转型下从事IT管理都应该要掌握的方法技能。

2.334个业务实践指导

在思路、方法明确的情况下，ITIL4如何与IT管理的业务来相匹配呢？使得思路和方法真正能够帮助实际的业务。ITIL4梳理了在数字化转型之下，IT管理可能涉及到的34种业务，这34种业务的管理方法就称之为最佳实践。既然是最佳实践那么就不是能拿来直接使用的，他是把其他人在IT部门的业务管理方法的思路呈现出来。这种方法思路都是在SVS和四维模型的指导执行形成的。这34个业务指导实践按照实际IT部门的业务分类划分出来就是：

03
[p=22,null,left]ITIL4能解决哪些问题？

3.1构建IT管理体系的方法论

IT管理体系，如果用一句话来概括，就是IT部门管理规则的集成。IT部门管理规则包括组织结构设计、责权利机制设计、运行流程设计以及其他各类制度规范、管理方法、技术工具等。之所以称为集成，是因为体系是一个整体，内部存在结构性联系。如果您所在的IT部门/组织这个制度也有，那个制度也有，但彼此不相容、不衔接，是割裂和冲突的。它们不是一个整体，也就谈不上体系。这就需要通过ITIL4为指导构建完整的从IT战略规划、产品/服务设计与开发、IT运维等一系列的管理规则集成的管理体系。

3.2解决单个业务问题的指导书

如果你是单个业务面临问题，无论是运维方面的故障处理、变更管理还是配置管理，还是研发方面的需求管理、产品设计还是开发过程管理、部署管理以及项目管理都可以运用ITIL4的思路和方法，并参考对于的实践进行优化解决。

04
[p=22,null,left]ITIL4和IT运维的关系？

ITIL4可以涵盖IT运维管理的业务，但ITIL4描述的是对IT部门业务的全面管理。包括战略、人力资源、研发以及运维。

从ITIL的发展历程不难看出，ITIL的开发初衷确实是以IT基础设施为核心的，并且ITILV2的广泛应用也是聚焦于IT运维领域，但ITIL已经发展到第4个版本，已经超越了对于IT运维业务的管理，在数字化转型下已经可以对整个IT部门的整体业务进行全面管理，以引领组织业务发发展、创造新的商业模式，最终向客户交付的是价值。

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