上课地点：华海大厦




紧急通知：
由于上期有几位学员误以为在本帖报名即可直接参加培训考试，从而错过了培训考试时间。因此，为了防止误导，本帖现已关闭报名功能，请大家直接加入本期培训学员群，群号194107656报名。不便之处，敬请谅解。



IT运维管理社区管理团队
--------说明--------
咨询QQ：">
一、组织和培训机构简介：
*ChinaITILPioneerForum（中国IT运维管理社区）致力于ITIL在国内的普及和推广。为了建立一支态度中立、公益性、独立于众多培训和咨询机构之外的网友自发组织的团队，IT运维管理社区通过线上讨论和定期组织各城市聚会活动来给大家提供一个广泛交流的平台，为国内的ITIL推广贡献绵薄之力。
*趋势引领(TrendsettingConsulting)是一家专注于将知识转变为价值的专业咨询公司，是ISCCC、BCI、APMG、EXIN授权的培训机构。作为国内少数有着丰富管理实践经验的咨询和培训机构，公司以“传递先进的管理理念和经验，提高客户的管理成熟度”为使命，通过不断吸纳国内、国际先进管理方法论，并将这些先进的管理方法与企业管理实务相融合，协助企业培养人才，建立管理体系，提高管理成熟度。公司主要业务涉及IT治理、IT服务管理、IT审计、信息安全管理、项目管理、业务连续管理等方面。
本次团购课程由IT运维管理社区组织，趋势引领机构承办。欢迎各位学员学后评价。
二、讲师介绍


朱至正介绍
朱至正老师是趋势引领公司咨询事业部华南区咨询总监，同时也是资深咨询顾问和讲师。朱老师多年从事IT服务管理体系、信息安全管理体系及标准的咨询、培训、审核和推广工作，曾任BSi中国区ISO20000技术经理，对IT服务管理、信息安全管理有着多年的理论研究和实践经验。朱老师在多年的管理实践和咨询、培训、认证过程中积累了大量的经验、方法和案例，曾作为审核组长完成数十家不同行业组织的ISO20000及ISO27001管理体系认证，并在深圳证券通信、上海证券通信、深交所、国信证券及某股份制银行等组织建立IT服务管理体系过程中担任项目经理。

专业资质
lITIL系列国际证书：V3Expert，V2ServiceManager
lISO20000主任审核员证书
lIRCA注册ISO27001主任审核员证书
lIRCA及CCAA注册ISO9001主任审核员证书
l项目管理（Prince2）基础认证证书
三、课程介绍
–80年代由英国政府商务办公室(OGC)建立了IT基础架构库(ITInfrastructureLibrary),简称ITIL。ITIL建立之主要宗旨为探讨最佳管理流程及管理方法，以确保IT服务满足企业业务要求。初期的ITIL重心在于系统管理以及如何确保IT系统稳定，2000年发布的ITILV2（ITIL第二版）则站在IT如何更好的为业务提供服务的角度，提出了一套以流程为导向，以客户为中心的管理方法论。在历经两年的更新与修订后，ITILV3于2007年5月正式面向全球发布。
–V3将IT服务也看作业务。采用生命周期理论，通过服务战略、服务设计、服务转换、服务运行和持续服务改进等5个部分全面介绍了IT服务管理的最佳实践方法论。
–在IT服务战略部分介绍了如何将IT服务管理转化成为企业的核心竞争力，以提升组织在IT服务管理方面的组织能力，并使IT成为企业的战略资产。服务战略部分涉及的流程有需求管理、服务组合管理、财务管理。
–服务设计是对服务战略的具体实施。服务设计部分介绍了IT服务设计的5个方面，引入业务活动模型（PatternofBusinessActivity）、服务模型（ServiceModel）等概念，在功用(Utility)和功效(Warranty)方面满足客户需求，为客户创造价值。服务设计部分涉及的流程有服务目录、服务级别管理，容量、可用性、IT服务连续性管理，信息安全以及供应商管理等。
–服务转换部分是通过变更、发布和部署，将新或变更的服务引入生产环境，保证服务上线质量，最小化对生产环境的影响。服务转化部分的流程包括服务资产与配置管理、变更管理、发布部署管、知识管理等。
–服务运营是服务真正为客户产生价值的阶段，通过事态管理（Eventmanagement）、事件管理（Incidentmanagement）、问题管理（Problemmanagement）、服务请求（RequestFulfillment）访问管理（Accessmanagement）管理流程，以及服务台（ServiceDesk）、运营管理（OperationManagement）、应用管理（ApplicationManagement）、技术管理（TechnicalManagement）等职能组的协作，提供安全、稳定、可靠、高效的IT服务，最大化IT服务的价值。
课程收益
·学习国际先进的IT服务管理理论，系统地掌握ITILV3的概念和方法
·借鉴其他企业的IT服务管理最佳实践成果，做参考性评估
·汲取成功的ITIL实施经验，指导企业建立、优化IT服务管理体系
培训对象
·CIO、IT经理、IT服务运营主管
·IT服务质量经理、ITIL流程负责人
·IT运维工程师
选择我们
·您获得的不仅是理论，更重要的是实际案例和实战经验的分享
·您学到的不是枯燥的概念，还有实际样例与操作
·案例讲解、课题讨论、难点练习，授课形式多样、开放



本文摘自:IT运维管理社区(http://www.ITILxf.com)详细出处请参考：http://www.ITILxf.com/thread-31465-1-1.html

可惜没有成都的团购