《Scrum指南》（ScrumGuide）[对Scrum的定义是：Scrum是一个框架，在这个框架中人们可以解决复杂的自适应问题，同时也能高效并有创造性地交付尽可能高价值的产品。该定义同时强调，Scrum不是开发产品的一种流程或一项技术，而是一个框架，在这个框架里可以应用各种流程和技术。

ScrumGuide定义了三个角色、五个事件和三个工件。

三个角色：

• ScrumMaster；
• 产品负责人；
• 开发团队。
  

五个事件：

• Sprint；
• Sprint计划；
• 每日例会；
• Sprint评审；
• Sprint回顾。
  

三个工件：

• 产品待办列表。一份涵盖产品中已知所需每项内容的有序列表，它是产品需求变动的唯一来源。
• Sprint待办列表。一组为当前Sprint选出的产品待办列表项，以及交付产品增量和实现Sprint目标的计划。
• 产品增量。团队在一个Sprint完成的所有产品待办列表项，以及之前所有Sprint所产生的增量价值的总和。
  

ScrumGuide明确指出，Scrum的角色、工件、事件和规则是不可改变的。虽然团队可以只实施部分Scrum方法，但Scrum只有以整体的形式存在，才能作为其他技术、方法论和实践的容器而运作良好。因此，从方法论的本质上，Scrum预定义了一个最小框架，这个框架里的元素不可缺少。

《Scrum指南》（ScrumGuide）[对Scrum的定义是：Scrum是一个框架，在这个框架中人们可以解决复杂的自适应问题，同时也能高效并有创造性地交付尽可能高价值的产品。该定义同时强调，Scrum不是开发产品的一种流程或一项技术，而是一个框架，在这个框架里可以应用各种流程和技术。

ScrumGuide定义了三个角色、五个事件和三个工件。

三个角色：

• ScrumMaster；
• 产品负责人；
• 开发团队。
  

五个事件：

• Sprint；
• Sprint计划；
• 每日例会；
• Sprint评审；
• Sprint回顾。
  

三个工件：

• 产品待办列表。一份涵盖产品中已知所需每项内容的有序列表，它是产品需求变动的唯一来源。
• Sprint待办列表。一组为当前Sprint选出的产品待办列表项，以及交付产品增量和实现Sprint目标的计划。
• 产品增量。团队在一个Sprint完成的所有产品待办列表项，以及之前所有Sprint所产生的增量价值的总和。
  

ScrumGuide明确指出，Scrum的角色、工件、事件和规则是不可改变的。虽然团队可以只实施部分Scrum方法，但Scrum只有以整体的形式存在，才能作为其他技术、方法论和实践的容器而运作良好。因此，从方法论的本质上，Scrum预定义了一个最小框架，这个框架里的元素不可缺少。