IT治理最重要的不是理论，而是实践。
        这个实践是要结合中国的特色IT环境，特色的人文环境、管理思想来进行实践，不能照搬照抄国外成功模式，当然可以借鉴下国外的IT治理成功模型。 当前国内IT治理最缺的就是信任感，高层完全不对IT治理感兴趣，他们感兴趣的是利益，但是IT治理的利益是个长期转换的形式，需要高层的耐心培育，可惜的是高层目前对IT治理的或者是单纯的对IT没有兴趣、不关注、不关心，完全只会问责，而不会投入，这就造成了IT治理在国内推行的难度，降低了可行性，我认为如果要进行IT治理，第一步：咨询。只有知道IT治理能给高层带来多少利益，高层的观念才可能慢慢的改变。


      中治非凡信息技术（北京）有限公司和深圳市非凡信息技术有限公司坚持IT治理管理理念为企业提供管理咨询、流程梳理、管理落地执行工具及系列企业管控解决方案及产品，如E8.ITSM & HelpDesk,欢迎咨询：[color=rgb(0, 175, 253) !important][size=1em] 400-006-2800      18666293783


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哈哈不错,国内的现状呀;

学习了。