ITIL对BYOD的作用是绝对正面
有人开始质疑IT服务交付方面的标准框架是否适用于BYOD的环境。IT基础架构库的首席架构师和AspectGroupInc.的总裁SharonTaylor认为ITIL对BYOD的作用绝对是正面的。 AD：
由于移动设备作为微型计算机而广泛使用的趋势，企业员工和IT团队的工作方式都正在发生着改变。随着越来越多的员工在工作中使用自有的设备（bringyourowndevice,BYOD），IT的工作难度逐渐加大--原本就不轻松的移动设备管理工作变得愈发复杂。在这种情况下，有人开始质疑IT服务交付方面的标准框架是否适用于BYOD的环境。SharonTaylor是IT基础架构库（ITInfrastructureLibrary,ITIL）的首席架构师和AspectGroupInc.（位于渥太华的一家IT服务管理咨询和培训公司）的总裁，他的看法是ITIL对BYOD的作用绝对是正面的。
ITIL是否适用于移动设备管理和BYOD?有人认为ITIL框架对于移动平台不匹配。
Taylor:ITIL就其本身而言，是针对所有IT服务的管理实践，而非只适用于特定的平台。对于云计算、移动计算以及任何其他的IT领域，ITIL都是有效的。我个人认为，有些人之所以有这样的看法，主要是因为他们没搞清楚ITIL的本质所在。
移动计算是在云计算的大背景下而逐渐兴起的，对于设备不敏感送服务的需求也是推动因素之一。从IT服务管理的角度来看，移动计算给我们带来了新的挑战。
而BYOD又给通常意义上的移动平台管理带来了新的内容。管理由企业派发的设备组成的移动平台并非难事，这只和服务管理相关，ITIL已经涵盖了这个领域。
BYOD为一些最佳实践带来了新的复杂性，比如合规、降低成本、提升安全性和降低风险等。如果允许员工自带设备，那我们必须转变服务管理的思路。尽管如此，具体的方法和流程还是通用的。
关于BYOD的政策是否会和ITIL以及ITSM的原则相违背？
Taylor:BYOD首先是迫使我们以不同的方式来思考某些方面的最佳实践。
下面我就举几个具体的例子。有些因为BYOD而引发的问题与其说是有关服务管理，不如说是属于企业管理范畴。比如身份识别：如果身份识别对一个企业来说是非常重要的，那么BYOD就会带来很大的麻烦。如果员工自带设备，那么他们极有可能使用私人的电话号码，这就和使用企业派发的设备情形完全不一样了。于是，企业就不得不考虑该如何进行应对。当然通过技术手段问题并非不可解决，但是也相应带来了成本和工作复杂度的上升。
类似的，BYOD还会在员工离职或转岗时引发新的问题，比如他们自有设备对企业数据和网络的访问权限该如何处置？从安全管理的角度来看，这是个相当严重的问题。
再者，从IT支持的角度来考虑，兼容性方面的也面临着成本急剧升高的风险。如果某个服务要能支持多种设备的访问，那么当其中有员工自有设备时，谁能确切知道该设备上到底运行了什么东西呢。如果你决定把这类设备当作工作工具纳入到支持范围中来，那么从IT服务的角度你也可能不得不对其进行支持–如此一来问题就会变得极其复杂。总之，诸如企业信息安全之类的问题都会随着BYOD的到来而引发。当然，上述这些问题并非是无解的。
至于从ITIL的角度该如何应对这种挑战，也许首先要加强访问管理（ITIL的流程之一）。比如，使用VPN或者设定企业政策来规范哪些东西可以存储在个人设备上。可见，ITIL完全可以通过其本身所包含的内容来处理这些新的问题。我们所要做的或许就是建立新的思维方式，或者是关注最佳实践执行的过程中资源的整合和转化。
由于移动计算和BYOD在技术方面发展得非常快（比如设备种类和数量的猛增，以及其上软件的更新速度），你的看法是什么？服务台能否跟上这种变化速度？
Taylor:技术的确是在飞快地向前发展，但是ITIL也从未放慢自己的脚步，只不过人们需要转变自己的思维。但是，如果用服务台模式的话，为了让各种设备能够访问公司的基础设施，就需要进行大量的培训工作–这会导致相关成本的快速上升。因此，一种可行的方法就是制定相关的标准（包括设备和基础架构两个方面），并且规定变更的频度。
一个现实的情况是移动设备并不是近几年才出现，比如很早以前的PDA（甚至都无法放在衣服口袋中）。于是，你可以有两种选择：要么以政策规定这类设备的使用，要么采取允许其成为员工的工作工具之一。但是，一定要认识到，后一种选择会带来内在的风险和成本，你必须进行商业决策。
于是，最终事情又回到了业务策略上。是否需要从服务台的角度来跟上变化的脚步？是否要象某些公司已经在做的那样，把成本转嫁给用户--如果要想在工作中使用iPhone4并得到服务支持，那么你就得承担部分成本。这种商业成本模型正在变得越来越流行。其实，这种做法在ITIL中由来已久，即让用户意识到服务交付的成本。
尤其是在ITIL第三版中？
Taylor:对。自从上世纪80年代初开始，我们就试图通过需求模式的管理来控制用户的行为。举例来说，假设你有一个销售部门，其员工有着各种不同的设备，而且因为云计算带来的便利他们都想在工作中使用这些设备。从资产管理的角度，你也许会很高兴：“哦，我们可以在配发移动设备方面少花点钱了。”但是，在服务支持方面所增加的成本很可能会抵消设备采购方面的节省。因此，作为一个业务实体，IT应该这样表态：“没问题，我们可以支持BYOD,但是这样做会带来新增成本。现在有下列选择：如果你答应对设备的种类和数量进行限制，我们可以在设备上构建你所需的应用，以此来支持对基础架构的访问。或者，如果你答应对所访问的应用进行限制，那我们也可以为你构建不同的平台。”可见，我们有各种办法来解决这种问题，而相应的内容已经在ITIL中存在近20年了。
最近有一种看法是，IT控制所有技术的日子恐怕一去不复返了。在和CIO们的交流中，你是否感受到了企业文化的转变，比如在IT与业务的协调合作以及IT服务的交付等方面？
Taylor:我的确认为正在发生着转变，但是这和移动性并没有关系。促成这种转变的因素是对企业收益最大化的追求。作为IT来说，你当然可以控制包括技术在内的所有东西，你可以通过各种手段对环境的百分百控制。但是，这样做的后果是对创新和生产力的伤害。我认为CIO、CEO和COO们逐渐开始根据实际情况来确定应对的思路，比如针对那些需要高度监管的环境，就进一步的加强控制；而对于其他领域，则放松一点管控，由此来激励创新。创新可以来自于技术的范畴（比如BYOD），但是在某种程度上，更是来自于灵光一现。因此，让我们把眼光从技术移开，转向业务创新吧。所有的转变都是我们新思维的副产品，不要再局限于IT对环境的保护，多想想怎样用创新来为企业带来收益吧。
佚名TechTarget中国
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