你会越级管理具体工作吗？

nilewole2008

本帖最后由 nilewole2008 于 2012-8-17 09:22 编辑

假设你带领一个团队，团队结构是：经理--主管--- 员工。你是团队主管的直接上司，即经理。

当你发现你安排该主管的工作，直属主管不能很好地完成，而其又安排给团队普通职员去执行。在执行过程中，
发现主管对问题的理解并不到位或者片面，经理反而认同员工的意见。这样的情况，作为经理，你会如何安排
后续工作？（背景前提是：你给主管做了详细的说明，但由于两者观点始终不同的情况）

hsyxwooegh · 发表于 2015-8-8 17:18:24

确实不错，支持了

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ismiami · 发表于 2015-5-19 21:07:57

主管承上启下，认识要到位

nilewole2008 · 发表于 2012-8-20 11:02:29

这个题目的前提在于，在这个问题i上，经理的意见是正确的。脱离这个前提，另做别的讨论。

我思之 · 发表于 2012-8-20 10:07:36

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