如题，这是我一直在思考，但却没有找到答案的问题。
还有制造业IT价值如何量化出来？

zhongtw 发表于 2014-1-6 11:59
建议了解一下有关EA（企业架构）方面的知识，这是一个在业务和IT之间寻找和建立桥梁的一套体系和方法论。

感谢您的建议，我现在就去看看

bombpipi 发表于 2014-1-8 17:22
是呀，现在就是这样一个矛盾，所以ITIL要求转变思路嘛，把IT部门转成本中心为价值中心，但是说说很简单， ...

老兄您参加过ITIL的培训没？
实话说我没参加过ITIL培训，也没深入去研究ITIL的内容，只是看了看一些书的index，从index来看感觉ITIL不是我想要的内容。
ITIL貌似是坚持以流程为导向的，提升IT服务，IT管理的方法论。对如何为企业创造价值方面以及IT价值的量化方面的方法论貌似没怎么提到。
不知道我对ITIL的认识是否错误的？
2014年要筹划去培训听听课了，不管如何深入了解下，看能否从中找到一些启发。

zaodongbuan 发表于 2014-1-6 00:05
您讲的很有道理。
但就现在而言，我感觉IT与业务部门之间沟壑最大的是：搞IT的不懂业务，想帮帮不上忙； ...

是呀，现在就是这样一个矛盾，所以ITIL要求转变思路嘛，把IT部门转成本中心为价值中心，但是说说很简单，落实起来很困难，这主要是由于大家一贯的思维，更重要的是，大老板如果想以IT为核心开展业务，那事情就很好办，否则就是IT部门自己瞎忙乎，比较现实的例子就是平安的老总让科技领先业务半年，这才把平安弄得现在这样好，但是现在中国绝大多数企业看不了这么远，说白了也跟体制有关系，企业又不是自己的，自己何必忙个半死，还冒风险...，纯个人观点啊... 不代表任何人

建议了解一下有关EA（企业架构）方面的知识，这是一个在业务和IT之间寻找和建立桥梁的一套体系和方法论。