[p=30,2,center]学习资料：IT运维管理社区专家讲堂直播300期视频回放

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#IT运维管理社区热议#作为IT服务管理最佳实践的ITIL，在我国却出现了“水土不服”。ITIL在实施过程中出现了各种各样的问题，成功率不高。笔者对ITIL项目实施失败的原因进行了初步的剖析，分析了一些原因，请大家补充。http://www.ITILxf.com/thread-29882-1.html

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大家的讨论：

RJ-99：洋理论如何更好的结合国情！客户期望：天下无敌的工具；畅快淋漓的流程；少投入大产出；今天投入明天收益难啊！(6月6日14:35)

缜于思敏于行：赛先生要真正走入中国，要走很长的路。(6月6日14:41)

夜里胡搅面：主要原因就是用户方PM太2B(6月6日16:04)

乐_TLJames：这跟中国整体浮躁，急于求成的环境有关。基础工作都不愿意做。//@RJ-99:洋理论如何更好的结合国情！客户期望：天下无敌的工具；畅快淋漓的流程；少投入大产出；今天投入明天收益难啊！(6月6日16:22)

XiaoboGe：不管什么标准都要因地制宜并符合企业的文化(6月7日14:37)

人到中年LQ：感觉企业做ITIL的时候请的顾问往往只介绍理论，对国外的实施细节介绍很少，导致企业自己摸索，也是造成失败的一个原因。(6月7日16:11)

BMC软件：2012我们谈谈IT运维管理(6月8日13:56)

韫格格的别苑：再好的工具也需要执行力(6月8日17:16)

转载自：ITILxf
负责编辑：http://www.ITILxf.com

如果实施方愿意对于将来做出一个承诺，我相信不会有人浮躁的，说深了就是一个甲乙两方的博弈，博弈不好乙方怪甲方浮躁，甲方怪乙方忽悠。

ITIL 真的是去病如抽丝啊！也是慢工出细活啊